社會(huì)高速發(fā)展，而當(dāng)下“供應(yīng)鏈管理”發(fā)展速度也讓人難以企及，并上升到*戰(zhàn)略的高度。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。
習(xí)近平總書記也提出了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在*范圍內(nèi)建設(shè)專業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。本次課程主要是幫助企業(yè)高層管理人員了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)在哪，核心是什么，以及相關(guān)問題的解決方法。
一、課程特點(diǎn)
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合*實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的*企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
二、課程收益
1、了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)及時(shí)代化
2、了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理
3、了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
4、了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
5、了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問題
三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
四、特邀講師
王保華：海爾集團(tuán)原副總裁，鑫陽供應(yīng)鏈管理系列公開課程首席講師。
王老師是香港理工*碩士，*物流學(xué)會(huì)常務(wù)理，*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家，*采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家。；曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能*。
王老師擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國(guó)施樂公司管理層任職多年。曾應(yīng)南開*現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的
《*現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由*物資出版社出版的《*采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》。
主要課程
《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》
《差異化供應(yīng)商管理體系》
《備品備件的計(jì)劃與庫(kù)存管理》
《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》
《采購(gòu)談判技巧》
《庫(kù)存控制與庫(kù)存管理》
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》
《供應(yīng)管理環(huán)境》
《供應(yīng)管理價(jià)值增值》
《供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》
五、課程大綱
1、供應(yīng)鏈管理概述：
（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
（2）供應(yīng)鏈管理的重要性
（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨
2、采購(gòu)需求及規(guī)格：
（1）采購(gòu)需求類型
（2）采購(gòu)申請(qǐng)
（3）制定產(chǎn)品規(guī)格
（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程的要
3、尋源
（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
（2）尋源策略組合
（3）尋源實(shí)施
（4）國(guó)際尋源問題
4、采購(gòu)方式
（1）采購(gòu)方式概述
（2）采購(gòu)信息與定價(jià)問題
（3）招標(biāo)采購(gòu)
5、供應(yīng)商評(píng)估
（1）供應(yīng)商評(píng)估步驟
（2）供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
（3）供應(yīng)商評(píng)選方法
（4）評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
（5）供應(yīng)商評(píng)估中的一些關(guān)注
6、采購(gòu)談判
（1）采購(gòu)談判概述
（2）談判準(zhǔn)備
（3）談判實(shí)施
7、合同履約管理
（1）合同與訂單執(zhí)行
（2）合同與訂單的跟進(jìn)
（3）合同變更管理
（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理
8、供應(yīng)商績(jī)效管理
（1）供應(yīng)商績(jī)效考核的流程及指標(biāo)體系
（2）供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
（3）供應(yīng)商績(jī)效改善
（4）供應(yīng)商激勵(lì)
9、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
（2）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程
（3）倉(cāng)庫(kù)的硬件和軟件
（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)勢(shì)
10、運(yùn)輸管理
（1）運(yùn)輸作業(yè)
（2）國(guó)際貨運(yùn)
（3）運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理
（4）現(xiàn)代物流服
溫馨提示
1. 上課時(shí)間：2018年8月1—2日（Am9:00—Am12:00，Pm13:30—Pm17:00）
2. 上課地點(diǎn)：廣州（詳細(xì)地址待通知）
3. 兩天的課程費(fèi)用原價(jià)為3980元/人，現(xiàn)在優(yōu)惠價(jià)為3680元/人，鑫陽老學(xué)員享6.8折優(yōu)惠。
4. 課程費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，餐費(fèi)和住宿費(fèi)用自理。
