工程項(xiàng)目審計(jì)是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作中的重要組成部分，其*特點(diǎn)是融專業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性為一體，具有較強(qiáng)的綜合性與實(shí)踐性。當(dāng)前，工程項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)仍不斷加重，難度加大，審計(jì)實(shí)務(wù)面臨的問(wèn)題也逐漸增多。工程的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會(huì)違背工程的內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致工程內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的紊亂，形成施工、監(jiān)理、造價(jià)、管理、審計(jì)相關(guān)脫節(jié)。
針對(duì)這一常見的審計(jì)實(shí)務(wù)，北京*會(huì)計(jì)在過(guò)去成功舉辦數(shù)十期內(nèi)審公開課的基礎(chǔ)上，推出2019《工程項(xiàng)目審計(jì)與典型案例分析》高級(jí)研修班。通過(guò)剖析工程項(xiàng)目全流程管理的核心環(huán)節(jié)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分享工程項(xiàng)目全環(huán)節(jié)審計(jì)的創(chuàng)新思維和精要方法，系統(tǒng)性提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力和水平。
一、培訓(xùn)收益
1、幫助您掌握工程審計(jì)的工具與方法； 2、幫助您了解新技術(shù)、新方法下工程審計(jì)的技術(shù)升級(jí)改造和應(yīng)用技能； 3、幫助您提升工程審計(jì)工作中溝通、邏輯思維、判斷能力等軟技能。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)委、監(jiān)察負(fù)責(zé)人、主管及工作人員；
2、上市公司監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事及審計(jì)委員會(huì)成員；
3、建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)計(jì)單位的專業(yè)管理者；
4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；
5、高校從事審計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)教學(xué)的教師。
三、課程內(nèi)容
（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向
3.審計(jì)人員在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)盡的職責(zé)
（二）工程項(xiàng)目建設(shè)程序與流程
1.工程項(xiàng)目的類型及管理模式
2.工程項(xiàng)目的建設(shè)程序、流程與內(nèi)審介入分析
3.工程項(xiàng)目投資構(gòu)成
4.工程項(xiàng)目審計(jì)目的、類型、對(duì)象及依據(jù)
（三）工程項(xiàng)目過(guò)程跟蹤審計(jì)的組織與實(shí)施
1.跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范
3.跟蹤審計(jì)監(jiān)督要點(diǎn)
（四）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)
1.工程單位主體層面內(nèi)部控制審計(jì)
2.工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制審計(jì)
3.內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)果運(yùn)用
（五）招標(biāo)管理審計(jì)
1.招標(biāo)管理審計(jì)的準(zhǔn)備工作
2.招標(biāo)管理審計(jì)思路
3.內(nèi)部決策過(guò)程審計(jì)
4.外部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范
5.準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、履行階段的審計(jì)
6.招投標(biāo)審計(jì)案例分析
（六）合同管理審計(jì)
1.工程項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)
2.合同審計(jì)的主要內(nèi)容——以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向
3.總包合同審計(jì)
4.咨詢服務(wù)類合同審計(jì)
5.工程合同審計(jì)爭(zhēng)議
6.合同索賠審計(jì)
（七）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)
1.工程項(xiàng)目管理費(fèi)控制與審計(jì)
2.有關(guān)工程獎(jiǎng)勵(lì)控制與審計(jì)
3.工程專項(xiàng)資金疑難問(wèn)題解析
4.工程投資科目審計(jì)
5.工程收入審計(jì)
6.工程舞弊調(diào)查
（八）工程造價(jià)審計(jì)與典型案例分析
1.造價(jià)控制體系與審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)
2.工程造價(jià)審計(jì)的內(nèi)容和方法
3.工程造價(jià)審計(jì)的定性與爭(zhēng)議
4.營(yíng)改增對(duì)工程計(jì)價(jià)的影響
5.典型案例分析
四、師資力量
所有課程由北京*會(huì)計(jì)精心組織的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。師資包括北京*會(huì)計(jì)教授、實(shí)務(wù)界資深專家、政策制定者等。具體師資以實(shí)際課表為準(zhǔn)。
