一、培訓鑒定對象
企事業(yè)單位董事長、總經理(或分管人事工作的副總經理)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、培訓主管(或人事部主任、勞人處處長)以及其他從事人力資源管理(勞動人事管理)、負責企業(yè)職工教育工作的專(兼)職人員。
其他有志于從事人力資源管理工作的人員。
二、培訓內容
按《企業(yè)人力資源管理師*職業(yè)標準》規(guī)定的內容進行培訓。含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六個部分。
三、鑒定方式
三級:理論知識考試、專業(yè)能力考核,共兩科
二級:理論知識考試、專業(yè)能力考核、綜合評審共三科
一級:理論知識考試、專業(yè)能力考核、綜合評審共三科
各科均為百分制,各考試科目均在60分以上為合格,合格者由人力資源和社會保障部頒發(fā)*統(tǒng)一的*證書。
四、培訓專家及培訓模式
學校教研部特設人力資源管理師考試專項教研組,加大了對教學、命題的專項研究力度,采用“各考點深度解析+高頻考及高頻錯試題解析+密押試卷解析”相結合具有鮮明應試特點的教學方式。我們就開啟了一條數據化教研之路,在資格考試培訓領域,創(chuàng)建并定義了以題為核心要素的新的垂直細分品類,建立了以金博瑞為代表的向考生提供大數據備考產品+個性化培訓+深度管控服務的新型考培業(yè)態(tài)。
“名師+訓練+管理服務”三位一體的培訓體系
以數據化教研的研發(fā)成果為基礎,我們在業(yè)屆開創(chuàng)了獨特的“名師+訓練+管理服務”三位一體的培訓體系。徹底解決了名師依賴和考試通過率低的痛點,而招生團隊因為公司有了核心競爭力,脫離了靠價位的單一競爭模式,在市場上更有競爭力。
1、名師:業(yè)內名師、命題閱卷專家向考生進行知識傳遞,讓學員融會貫通、掌握技巧。
2、訓練:用題庫備考APP軟件,讓學員隨時隨地通過做題訓練牢記考試要點,將知識內化。而一對一的練習報告和基于考試概率研究出的精華試題,更是讓學員做針對自己的弱點,最少的題,大大提高了學習效率。
3、管理與服務:由學習助理利用技術人員開發(fā)出的微信服務號,全程管理學習學習過程,“衡中”式的嚴格管理和管家式貼心服務,確保學員將痛苦的備考過程艱難又快樂地堅持下來。