《卓越經(jīng)理人高級研修班》
——做新時代企業(yè)高效運營指揮官
【項目背景】
企業(yè)運營轉(zhuǎn)型是新時代企業(yè)高級經(jīng)理人不可回避的現(xiàn)實問題！
在互聯(lián)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟深入人心的時代，商業(yè)模式不斷被重構(gòu)，新技術(shù)和新思潮不斷涌現(xiàn)，企業(yè)高層管理者需要及時轉(zhuǎn)變思維觀念，以全新的商業(yè)視角剖析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機制，從組織內(nèi)部推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。如果管理者沒有經(jīng)營意識，那管理也就失去了為經(jīng)營支撐的意義。
隨著*經(jīng)濟的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為當今企業(yè)最核心的競爭力，秉承培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)高級管理人才，促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速企業(yè)管理水平升級及國民經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史使命，成都光華培訓(xùn)學(xué)?；谛聲r代下企業(yè)運營管理體系構(gòu)建能力要求，旨在培養(yǎng)一批具有卓越的環(huán)境洞察力、戰(zhàn)略決策力、資源整合力、非凡領(lǐng)導(dǎo)力的卓越經(jīng)理人隊伍--從*經(jīng)濟戰(zhàn)略及區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境層面、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與運營結(jié)構(gòu)層面及企業(yè)發(fā)展思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略層面，了解宏觀政策之下的企業(yè)發(fā)展機會，探索符合現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展與管理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的經(jīng)營體制--打造企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展！
【課程目標】
旨在幫助中高層管理人員構(gòu)建完整的管理知識體系，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，培養(yǎng)統(tǒng)籌解決企業(yè)運營中各類問題的能力；同時注重培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、溝通、團隊協(xié)作能力，鍛煉把握全局，見微知著的管理能力。
【課程對象】各類企業(yè)企業(yè)家、董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經(jīng)理。
【項目特色】
從辦學(xué)宗旨上，圍繞現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展理念，以提升企業(yè)家及企業(yè)高層管理者經(jīng)營管理素養(yǎng)為核心，致力于培養(yǎng)一批具備全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家及高層管理者隊伍；
從課程設(shè)計上，以*宏觀經(jīng)濟及四川區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境為指向，以挖掘商業(yè)機會，擴大企業(yè)規(guī)模為主旨，健全企業(yè)運行發(fā)展體制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)家及高層管理者在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境背景下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大；
從教學(xué)質(zhì)量上，聘請的授課專家涵蓋*經(jīng)濟學(xué)者、行業(yè)專家、業(yè)界企業(yè)領(lǐng)袖，共同探討與分享新時代下企業(yè)健康發(fā)展之路。
【項目內(nèi)容】
板塊一：宏觀經(jīng)濟形勢下的商業(yè)機會
《“十九大”后政經(jīng)形勢與商業(yè)機會》形式掌控
（一）從“十九大”看宏觀經(jīng)濟
n 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
n 需求結(jié)構(gòu)調(diào)整
n 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整
n 金融結(jié)構(gòu)調(diào)整
（二）從“十九大”看經(jīng)濟發(fā)展動力
n 支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
n 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
n 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
n 培育新增長點、形成新動能
（三）從經(jīng)濟形勢與*政策看商業(yè)機會
n 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)機會
