【課程背景】
?為什么員工團(tuán)隊(duì)工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、做事欠主動(dòng)、理由借口一大堆？
?為什么員工團(tuán)隊(duì)之間相互推諉扯皮、*協(xié)作力差、溝通不到位、凝聚力不強(qiáng)？
?為什么員工團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)較差、愛崗敬業(yè)精神不強(qiáng)、工作無結(jié)果意識(shí)、執(zhí)行力缺失！
?為什么員工年后返工心態(tài)不穩(wěn)，頻頻出現(xiàn)離職現(xiàn)象，年后如何收心，留住優(yōu)秀員工。
?為什么有的員工不懂得感恩，反而覺得您付出的一切都是理所當(dāng)然的？
?為什么老總和領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”……
要想有不一樣的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！??！此刻，痛苦的您、無奈的您、疲憊的您還在等待什么？就讓我們聆聽*員工培訓(xùn)*人于大城先生最實(shí)戰(zhàn)、最實(shí)效、最激情、最火爆精彩內(nèi)容，讓您的團(tuán)隊(duì)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！
【課程收獲】
1、幫助員工樹立正確的職業(yè)化心態(tài)、培養(yǎng)職業(yè)的思考模式和行為習(xí)慣；
2、轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，以主人翁的心態(tài)面對(duì)工作；
3、改變學(xué)員消極被動(dòng)的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作精神；
4、樹立對(duì)單位忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，凡事不找借口；
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升學(xué)員執(zhí)行力；
6、發(fā)揮學(xué)員強(qiáng)大的精神力量，提高工作效率，提高單位績(jī)效；
7、培養(yǎng)學(xué)員的感恩心態(tài)，感恩*、單位和家人，做一個(gè)充滿愛心的人；
8、增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織。
【課程大綱】
*部分 優(yōu)秀員工的準(zhǔn)則：
1、凡事負(fù)責(zé)任，絕不找借口
1）自己就是一切問題根源
2）承擔(dān)責(zé)任才能快速成長(zhǎng)
2、凡事用心做，把顧客當(dāng)明星
1）認(rèn)真VS用心
2）顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的
3、凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
1）要對(duì)自己狠一點(diǎn)
2）求其上上得其上
4、凡事積極主動(dòng)
1）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2）積極面對(duì)公司賦予的挑戰(zhàn)
5、凡事團(tuán)隊(duì)*
1）*式團(tuán)隊(duì)的定義
2）我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)精神？
第二部分 優(yōu)秀員工的心態(tài)：
1、樹立事業(yè)的心態(tài)
1）做事業(yè)人不做薪水人
2）與公司一起成長(zhǎng)
2、樹立付出的心態(tài)
1）收獲之前先付出
2）大舍大得、多舍多得
3、樹立學(xué)習(xí)的心態(tài)
1）價(jià)值是能力的交換
2）學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力
4、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)
1）剩者為王的道理
2）剩者才是制度的最終受益者
5、樹立感恩的心態(tài)
1）感謝企業(yè)提供平臺(tái)
2）感謝同事給予支持
【講師介紹】
于大城 *員工培訓(xùn)*人
?*式團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練創(chuàng)始人
?國(guó)內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家
?被業(yè)界譽(yù)為亞洲激勵(lì)天王
?*的企業(yè)培訓(xùn)后績(jī)效遞增, 0風(fēng)險(xiǎn)承諾保證的名師
?在大陸*承諾聽課一小時(shí)不滿意就退費(fèi)的頂級(jí)大師
?2006-2018年，在*大陸培訓(xùn)場(chǎng)次及人數(shù)最多的王牌培訓(xùn)
?2006-2018年，單課程在福州舉辦超過100場(chǎng)
【個(gè)人經(jīng)歷】
?于大城老師10多年來專注如一，將近2000場(chǎng)經(jīng)典的培訓(xùn)記錄，上千萬學(xué)員共同見證，被學(xué)員們尊稱為“人生導(dǎo)師”和“正能量使者”。
?大城老師親自拜訪過**的100多家500強(qiáng)企業(yè)高、中、基層人員，10多年的跟蹤研究考察，對(duì)企業(yè)中存在的各種心態(tài)問題了如指掌。
?培訓(xùn)方式拒絕枯燥的說教，而是生動(dòng)活潑、深入淺出、參與性強(qiáng)、易學(xué)易懂，培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，讓員工記憶深刻，能解決實(shí)際工作中的問題。被大陸、臺(tái)灣、香港等數(shù)千家企業(yè)認(rèn)可和推崇。
