一、培訓(xùn)對(duì)象:
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及工程技術(shù)、生產(chǎn)、班組長(zhǎng)人員和意愿從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方向的人員
二、課程學(xué)時(shí):
每天七小時(shí) 共三天21小時(shí)
三、課程費(fèi)用:
(開發(fā)票) 含材料費(fèi)、文具費(fèi)、伙食費(fèi)
四、培訓(xùn)時(shí)間:
培訓(xùn)三天; 培訓(xùn)地點(diǎn):待定
五、培訓(xùn)課內(nèi)容:
*講：5S的沿革
* 5S的定義與起源
* 5S、5C、五常法的含義
* 5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析及正確態(tài)度
* 推行5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵
* 何謂6S、7S
第二講：推行5S的目的、效能
* 為什么要推行5S活動(dòng)
* 職責(zé)不明(干部做員工的事)
* 制度上（亂）
* 效率上（忙）*盲&茫
* 品質(zhì)上（差）
* 安全上（懶）
* 庫存上（死）
* 推行5S活動(dòng)的效能
第三講：5S之間的關(guān)系
* 5S之間的關(guān)系
* 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系(ISO9001、 ISO14001、全員品管、管理合理化、P-D-C-A)
第四講：5S推進(jìn)重點(diǎn)
* 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
* 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
* 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
* 安全的推進(jìn)重點(diǎn)
* 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
* 節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn)
* 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
第五講：如何全面維持5S活動(dòng)
* 策劃和啟動(dòng)階段
* 實(shí)施各自主改善階段
* 標(biāo)準(zhǔn)化階段
第六講：5S推展手法
* 目視管理法
* 分層管理法
* 定置管理法
* 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
* 透明化管理
* 改善手法
* 看板管理法
* 顏色管理法
* 視覺監(jiān)察法
第七講：5S推行步驟
* 成立推行組織
* 擬定推行方針及目標(biāo)
* 擬定工作計(jì)劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入實(shí)施、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、
* 檢討、改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施
第八講：5S推進(jìn)成功案例分享及疑難解答