n 基礎(chǔ)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟再平衡的商機判斷
n 來消費行為
n 工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機會
《重點調(diào)整方向和企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資》機會挖掘
（一）區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
n 區(qū)域經(jīng)濟與*經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
n 突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
n 經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
（二）轉(zhuǎn)型下的資本運營與金融決策
n 投資組合分析
n 投融資決策與管理
n 資本運作的系統(tǒng)管理
n 企業(yè)財務(wù)與金融之道
（三）資本與產(chǎn)業(yè)思維分析
n 產(chǎn)業(yè)分析與投融資決策
n 投融資在*的發(fā)展現(xiàn)狀
n 資本市場與產(chǎn)業(yè)融合
n 產(chǎn)融結(jié)合與風(fēng)險投資
板塊二：新時代下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)構(gòu)
頂層設(shè)計：
《新時期企業(yè)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
n 戰(zhàn)略研判
n 戰(zhàn)略管理
n 商業(yè)模式
n 競爭分析
n 成長管理
n 戰(zhàn)略執(zhí)行
n 二次創(chuàng)業(yè)
（二）經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)計
n 公司治理
n 組織化管理
n 集團化管理和母子公司關(guān)系設(shè)計
n 流程優(yōu)化
n 成長與變革
n 移動互聯(lián)時代的組織
n 風(fēng)險管理
資本建設(shè)：
《企業(yè)資本運營與金融力體系建設(shè)》
（一）企業(yè)資本運營準備篇
n 企業(yè)資本運營的團隊建設(shè)
n 企業(yè)資本運營的規(guī)劃
n 企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
n 企業(yè)建設(shè)的完善
（二）企業(yè)資本運營提升篇
n 全面提升企業(yè)的規(guī)模與利潤
n 全面提升企業(yè)品牌與*度
n 不斷增強企業(yè)的管理水平
n 持續(xù)完善公司的標準化與規(guī)范化建設(shè)
（三）企業(yè)金融體系建設(shè)篇
n 制定企業(yè)的金融戰(zhàn)略
n 建立企業(yè)金融形象
n 打造富有戰(zhàn)斗力的金融團隊
n 金融資源的建立和維護
n 構(gòu)建企業(yè)金融信用體系
n 資本通道的建立
n金融平臺的建立
機制建設(shè)：
《企業(yè)運營機制沙盤實戰(zhàn)模擬》
（一）全面闡述一個現(xiàn)代企業(yè)的概貌
n 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
n 企業(yè)財務(wù)管理、資金流程控制運作規(guī)則
n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售及庫存運作規(guī)則
n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來趨勢分析
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
n 影響企業(yè)利潤的因素
（三）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
n 產(chǎn)品需求數(shù)量趨勢分析
n 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
n 市場開拓與品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的意義
n 市場投入的效益分析
n產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
《基于經(jīng)營視角優(yōu)化財務(wù)管理》財務(wù)管理
（一）從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營
n 從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
n 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？
n 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？
（二）運用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為
n 如何從資產(chǎn)負債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
n 如何從利潤表的角度來評價企業(yè)經(jīng)營的成績單
n 從現(xiàn)金流量表的角度來衡量企業(yè)生存的保障
（三）如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制
n 透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
n 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題
