首屆首席文化官（*）年會(huì)
2009年度杰出首席文化官
終身成就獎(jiǎng)之張瑞敏
張瑞敏，當(dāng)代**國(guó)際*度和影響力的企業(yè)家之一。1984年，受命出任長(zhǎng)期虧損的青島電冰箱廠廠長(zhǎng)時(shí)，世界企業(yè)文化理論剛剛形成，張瑞敏就前瞻性地提出“文化先行，理念先行”的管理思想，并親手締造了充滿活力、廣受推崇的海爾文化，使之成為“海爾帝國(guó)”歷久不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。張瑞敏先生本人因此獲得“*首席文化官”的美譽(yù)，其在*企業(yè)文化創(chuàng)造進(jìn)程中的地位無(wú)人能敵。
終身成就獎(jiǎng)之任正非
作為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，華為是*企業(yè)的驕傲，而從不在公眾場(chǎng)合露面的任正非是其身后矗立的一位巨人。在當(dāng)代*企業(yè)界，任正非先生不僅親自主導(dǎo)了具有劃時(shí)代意義的首部企業(yè)文化憲章《華為基本法》的誕生，更在華為二十余年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程中，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神，不斷推動(dòng)著企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新，其中包括2008年底在華為內(nèi)部展開(kāi)的核心價(jià)值觀大討論；此外，自2001年撰寫(xiě)《華為的冬天》開(kāi)始，任正非屢屢發(fā)出冬天的預(yù)言，不僅在華為內(nèi)部起到了振聾發(fā)聵的作用，更為*企業(yè)界敲響了警鐘。正因如此，華為及其本人成為*企業(yè)和*企業(yè)家競(jìng)相效仿和學(xué)習(xí)的典范。
馬 云
馬云說(shuō)：“ CEO和創(chuàng)始人本身*的職責(zé)就是企業(yè)文化的推廣者，就是首席文化官，也是任何創(chuàng)業(yè)者和CEO首要任務(wù)之一。”
作為阿里巴巴的創(chuàng)辦人和精神領(lǐng)袖，馬云主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起首席文化官的神圣責(zé)任，并善于利用一切機(jī)會(huì)，極致性地宣傳推廣阿里巴巴的核心理念。2009年5月7日的阿里巴巴香港股東大會(huì)和9月10日的阿里巴巴十周年慶典活動(dòng)，更是成為馬云全面闡釋并切實(shí)演繹阿里巴巴商業(yè)精神和價(jià)值觀的絕佳舞臺(tái)。馬云聲稱，要“做一家經(jīng)營(yíng)102年的企業(yè)，“阿里巴巴未來(lái)十年將為1000萬(wàn)家企業(yè)提供生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，并為全球10億人提供價(jià)廉物美的消費(fèi)平臺(tái)”，沒(méi)有人會(huì)懷疑他的理想。
黃 鳴
黃鳴先生享有“*太陽(yáng)能教父”的美譽(yù)，不僅催生了《可再生能源法》的頒布實(shí)施、率先提出“G能源替代”戰(zhàn)略，而且作為國(guó)際太陽(yáng)能學(xué)會(huì)副主席，在世界范圍內(nèi)推廣“皇明模式”，皇明打造的*太陽(yáng)谷是全球*的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)基地，并組建了全球*國(guó)際太陽(yáng)能技術(shù)科。經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余，黃鳴還通過(guò)撰寫(xiě)博客、出版專著、公開(kāi)演講等方式廣泛分享自己的管理智慧。在黃鳴近乎偏執(zhí)的努力下，“感恩自然，敬畏真理”為信仰的“皇明文化”擁有了世界性的影響力。
欒 倩
2009年，華僑城集團(tuán)在“創(chuàng)想文化”的縱深化建設(shè)方面成效卓著，而欒倩女士作為華僑城集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人和國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專職首席文化官，配合華僑城緊鑼密鼓的造城運(yùn)動(dòng)，主導(dǎo)或參與推動(dòng)了一系列的文化創(chuàng)建工作，發(fā)揮了不可替代的重要作用。
王傳福
