課程主題：經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練
主講老師：常亮
課程排期：2010年3月26-28日
課程價(jià)格：3600元
開(kāi)課地點(diǎn)：上海市南鷹飯店
課程類別：領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理
? 課程品質(zhì)承諾：
上海經(jīng)理人培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練公開(kāi)課*課程。
專注聽(tīng)課半天，如對(duì)課程品質(zhì)不滿，學(xué)員可隨時(shí)辦理全額退款。
? 解決困惑：
自我管理技能模塊
掌握企業(yè)執(zhí)行力能力結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵及相應(yīng)課程結(jié)構(gòu)。
培養(yǎng)人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敬畏感，明確傳統(tǒng)*文化下企業(yè)失敗的基因，了解職業(yè)生涯蛻變路徑及企業(yè)管理發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的蛻變路徑；清晰經(jīng)理人使命、基本工作任務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)理人的定位與角色，避免非職業(yè)化的角色錯(cuò)位；把握基本的時(shí)間管理理論，經(jīng)理人時(shí)間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事*”的時(shí)間管理原則與方法，掌握個(gè)人與團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的要訣，學(xué)習(xí)兩套時(shí)間管理范式。
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化技能模塊
把握職業(yè)化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的影響、中西員工職業(yè)化的差距，精準(zhǔn)落地的理解中高層經(jīng)理深層素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與修煉重點(diǎn)，精準(zhǔn)落地的理解品格和自我更新力的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵和修煉重點(diǎn)；把握部屬培養(yǎng)的意義、心理障礙、培養(yǎng)模式與戰(zhàn)略流程，學(xué)會(huì)科學(xué)確立部屬培養(yǎng)的內(nèi)容，掌握兩種重要的部屬培養(yǎng)技術(shù)，建立四種以上部屬培養(yǎng)機(jī)制。
有效運(yùn)營(yíng)技能模塊
認(rèn)知管理溝通之本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì)，組織溝通陷阱的五個(gè)源泉，破除五種制造不良人際溝通的重大迷障，清晰卓越溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦，稔熟幾種高效溝通的黃金策略，學(xué)習(xí)建立溝通機(jī)制，把握與上司、水平同事、下屬優(yōu)良溝通的技術(shù)。
掌握目標(biāo)管理的價(jià)值與特征，目標(biāo)管理的要素、結(jié)構(gòu)、開(kāi)展步驟，目標(biāo)的設(shè)定與分解，目標(biāo)控制的有效方法等；熟悉激勵(lì)管理的基本理論，熟練四種激勵(lì)管理硬平臺(tái)構(gòu)建技術(shù)，掌握六種軟激勵(lì)技術(shù)。
課程內(nèi)容提綱：
緒言
一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能
本節(jié)重點(diǎn)分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運(yùn)營(yíng)能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。
自我管理技能模塊
? *單元 蛻變是成功的基石
*講 改革與蛻變的*幕：培養(yǎng)危機(jī)感
第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宿命：建立敬畏感
第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石
本單元重點(diǎn)分析管理者和員工職業(yè)化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功必須遵循的發(fā)展與蛻變路徑
? 第二單元 定位清晰的角色管理
第四講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù)
第五講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色
本單元重點(diǎn)厘清經(jīng)理人的定位、使命與任務(wù)；經(jīng)理人作為組織人、作為上司、下屬和同事的角色及角色錯(cuò)位情況。
? 第三單元 要事*的時(shí)間管理
第六講 基本概念與時(shí)間管理的陷阱
第七講 效益為王 要事*
本單元重點(diǎn)分析時(shí)間管理的基本技能及總經(jīng)理、*經(jīng)理等核心崗位時(shí)間管理的范例
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化技能模塊
? 第四單元 職業(yè)素質(zhì)管理
----卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道
第八講 經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)模型及素質(zhì)五個(gè)層面的分析
第九講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉
第十講 經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉
本單元重點(diǎn)厘清經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)蛻變的內(nèi)涵、工具與方法。
? 第五單元 有聲有色的部屬培養(yǎng)
第十一講 員工培養(yǎng)的基本問(wèn)題
第十二講 戰(zhàn)略流程與策略重點(diǎn)
第十三講 部屬培育的內(nèi)容
第十四講 部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制
本單元重點(diǎn)為您分析經(jīng)理人部屬培養(yǎng)的于自身的價(jià)值與意義、觀念瓶頸；以及部屬培養(yǎng)的核心流程、內(nèi)容規(guī)劃、培養(yǎng)機(jī)制與技術(shù)等。
有效運(yùn)營(yíng)技能模塊
? 第六單元 卓有成效的溝通管理
