戰(zhàn)略決策沙盤模擬課程
【課程介紹】
戰(zhàn)略決策沙盤模擬課程是為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵*管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強(qiáng)企業(yè)重要*間的協(xié)調(diào)。
課程在一個(gè)復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博奕。參加者通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，在長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同*協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同*相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來發(fā)展的基礎(chǔ)。除此之外還要在生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等方面做決策。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷井和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。
在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金是如何流轉(zhuǎn)的；學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)"親身經(jīng)歷"企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jī)。
培訓(xùn)之后，參加者就可以將此知識(shí)運(yùn)用于真正的經(jīng)營(yíng)之中了。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。
【適應(yīng)對(duì)象】
企業(yè)各*經(jīng)理或總監(jiān)以上的管理人員
【課程時(shí)間】
2天—3天
【學(xué)員收益】
? 利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；
? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
? 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
? 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；
? 課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
? 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
