文化要軟 制度要硬
光有文化沒(méi)有制度，企業(yè)要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力；
光有制度沒(méi)有文，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。
每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)軟肋，一觸即痛，這就是文化；每個(gè)企業(yè)都有自己的筋骨，動(dòng)它即傷筋動(dòng)骨，這就是制度。
人力資源考試培訓(xùn)內(nèi)容
{一}人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作
1、如何篩選招聘渠道； 2、擬定有吸引力的招聘啟事；
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；
4、面試流程及注意事項(xiàng) 5、員工入職表的制作
6、員工入職手續(xù)的辦理 7、穩(wěn)定試用期的新員工
8、離職員工工作交接程序 9、員工離職手續(xù)辦理流程
10、市勞動(dòng)力管理，招退工管理、檔案管理
{二}培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立
2、培訓(xùn)需求分析
3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)
5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)
6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與效果追蹤
8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
{三}薪酬與福利
1、洽談工資的技巧 2、員工定崗定級(jí)定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；
5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理
{四}績(jī)效管理
1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧
2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)
3、績(jī)效考核的實(shí)施及過(guò)程中遇到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策
4、通過(guò)考核來(lái)提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作
5、績(jī)效面談的技巧
6、績(jī)效考核案例剖析
{五}勞動(dòng)關(guān)系管理
（1）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù)
1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 2、勞動(dòng)合同的簽訂
3、勞動(dòng)合同的解除 4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解
（2）社會(huì)保險(xiǎn)（險(xiǎn)）、公積金管理
1、公司社保賬戶開(kāi)戶程序； 2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；
3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理
5、各類社保表格的填寫 6、公積金管理
文化與制度，是企業(yè)的兩肋。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化與制度是缺一不可的。柔軟的文化，是讓員工長(zhǎng)久跟隨企業(yè)的有力武器；堅(jiān)如磐石的制度，能約束員工的工作態(tài)度和行為。一個(gè)企業(yè)，只有將文化與制度結(jié)合起來(lái)，相互滲透、相互促進(jìn)，軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)，才能形成獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵，將企業(yè)治理到極致。