n 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟考核指標分析
人才管理：
《人才價值挖掘與運用方略》
（一）思維革新：人力資源管理新模式
n 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維
n 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理管控理論
n 人力資源管理*與職能*之間關(guān)于人力資源管理工作的準確定位和分工
（二）企業(yè)人才運用方略
n 識人之眼----慧眼識人360度評估
n 留人之策----留住人才的績效策略
n 用人之道----人才運用策略方法
n 勵人之道----員工激勵策略方法
營銷管理：
《新媒體時代的營銷戰(zhàn)略》
（一）新媒體建設(shè)：企業(yè)新媒體營銷體制建設(shè)
n 新媒體傳播特點
n 企業(yè)新媒體平臺
n 企業(yè)新媒體內(nèi)容
n 企業(yè)新媒體定位
（二）新媒體運用：企業(yè)新媒體營銷運用管理
n 企業(yè)微信、微博營銷運用
n 企業(yè)社群營銷運用
n 企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)店營銷應(yīng)用
n 企業(yè)數(shù)據(jù)庫運營與會員營銷
n 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)炒作與品牌營銷應(yīng)用
n 新媒體營銷風(fēng)險與危機管理
（二）結(jié)合行業(yè)特征的增長機會思考
n 增長的機會在哪
n 你能影響增長
n 選擇潛在機會價值圖
板塊三：持續(xù)發(fā)展下的創(chuàng)新機制
技術(shù)創(chuàng)新：
《大數(shù)據(jù)人工智能：破解企業(yè)轉(zhuǎn)型利器》
（一）大數(shù)據(jù)本質(zhì)特征與價值挖掘
n 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的爆炸式增長
n 大數(shù)據(jù)類型與分析
n 不同視角的大數(shù)據(jù)解密
n 大數(shù)據(jù)的4V特性
n 大數(shù)據(jù)的4大價值
（二）大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)管理創(chuàng)新實踐實務(wù)
n 大數(shù)據(jù)的用戶思維與產(chǎn)品研發(fā)
n 大數(shù)據(jù)思維與智能生產(chǎn)
n 大數(shù)據(jù)與智能產(chǎn)品創(chuàng)新
n 大數(shù)據(jù)思維與社會化營銷戰(zhàn)略
n 大數(shù)據(jù)思維與供應(yīng)鏈創(chuàng)新
（三）人工智能的本質(zhì)特征與新商業(yè)邏輯
n 人工智能與物聯(lián)網(wǎng)
n 人工智能與區(qū)塊鏈
n 從“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”到“人工智能+大數(shù)據(jù)”
n 從“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算”到“物聯(lián)網(wǎng)+人工智能”
（四）人工智能技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
n 人工智能與人工生命
n 人工智能與機器人
管理創(chuàng)新：
《私董會研討：如何突破管理困境實現(xiàn)管理可持續(xù)》
主題一：傳統(tǒng)管理與新時代下現(xiàn)代管理差距
n 企業(yè)傳統(tǒng)管理困境
n 現(xiàn)代管理趨勢及路徑
n 企業(yè)現(xiàn)代管理機制及模型
主題二：創(chuàng)新管理模式及管理流程建設(shè)
n 創(chuàng)新型管理模式的生命力
n 迭代式管理流程建設(shè)
n 如何實現(xiàn)管理模式與管理流程的無縫化對接
主題三：以管理效益為核心的過程管理機制
n 何為管理效益
n 如何通過過程監(jiān)管保障管理效益
n 管理新技術(shù)的運用
主題四：管理人才的培養(yǎng)與運用
n 現(xiàn)代企業(yè)管理人才的困境
n 破局-如何挖掘符合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的管理人才
n 質(zhì)變-管理人才推動管理創(chuàng)新與管理效益
n 固化-管理機制孵化管理人才，實現(xiàn)持續(xù)管理
總結(jié)與提煉：創(chuàng)新管理機制建設(shè)
財務(wù)創(chuàng)新：
《財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃》
（一）財務(wù)戰(zhàn)略與管理
n 財務(wù)分析和風(fēng)險評估
n 融資方式與融資工具
n 資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負債表管理
n 現(xiàn)金流管理與成本管理
n 資產(chǎn)造冊與管理
（二）企業(yè)稅務(wù)籌劃與管理
n 企業(yè)歷史帳務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險化解
n 企業(yè)稅負*化解決方案
n 合法避稅與國際稅務(wù)籌劃
（三）財務(wù)經(jīng)營與資本管理
n 證券投資分析
n 上市籌劃與執(zhí)行
n 私募融資
n VC 與PE 投資
n 市值管理與重組并購
n 基金管理
n 產(chǎn)業(yè)整合
經(jīng)營風(fēng)險：
《企業(yè)法律實務(wù)與風(fēng)險防范》
（一）企業(yè)法律實務(wù)
n 企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
n 新公司法精讀解析
