企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)本課程，讓學(xué)員要從原來(lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)要他們學(xué)習(xí)的思想，演變?yōu)樽约阂獙W(xué)習(xí)，要提升的觀念，明白只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)的道理。
參與對(duì)象：車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、品質(zhì)員、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)員、優(yōu)秀員工與儲(chǔ)備干部
【課程大綱】：
*部分班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
一、 班組長(zhǎng)的地位
二、班組長(zhǎng)的使命
三、班組長(zhǎng)的重要責(zé)任
四、班組長(zhǎng)的職責(zé)
第二部分 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn)
一、分生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行力、大撒把型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型
二、班組長(zhǎng)的三個(gè)立場(chǎng)
三、杰出班組長(zhǎng)應(yīng)有的條件
第三部分 如何做好班組計(jì)劃
一、計(jì)劃的擬定 二、計(jì)劃的實(shí)施
第四部分 如何執(zhí)行規(guī)章制度
一、用人原則 二、如何協(xié)調(diào) 三、監(jiān)督與控制
第五部分 班組長(zhǎng)的權(quán)利與管理原則
一、班組長(zhǎng)的權(quán)利 二、班組長(zhǎng)的工作原則
第六部分 班組長(zhǎng)的權(quán)利與管理原則
一、對(duì)新員工的培訓(xùn) 二、工作的四個(gè)步驟
第七部分 班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)概述 二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本課程為半天時(shí)間，課程為三分之二時(shí)間由老師講，三分之一時(shí)間為互動(dòng)環(huán)節(jié)
