一、培訓內(nèi)容
*部分：監(jiān)事會法定職責和全面深化改革的新要求
1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求
（為什么說監(jiān)事會是股東委托的監(jiān)督機構(gòu)？）
2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合
3、外派監(jiān)事會和按《公司法》設(shè)立監(jiān)事會的異同
4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調(diào)研
5、集團管控模式和母子公司監(jiān)事會的實踐模式
6、如何完善工作底稿，建立監(jiān)事會“四可”的履職記錄制度
（可追溯、可量化、可考核、可問責）
7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務(wù)案例
8、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？
（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）
按照（1）上市公司監(jiān)事會；（2）（中央和地方）國資委派出監(jiān)事會；（3）金融企業(yè)的監(jiān)事會；（4）民營企業(yè)監(jiān)事會的建設(shè)（5）集團子公司監(jiān)事會等類型典型經(jīng)驗和案例介紹
9、監(jiān)事的三大核心能力：溝通、文字與發(fā)現(xiàn)問題的能力
10、監(jiān)事會主席如何充分借用監(jiān)事、審計等各種監(jiān)督力量？
第二部分：“檢查公司財務(wù)”的工作實務(wù)和案例解讀
1、監(jiān)事會檢查公司財務(wù)的目的、方法和效果
（質(zhì)量*、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點）
2、信息對稱是檢查公司財務(wù)的前設(shè)條件
3、檢查公司財務(wù)如何以“以問題為導向”
4、五種主要的公司財務(wù)問題及其主要方法
5、現(xiàn)代審計技術(shù)在財務(wù)檢查中的應用
6、解讀公司“三張財務(wù)報表”發(fā)現(xiàn)問題的方法
7、財務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營能力分析的主要工具
8、檢查財務(wù)成果：如何與董事會、經(jīng)理溝通
（如何去杠桿、去庫存、降債務(wù)，推進供給側(cè)改革）
9、財務(wù)檢查信息披露和“打造陽光國企”
10、案例，如何閱讀財務(wù)報告，如何識別盈利質(zhì)量？
11、案例：如何查錯糾弊、準確判斷財務(wù)風險？
第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”
1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督
2、案例：監(jiān)事會如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實踐
3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標準和方法是什么
4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項"的合法性、合規(guī)性
（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接）
5、監(jiān)事會在公司內(nèi)控建設(shè)中的地位與監(jiān)督作用
6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風險管理體系中的功能
7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監(jiān)督的制衡功能
8、監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機制
（如何實現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）
9、《公司法》規(guī)定“監(jiān)事監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”，決策是董事和高管的職位行為嗎？監(jiān)事需要在參與決策中履行監(jiān)督職能嗎？
第四部分：如何評價公司經(jīng)營活動和高管履職行為
1、戰(zhàn)略三要素、戰(zhàn)略地圖，監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評價方法
2、資本是如何布局的？監(jiān)事會對公司投資項目的主要評價方法
（保障項目精準投資、提高供給側(cè)質(zhì)量與效益）
3、監(jiān)事會對董事會極其成員的履職評價方法
4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價方法
（現(xiàn)場監(jiān)督、當期監(jiān)督與巡視檢查、紀檢的協(xié)同）
5、監(jiān)事會如何行使人事評價權(quán)與履行報告責任
（股東監(jiān)督：為何要問責與容錯機制并舉）
6、監(jiān)事考核的指標與方法
第五部分：監(jiān)事會工作成果應用：意見、建議和報告
1、如何擬寫提醒函、整改通知書、監(jiān)事會檢查的意見或建議等
2、如何寫好監(jiān)事會會議通知、議案、會議紀要、決議和會議記錄？
3、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告
4、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告成果應用
5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合
6、監(jiān)事會工作成果如何促進科學管理“補短板”
7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責的知識結(jié)構(gòu)和行為能力
8、如何加強學習持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力
二、研修時間地點
2018年4月18日至4月23日 成都市（18日全天報到）
報到地點；成都市天湖賓館（成都市五丁路17號）
乘車路線：詳見附件
三、參加人員
*各省市國資委、國資系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)單位的監(jiān)事、高管及相關(guān)人員。
各企業(yè)監(jiān)事會全體人員、紀委、監(jiān)察部、黨群工作部、證券部、審計部、財務(wù)部負責人及相關(guān)高層管理人員；各類金融企業(yè)和銀行企業(yè)監(jiān)事長及監(jiān)事會成員。
四、主講專家
培訓班擬邀請國資國企領(lǐng)域及對監(jiān)事會制度和監(jiān)事會工作有深入研究和長期實踐的*專家主講。全過程結(jié)合專家的實踐案例講解，對監(jiān)事會制度建設(shè)、能力建設(shè)和實際運作有很強的針對性和指導性。
五、報名辦法及費用
1、報名辦法：因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、收費標準：2980元/人(含資料費、場地費、證書制作費、現(xiàn)場咨詢費等)，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
