課程大綱
一、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系
1. 培訓(xùn)體系存在的主要問(wèn)題
2. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念
3. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？
4. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建立過(guò)程的整體結(jié)構(gòu)
5、案例：摩托羅拉*
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)
1、職位分析與梳理方法
2、國(guó)際通用的工作角色分析工具
3、不同職位族能力層級(jí)分析
4、案例分析：研發(fā)工程師5個(gè)主要角色
5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成：素質(zhì)能力與專業(yè)能力
6、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的特征：行為過(guò)程
7、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
8、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
9、案例：HW營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)介紹
三、課程體系設(shè)計(jì)
1、建立分類分層的課程體系架構(gòu)
2、課程體系的開(kāi)發(fā)工具——課程單元矩陣
3、制定課程體系開(kāi)發(fā)規(guī)劃
4、管理類（如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等）課程開(kāi)發(fā)
5、專業(yè)技術(shù)類（如何技術(shù)、銷售等）課程開(kāi)發(fā)
6、企業(yè)文化類（如客戶導(dǎo)向、誠(chéng)信等）課程開(kāi)發(fā)
7、通用基礎(chǔ)類（如時(shí)間管理、科學(xué)工作方法等）課程開(kāi)發(fā)
8、課程開(kāi)發(fā)的流程
9、課程開(kāi)發(fā)的組織
10、課程開(kāi)發(fā)的輸出結(jié)果
11、學(xué)習(xí)資源庫(kù)的管理
12、案例：西門(mén)子新員工培訓(xùn)課程體系
四、培訓(xùn)效果評(píng)估
1. 培訓(xùn)評(píng)估的常見(jiàn)陷阱
2. 培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估
3、行為過(guò)程是培訓(xùn)效果評(píng)估的重點(diǎn)
4、行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的方法：舉證法、問(wèn)卷調(diào)查法
5、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)技巧
6、有效組織問(wèn)卷調(diào)查工作
7、案例：管理三級(jí)行為調(diào)查問(wèn)卷
五、關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)機(jī)制
1. 關(guān)鍵人才資源池管理機(jī)制
2. 關(guān)鍵人才需求規(guī)劃
3. 篩選重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
4. 三人小組機(jī)制
5. 集中資源加速員工成長(zhǎng)
6. 出池與入池管理
7. 案例：HW干部后備隊(duì)管理
講師介紹
豆世紅 先生
英國(guó)倫敦工商會(huì)培訓(xùn)中心 講師
英國(guó)*認(rèn)證 高級(jí)督考
華為技術(shù)有限公司 總裁助理
德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)總裁助理、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為市場(chǎng)管理體系、研發(fā)管理體系、任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目
在擔(dān)任資深顧問(wèn)期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)文章：《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開(kāi)發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……
專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》
擅長(zhǎng)課程：《基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》《管理人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》《研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》《銷售管理實(shí)務(wù)》《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過(guò)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)）