王傳福先生與生俱來(lái)的、強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)，催生出比亞迪獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“創(chuàng)新文化”，并在2009年迸發(fā)出耀眼的光彩，演繹出令世人矚目的 “新首富”傳奇，為眾多在紅海中掙扎的*企業(yè)帶來(lái)非凡的借鑒意義。
王 石
王石作為萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖，始終倡導(dǎo)并身體力行地推行充滿人文關(guān)懷的萬(wàn)科文化，特別是在2008年發(fā)生“博客門(mén)”事件后，面對(duì)鋪天蓋地的責(zé)難，王石為維護(hù)大局所表現(xiàn)出來(lái)的隱忍和大氣，深受社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
吳列進(jìn)
作為廣東中盈盛達(dá)擔(dān)保投資股份有限公司的創(chuàng)始人，吳列進(jìn)在創(chuàng)立之初就主導(dǎo)確立了指引企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念體系，并在隨后的六年多時(shí)間里，圍繞“共創(chuàng)共享共成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀，展開(kāi)了腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，致力于探索與中小企業(yè)和社會(huì)各方的共同成長(zhǎng)之道，并利用*講學(xué)的機(jī)會(huì)不遺余力地宣傳推廣“共文化”，由此成就了*信用擔(dān)保行業(yè)的*品牌和備受業(yè)內(nèi)人士推崇的“第四種模式”。2009年，在他的帶領(lǐng)下，中盈盛達(dá)正式踏上了以文化和品牌為先導(dǎo)的*性擴(kuò)張和沖刺創(chuàng)業(yè)板的旅程，吳列進(jìn)本人也獲評(píng)“2009*優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)展貢獻(xiàn)風(fēng)云人物” 和“廣東省企業(yè)管理優(yōu)秀人才”等榮譽(yù)。
許芳
2006年，TCL集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)陷入低谷，李東生董事長(zhǎng)發(fā)表《鷹之重生》系列文章，揭開(kāi)了TCL企業(yè)文化變革創(chuàng)新的序幕。許芳女士臨危受命，設(shè)計(jì)并組織了變革創(chuàng)新的系列活動(dòng)，與集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)反復(fù)研討和重新詮釋企業(yè)的愿景和核心價(jià)值觀，從而引領(lǐng)、振奮著數(shù)萬(wàn)TCL人共筑自信、攜手迎接挑戰(zhàn)。三年來(lái)，許芳女士堅(jiān)持不懈地打造和傳播TCL“鷹”之文化，使自我革新、涅槃重生的鷹之精神融入TCL的血液，并精心搭建起獨(dú)具特色的雄鷹、精鷹、飛鷹、雛鷹的人才培養(yǎng)體系，致力于推行企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更一致、更切實(shí)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐。TCL由此成為《財(cái)富》雜志評(píng)選的2009年度全球*領(lǐng)導(dǎo)力公司亞太區(qū)前三強(qiáng)。
徐浩然
徐浩然是一位品牌專家，更是一位善于運(yùn)用企業(yè)文化塑造和傳播品牌的專家。“品牌要?jiǎng)?chuàng)新, 首先要?jiǎng)?chuàng)心?！鄙頌檫h(yuǎn)東控股集團(tuán)副總裁，他開(kāi)創(chuàng)性地將企業(yè)文化與品牌建設(shè)融為一體，如推行遠(yuǎn)東“五個(gè)一”工程建設(shè)，策劃“融冰送暖遠(yuǎn)東情”等大型活動(dòng)支持抗冰救災(zāi)，發(fā)起成立**省級(jí)品牌學(xué)會(huì)，設(shè)立國(guó)內(nèi)*品牌官產(chǎn)學(xué)研究基地等。在他的主導(dǎo)下，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)*獲得“*優(yōu)秀企業(yè)文化示范基地”殊榮的民營(yíng)企業(yè)，董事局主席蔣錫培先生也光榮當(dāng)選2008CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物等，“遠(yuǎn)東”品牌價(jià)值高達(dá)68.67億元。
