戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理
系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。
課程收獲
? 學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)縮短貨期提高來(lái)料質(zhì)量等目標(biāo)；
? 如何制訂采購(gòu)策略？
? 如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？
? 如何選擇合適的供應(yīng)商？
? 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？
課程時(shí)長(zhǎng)
6小時(shí) / 1天
課程對(duì)象
本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)*、品管*、物流*、設(shè)計(jì)*、財(cái)務(wù)*及其他相關(guān)*的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士。
培訓(xùn)方式
以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購(gòu)管理為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練；
課堂講解占 40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占 30%，討論分析占 20%，問(wèn)題解答占 10%。
*、采購(gòu)的目的
1、采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎
2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死
4、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略與策略
第二、物料的評(píng)估因素
1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
第三、為什么要做采購(gòu)策略
1、為什么要做采購(gòu)策略
2、哪些物料需要做采購(gòu)策略
第四、如何制訂采購(gòu)策略
1、如何制訂采購(gòu)策略
2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)
3、如何分析供應(yīng)商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點(diǎn)
6、如何處理新供應(yīng)商
7、如何處理新物料
8、如何通過(guò)改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)
9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)
第五、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
3、如何處理下單供應(yīng)商
4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟
第六、供應(yīng)商選擇流程與成本控制
1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
2、常用的供應(yīng)商選擇方法
3、如何做招標(biāo)
4、如何做價(jià)格比較
5、如何做成本構(gòu)成分析
第七、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
第八、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理
1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理
2、如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置
4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
第九、供應(yīng)商合作策略——供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)