n 勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析
n 專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實務(wù)
（二）企業(yè)法律風(fēng)險預(yù)防
n 法律思維進行決策和管理
n 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險
n 從法律的角度進行自我保護
n 用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值
選修內(nèi)容（一）
《*區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展分析》
n 區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展趨勢分析
n 構(gòu)建區(qū)塊鏈發(fā)展路線圖
n 開展標準化研究規(guī)則
n 制定區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用團體標準
n 引導(dǎo)和規(guī)范區(qū)塊鏈技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的智慧企業(yè)》
n 互聯(lián)網(wǎng)時代下智慧企業(yè)
n 智能化傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展趨勢
n 從數(shù)據(jù)化到智能化
n 企業(yè)智能在各行業(yè)應(yīng)用案例
n 商業(yè)智能數(shù)據(jù)該如何落地
《創(chuàng)新之道：打造賦能型“產(chǎn)業(yè)路由器”》
n 企業(yè)產(chǎn)業(yè)路由器模型構(gòu)建
n 產(chǎn)業(yè)路由器系統(tǒng)建設(shè)
n 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)路由器均衡賦能
n 如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)路由器盈利系統(tǒng)
《企業(yè)機器學(xué)習(xí)和深度技術(shù)運用》
n 現(xiàn)製造檢查智能化和無人化
n 提升製造流程的自動化和無人化
n 有效避免機器故障帶來的損失和影響
n 工業(yè)上的3D模型設(shè)計及技術(shù)運用
《工業(yè)4.0構(gòu)建*產(chǎn)業(yè)未來》
n “工業(yè)4.0”概念
n “工業(yè)4.0”核心技術(shù)
n 工業(yè)4.0的革新分解
n 實現(xiàn)*“工業(yè)4.0”的四任務(wù)
選修內(nèi)容（二）：管理熱點課程
《經(jīng)理人職業(yè)化思維模式》
n 垂直思維與水平思維比較
n 水平思維訓(xùn)練及運用
n 心智模式與教練技術(shù)運用
n 卓越教練式管理者修煉
《經(jīng)理人情境領(lǐng)導(dǎo)力》
n 提升領(lǐng)導(dǎo)力的三個渠道
n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段
n 領(lǐng)導(dǎo)層次與情境模型
n 領(lǐng)導(dǎo)績效系統(tǒng)與行動指南
《心理學(xué)在管理中的運用》
n 管理學(xué)心理學(xué)與人本管理
n 管理決策與心理
n 權(quán)利與影響、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
n 組織行為與激勵
《教練技術(shù)與部署培育》
n 教練技術(shù)在管理中的運用
n 教練技術(shù)核心能力與關(guān)鍵步驟
n 部署管理的有效策略與方法
n 部署培育與激勵的科學(xué)手段
《高效項目管理》
n 項目策劃及工作分解結(jié)構(gòu)
n 任務(wù)分解與目標管理
n 項目管理的實用工具與方法
n 項目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)
《核心團隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理》
n 企業(yè)人才測評技術(shù)的運用
n 面試技巧、潛質(zhì)評估與績效面談
n 高效核心團隊的角色分工與互補策略
n 企業(yè)留人機制與薪酬機制運用
《高效管理溝通與商務(wù)談判》
n 管理心理學(xué)與溝通技巧
n 對上、對下、跨*溝通技巧
n 商務(wù)談判的步驟、策略與技巧
n 商務(wù)談判競爭力素養(yǎng)修理
《危機管理與新聞媒體應(yīng)付》
n 議題處理與輿論危機
n 企業(yè)危機預(yù)警機制及管理機制
n 企業(yè)危機管理考核與落地
n 如何應(yīng)對社會媒體采訪及做好后續(xù)處理
選修課程內(nèi)容（三）：游學(xué)、企業(yè)考察
游學(xué)考察：
作為課堂學(xué)習(xí)的補充，本項目設(shè)置游學(xué)考察環(huán)節(jié)，深入*高等學(xué)府及前沿企業(yè)，置身現(xiàn)實場景，感受先進文化精髓，與課堂學(xué)習(xí)相互補充，強化效果。
主題論壇：
作為課堂學(xué)習(xí)的延伸，本項目設(shè)置主題論壇環(huán)節(jié)，在課堂學(xué)習(xí)過程中，以階段所學(xué)內(nèi)容為論壇主題設(shè)置的依據(jù)，在研討中學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)化與嫁接的方法，實現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際運用有效結(jié)合。
【部分專家介紹】
劉紅松，清華**發(fā)展研究院副院長，教授。博士生導(dǎo)師，*戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究；
