驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與卓越激勵(lì)
華為管理真經(jīng)私享會(huì)19期
向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道
向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路
真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)
2018年3月8~9日周四、周五.深圳
分享內(nèi)容與安排：
3月8日周四 以人致勝——華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
任總在2017年3月30日與CHR部分員工晚餐會(huì)上講：“改革，改什么？改利益分配。這是個(gè)矛盾尖銳，錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有一支團(tuán)結(jié)一致有力推動(dòng)的隊(duì)伍，你們是這個(gè)力量的中堅(jiān)。我們的人力資源體系在如此復(fù)雜的條件下，實(shí)現(xiàn)了管理平衡。華為的勝利是人力資源政策的勝利?！?
通過(guò)分享，您將了解到華為：
1.如何聚焦人力資源的價(jià)值
2.人力資源如何支撐業(yè)務(wù)
3.如何建設(shè)人才梯隊(duì)
課程大綱：
一、新形勢(shì)下人力資源的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2、人力資源管理的核心理念
3、人力資源管理的設(shè)計(jì)理念
4、人力資源管理的基本框架
二、人力資源的戰(zhàn)略布局
1、構(gòu)建與業(yè)務(wù)匹配的人才發(fā)展通道
2、建設(shè)面向戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)規(guī)劃
3、打造系統(tǒng)整合的人才供應(yīng)鏈
三、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法、措施
1、繼任計(jì)劃
2、選拔與淘汰
3、任職資格體系
4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
5、循環(huán)流動(dòng)
3月9日周五 點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—華為的卓越激勵(lì)體系、機(jī)制和技巧
管理大師彼得.德魯克說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí)，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵(lì)的作用就在于此“。
2017年10月，任正非訪問(wèn)加拿大四所高校時(shí)，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬(wàn)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)了?！?..。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，共有共享，保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益，形成一個(gè)集群，這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的，這個(gè)就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵(lì)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您：
1、提升激勵(lì)意識(shí)
2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制
3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具
4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
課程大綱：
一、華為商業(yè)成功的核心密碼
1. 為什么創(chuàng)立華為
2. 發(fā)展中的華為
3. 華為商業(yè)成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵(lì)
1. 有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查
2. 激勵(lì)的本質(zhì)
3. 激勵(lì)的目的
4. 關(guān)于“人的潛能”的研究
5. 有關(guān)激勵(lì)的困惑
三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1. 物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論
2. 薪酬原則：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易新
3. 獎(jiǎng)金原則：讓火車(chē)頭加滿油
4. 股票原則：?jiǎn)T工未來(lái)發(fā)展?jié)摿?
5. 華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷
四、激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身
1. 主管和員工對(duì)不同激勵(lì)因素的排序
2. 激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身
3. “以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心
4. 如何了解員工需求
5. 正確看待和處理員工的抱怨
五、激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
1. 華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問(wèn)題
2. 激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
3. 第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論
4. 華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
a) 愿景與目標(biāo)
b) 發(fā)展與成長(zhǎng)
c) 認(rèn)可與榮譽(yù)
d) 環(huán)境與氛圍
5. 負(fù)向激勵(lì)
六、總結(jié)與互動(dòng)
主講嘉賓： 華為公司高級(jí)顧問(wèn)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者
20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為戰(zhàn)略與營(yíng)銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁。對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁
公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員
研發(fā)主管、營(yíng)銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
職能*負(fù)責(zé)人
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì)
30年來(lái)，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過(guò)程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入6000多億人民幣的巨無(wú)霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國(guó)走到必然王國(guó) 。在*社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
我們期待您的到來(lái)?。。?/div>
