企業(yè)集訓(xùn)，通過本課程讓學(xué)員知道品質(zhì)管理在企業(yè)中的重要性，想到從人品決定產(chǎn)品，品牌是要靠品質(zhì)來支撐的，人人都參與品質(zhì)中來，讓公司的品質(zhì)管理得到全面的提升；參與對(duì)象為品質(zhì)*經(jīng)理、主管、各品質(zhì)員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班干部與重要工序的員工
【課程大綱】：
一、生產(chǎn)管理的鐵三角
二、質(zhì)量的定義與管理步驟
1、定義 2、質(zhì)量管理和控制步驟
3、一般產(chǎn)品的質(zhì)量特征
三、衡量管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、質(zhì)量管理的*特征 2、根據(jù)質(zhì)量特征設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
3、根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)規(guī)程 4、經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)階段
5、質(zhì)量檢驗(yàn)階段 6、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
7、全面質(zhì)量管理階段
四、品質(zhì)管理工具
1、抽樣檢查 2、8D管理
3、5W1H工作法 4、監(jiān)控計(jì)劃
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 6、質(zhì)量控制點(diǎn)
7、防錯(cuò)裝置 8、QC七工具
9、PDCA循環(huán) 10、QC小組