王建華，我國著名的經(jīng)濟學(xué)家。北京*經(jīng)濟副院長。研究領(lǐng)域：管理學(xué)、資本市場研究、投資學(xué)，被業(yè)界稱為“*企業(yè)管理之父”；
潘亦藩，現(xiàn)任北京*法教授，博士生導(dǎo)師，北京*財稅法研究中心主任。曾任武漢*法副院長、律師進修副院長；
阮曉東，*科博士；東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員；中宏國研信息技術(shù)研究院特邀研究員；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院研究員；
王 勇，經(jīng)濟學(xué)博士、清華*經(jīng)濟研究所副所長、清華*民生經(jīng)濟研究院副院長，北京*光華管理博士，哈佛*經(jīng)濟學(xué)系博士后；主要研究領(lǐng)域：微觀經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)理論、公司金融、博弈論及其應(yīng)用、產(chǎn)為經(jīng)濟學(xué)等；
王在全，北京*經(jīng)濟學(xué)博士。 現(xiàn)供職于北京*社會經(jīng)濟與文化研究中心，任北京**民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長；
李玲瑤，美籍華人，經(jīng)濟學(xué)博士（國際金融專業(yè)），北京*經(jīng)濟兼職教授、清華*特聘教授，并執(zhí)教于北大、清華、浙大等名校；
張國剛，清華*歷史系教授、博士生導(dǎo)師，*中外關(guān)系學(xué)會副會長
*戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家；
寇飛，云樹電商創(chuàng)始人、CEO；歷任英特華集團高級副總裁、上品百貨總經(jīng)理、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團隊成員、修正藥業(yè)市場總監(jiān)；
鄭敬普，北師大MBA中心客座教授、導(dǎo)師，海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人，*企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，清華、北大特聘老師。
喬志杰，瑞寶國際投資控股有限公司總裁；永安信董事局主席；企業(yè)金融領(lǐng)域享有盛名的金融戰(zhàn)略家；榮獲“**社會責任感經(jīng)濟人物”稱號;
容 易，創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計導(dǎo)師，海贏智投機構(gòu)創(chuàng)始合伙人，IMPA國際經(jīng)理人協(xié)會*區(qū)理事，第八屆*營銷金鼎獎“杰出營銷團隊獎”獲獎?wù)?
張遠坤，*EMBA*教育品牌新華商智：“夢想傳奇團隊“三大核心講師之一，“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者。
丁志國，吉林*商金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，吉林*農(nóng)村金融研究中心主任;教育部"新世紀"優(yōu)秀人才"；
孟志強，清華、北大總裁班客座教授;國內(nèi)著名的"實戰(zhàn)派"管理咨詢專家，國內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破--總裁特訓(xùn)營》研發(fā)人與主講人；
樊鵬，浙江*法教授，浙江*東方財智高級管理培訓(xùn)中心主講教授，博士，教授，著名法學(xué)專家；
魏浩征，*著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，勞動法世界創(chuàng)始人、國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一。
宋洪祥，我國著名稅務(wù)專家，*納稅籌劃網(wǎng)總裁，"亞太國際稅收教育研究會"副會長，北京*、清華*、復(fù)旦*主講老師。
陳方，工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向；資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家。
張松，四川省心理學(xué)會應(yīng)用心理專委會副秘書長，世界銀行*項目開發(fā)中心（CPDF）認證培訓(xùn)師，*企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師。
王竟冬，原微軟講師團優(yōu)秀講師、清華*總裁班特約講師、北京*總裁班特約講師、多家*企業(yè)常年顧問、香港國際培訓(xùn)認證中心（HKTCC）特約講師。
高思研，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問、*人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家、美國認證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）中方講師。
劉新華，北京*客座教授；*人民*客座教授； *質(zhì)量協(xié)會BPM首席專家、講師。
【報名信息】
【學(xué) 制】1年，每個月選擇一個周末，開展2至3天培訓(xùn)
【學(xué) 費】16800元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、茶點）；食宿自理；
【培訓(xùn)地點】西南財經(jīng)*光華校區(qū)（成都市光華村街55號）
【報名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場3棟14-12號
