采購(gòu)是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一些項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的 50%~60%。項(xiàng)目采購(gòu)管理是處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（為簡(jiǎn)單起見，貨物或服務(wù)，不管是一種還是多種，以后一般都簡(jiǎn)稱為“產(chǎn)品”）。采購(gòu)?fù)婕跋喈?dāng)大的金額，不僅具有重復(fù)性，采購(gòu)的時(shí)間與整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)，而且往往要考慮的是項(xiàng)目整個(gè)壽命期的費(fèi)用，而不是光考慮最初的采購(gòu)價(jià)格。
課程將通過(guò)大量的案例分析，介紹國(guó)際項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過(guò)程組，使學(xué)員在較為全面了解國(guó)際項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程，并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
項(xiàng)目采購(gòu)及其相關(guān)管理人員
各類招標(biāo)代理公司、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理辦公室相關(guān)人員
各類企事業(yè)單位的招投標(biāo)*等從事相關(guān)專業(yè)的工作
課程收益
熟悉招標(biāo)投標(biāo)法、*采購(gòu)法及其相關(guān)法律知識(shí)
詳細(xì)了解項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理概念，掌握項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理知識(shí)
全面掌握招標(biāo)投標(biāo)的業(yè)務(wù)技能
分析項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理的特點(diǎn)，建立適合項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)的計(jì)劃和控制機(jī)制
分享項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng) + 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) + 課堂練習(xí) + 互動(dòng)式答疑
課程特色
授課形式：理論講解 + 案例分析 + 案例實(shí)戰(zhàn) + 互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解 50%，案例分析 25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) 20%，互動(dòng)答疑 5%
基于項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的 10 大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知公司的項(xiàng)目管理方法論
課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練
案例實(shí)戰(zhàn)：超級(jí)變！變！變！——情、理、法
案例實(shí)戰(zhàn)：合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
*單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1. 項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑
2. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
3. 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目過(guò)程
5. 項(xiàng)目采購(gòu)管理
6. 采購(gòu)經(jīng)理人的十個(gè)一工程
7. 采購(gòu)管理過(guò)程
第二單元 項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理方式
1. 采購(gòu)與招投標(biāo)管理現(xiàn)狀
2. 招投標(biāo)過(guò)程的特點(diǎn)
3. 招投標(biāo)管理的目標(biāo)
4. 合同與法律體系
5. 招投標(biāo)條件與招投標(biāo)方式
第三單元 采購(gòu)與合同類型
1. 要約與承諾
2. 契約精神
3. 合同類型
4. 方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5. 采購(gòu)管理過(guò)程中合同分析
第四單元 項(xiàng)目的采購(gòu)與招投標(biāo)過(guò)程
1. 招投標(biāo)過(guò)程
2. 工程項(xiàng)目采購(gòu)的干系人
3. 招標(biāo)準(zhǔn)備階段
第五單元 招投標(biāo)過(guò)程中的談判及變更管理
1. 合同談判
2. 報(bào)價(jià)與提高中標(biāo)率的技巧與策略
3. 招投標(biāo)中的變更及其管理
第六單元 違約責(zé)任與終止合同
1. 合同擔(dān)保與保函
2. 違約與侵權(quán)
3. 不可抗力
4. 合同解除
5. 索賠
6. 重大誤解 VS 顯失公平
7. 合同糾紛處理
8. 合同收尾
