——卓越經(jīng)理人系列課程之
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
【項目背景】
“財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價”， 管理者必須時刻掌握公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息，以便正確評估公司及*績效，診斷公司的健康狀況，時刻調(diào)整或改善管理策略、行動計劃，確保實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。因此，一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力，利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理.，更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。
作為管理人員的您，在日常管理中是否遇到這樣的難題？
對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
財務(wù)人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等*密切配合？
怎樣才能有效地配合財務(wù)？
在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失？
個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟(jì)效益？
您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，利用財務(wù)管理理念，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【課程收益】
課程結(jié)合講師做*注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以非財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解財務(wù)管理的基本思路和一般原理；采用純模擬非財務(wù)人員對象，通過由淺入深，步步引導(dǎo)以及生動形象的講解使您在短時期內(nèi)不僅快速學(xué)會財務(wù)管理的思路、框價和一般原理；而且還給您講解財務(wù)管理的深層思想靈魂。
課程的設(shè)計目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的，而非職業(yè)會計人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會計人的區(qū)別在于：對于財務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財務(wù)信息的加工和收集過程，因而，課程深入淺出，通俗易懂，能夠帶給您：
引您入門并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門；
快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理；
掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；
學(xué)會優(yōu)秀的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧；
萬事不求人，自己可以看懂財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析；
學(xué)會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟(jì)效益；
學(xué)會如何使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整體管理水平與素質(zhì)；
【授課方式】
講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
【課程內(nèi)容】
一、從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營與管理
1.企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2.從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
3.衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
5.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化管理？
6.獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？
7.如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)
情景演練：通過案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)
二、運用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營管理行為（上）
（一）基于資產(chǎn)負(fù)債表角度分析管理基礎(chǔ)
1.如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？
2.企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險有哪些？
3.企業(yè)投資決策是否合理？
4.企業(yè)效率管理的核心有哪些？
5.形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
6.企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
7.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強應(yīng)收賬款管理？
8.如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
9.存貨所涉及的三大*管理現(xiàn)狀？
10.如何加強企業(yè)存貨的管理？
11.如何理解企業(yè)的負(fù)債及些風(fēng)險？
12.企業(yè)償債能力分析
13.資產(chǎn)負(fù)債表常見的異常現(xiàn)象
14.企業(yè)資產(chǎn)流動性與風(fēng)險評估
15.掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
案例分析+現(xiàn)場案例演練
運用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營管理行為（下）
（二）從利潤表的角度來評價管理成績
1.企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2.企業(yè)的收入是否能夠持續(xù)？
3.如何從利潤表中看企業(yè)產(chǎn)品的競爭力？
4.如何看待企業(yè)各項成本費用的增長？
5.如何提升企業(yè)利潤
6.借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
7.發(fā)揮杠桿效應(yīng)的基礎(chǔ)是什么？
8.如何分析企業(yè)運營效率
（三）從現(xiàn)金流量表角度來衡量經(jīng)營保障
1.現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2.現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3.如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4.現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5.如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？
6.企業(yè)經(jīng)營賺取現(xiàn)金的能力如何？
7.企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？
案例分析+現(xiàn)場案例演練
三、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制
1.透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
2.傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題
3.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析
4.提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值？
5.如何抑制盲目投資.過度做大的沖動來提高資本盈利能力。
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑
【授課講師】
黃道雄老師
*注冊會計師、上海財經(jīng)*工商管理碩士、北京*客座教授 /清華*客座教授 、西南財經(jīng)*客座教授、連企在線商特聘財稅講師 /聚成華企商特聘財稅講師、廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師/齊創(chuàng)輝集團(tuán)控股（香港）有限公司財稅咨詢師、*會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。
【報名信息】
【學(xué) 費】980元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、茶點）；食宿自理；課程卡用戶：兩張課程卡
【授課時間】2018年5月19日（周六）
【培訓(xùn)地點】待定，課程開始個工作日內(nèi)通知
【報名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場3棟14-12號