第十五講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞
第十六講 通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦
第十七講 把握組織溝通的黃金策略
第十八講 上下通暢 左右逢源
本單元以兩個(gè)管理模型為藍(lán)本,為您高屋建瓴的分析企業(yè)管理溝通和人際溝通產(chǎn)生障礙的淵源，從角色、觀念、心態(tài)、思維方式、溝通環(huán)節(jié)、渠道、對(duì)象、平臺(tái)等方面清晰認(rèn)知和科學(xué)分析溝通障礙的產(chǎn)生和溝通通暢的基礎(chǔ)建設(shè)問(wèn)題；從人性需求和原則禁忌等角度分析提供幾種溝通通暢的黃金策略;細(xì)致精到剖析與上司、同事和下屬成功溝通的路徑與方法。
? 第七單元 不折不扣的目標(biāo)管理
第十九講 目標(biāo)管理是什么
第二十講 目標(biāo)管理怎么做
本單元重點(diǎn)為您厘清目標(biāo)管理的策略、方法與工具。
? 第八單元 動(dòng)力嚴(yán)密的激勵(lì)管理
第二十一講 激勵(lì)管理的基本問(wèn)題
第二十二講 硬激勵(lì)平臺(tái)的建設(shè)
第二十三講 軟激勵(lì)技術(shù)的運(yùn)用
本單元重點(diǎn)為您把脈人性的需求和應(yīng)對(duì)需求建立的重要激勵(lì)理論; 激勵(lì)硬平臺(tái)的內(nèi)涵、建立方法與工具；激勵(lì)軟技術(shù)的內(nèi)涵、運(yùn)用方法與工具。
常亮老師客戶見(jiàn)證：
尊敬的常亮老師：非常感謝您幫我們上的這節(jié)課，您是用“心”在講，我們可以用心感受到，全體員工反映熱烈，很多員工反映是他們?nèi)松匾囊徽n。您七個(gè)小時(shí)的激情演講，為的是客戶滿意，這正是“服務(wù)精神”的完美體現(xiàn)，是職業(yè)化經(jīng)理人品德的體現(xiàn)，是言傳同時(shí)是身教，我代表公司謝謝您。
------------正大集團(tuán)卜蜂蓮花 余總裁
常亮老師的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能課程精彩實(shí)用，真是太精彩了。我為公司能請(qǐng)到常老師這么優(yōu)秀的管理專家而驕傲和自豪! --------同濟(jì)*亞同環(huán)保 盧副總經(jīng)理
培訓(xùn)大會(huì)結(jié)束后，常亮老師的課程得到了各方的好評(píng)。參加的同事們紛紛反饋期望今后能多安排如此振奮人心的課程，由此可見(jiàn)常亮老師的培訓(xùn)非常成功。再次對(duì)常老師表示感謝！
——---華為技術(shù)上海研究所人力資源部 朱經(jīng)理
主講老師介紹：
常亮，上海漢迪管理咨詢(上海經(jīng)理人培訓(xùn)網(wǎng))特邀管理培訓(xùn)專家,*管理培訓(xùn)界腳踏實(shí)地、真材實(shí)料的萬(wàn)里挑一的杰出的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)理人管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家，企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專家,整合經(jīng)營(yíng)型企業(yè)高級(jí)管理人才。卓越的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)鍛造、企業(yè)文化落地與培訓(xùn)教練才能。常亮老師為美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，文學(xué)碩士、北京*人力資源研究生，清華*、上海交通*、西南財(cái)經(jīng)*總裁班特約培訓(xùn)專家,同濟(jì)*經(jīng)理人特約培訓(xùn)專家，商戰(zhàn)名家、*培訓(xùn)網(wǎng)、*總裁培訓(xùn)網(wǎng)、時(shí)代光華、上海經(jīng)理人培訓(xùn)網(wǎng)、*企管網(wǎng)、*人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)等十?dāng)?shù)家咨詢培訓(xùn)公司特約培訓(xùn)專家。常亮老師在摩托羅拉*、清華*、上海交通*、南京*均有高管研修履歷。
常亮老師擁有19年廣州保稅區(qū)、國(guó)泰金融控股團(tuán)隊(duì)（華人*家世界500強(qiáng)企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強(qiáng)，全球通訊業(yè)*通路企業(yè),2008年*企業(yè)*顧主）、廣東新太集團(tuán)（時(shí)*民營(yíng)25強(qiáng)，廣州*秀的IT企業(yè)）、財(cái)富管理咨詢及*著名通訊連鎖企業(yè)（*連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)、*連鎖特許品牌），美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG-AIA，全球20強(qiáng)企業(yè)）等工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。其中企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)12年以上，合作創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年。常亮老師由研究生會(huì)執(zhí)行主席、銷售主任與經(jīng)理、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南*）一直做到運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心）、助理執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、高級(jí)咨詢師等職并屢建卓越團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
常亮老師在*移動(dòng)深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集團(tuán)、華為、NEC*、美的集團(tuán)、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、*工商銀行、殼牌石油、廣州本田、*電信、*聯(lián)通等大公司可獲92分以上的平均評(píng)價(jià)分并全部多場(chǎng)復(fù)訓(xùn),為目前*企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)罕見(jiàn)的大公司每100場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在90分以上的杰出管理培訓(xùn)專家。公開(kāi)課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會(huì)城市。2008年*移動(dòng)復(fù)訓(xùn)60天課程，英博啤酒38天課程。國(guó)內(nèi)規(guī)模企業(yè)客戶復(fù)訓(xùn)率90%以上。
