課程目的：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，客戶的個(gè)性化需求變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，但惟有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。
精益生產(chǎn)----追求生產(chǎn)管理的完美境界，通過實(shí)戰(zhàn)演練的模式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心思想。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解析精益的精髓，通過分析精益生產(chǎn)實(shí)施過程中的誤區(qū)和誤解來(lái)探討如何正確運(yùn)用精益生產(chǎn)工具。
課程大綱：
精益原則及系統(tǒng)建設(shè)
工作場(chǎng)地管理-5S與可視化
課堂游戲
價(jià)值效率與消除浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
物料超市原則
價(jià)值流程圖分析與現(xiàn)場(chǎng)診斷
小團(tuán)體改善的建立與系統(tǒng)推廣
授課對(duì)象：
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等生產(chǎn)管理人員
授課形式：
內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)
