房企寬帶薪酬設(shè)計(jì)與管理
課程說明
主 辦：中房商
時(shí) 間：2018年1月27-28日
地 點(diǎn)：南 寧
課程收益
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，趙老師傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)工具，拿過來就可用！
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層、人力總監(jiān)/經(jīng)理/專員
講師介紹
趙老師：
中房商高級(jí)顧問，24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職金地集團(tuán)人事經(jīng)理職位5年；
曾任職華潤(rùn)置地人力資源總監(jiān)職位6年；
授課特點(diǎn)：
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問題。
經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：
具有兩家*房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳、珠海、重慶、郴州、洛陽(yáng)等地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略地圖研討、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)公開課講授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
服務(wù)客戶：
深圳建筑設(shè)計(jì)院、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、格力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、佳?？毓伞⑸虾Ｑ邢榈禺a(chǎn)、徐州金蘋果地產(chǎn)、廊坊建設(shè)、三一重工、富凱集團(tuán)、中建五局、華泰城地產(chǎn)、重慶貝蒙置地等……
個(gè)人著作：
《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》、《績(jī)效解碼》
課程大綱
*篇：準(zhǔn)備篇 診斷問題厘清思路
第1講 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
第2講 診斷問題找原因
第3講 厘清思路找方法
第二篇：技能篇 掌握方法構(gòu)建體系
第4講 構(gòu)建薪酬體系（上）
第5講 構(gòu)建薪酬體系（下）
第6講 福利體系設(shè)計(jì)
第7講 薪酬管理
第三篇：實(shí)戰(zhàn)篇 根據(jù)特征差別設(shè)計(jì)
第8講 高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第9講 研發(fā)設(shè)計(jì)成本團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第10講 工程、項(xiàng)目管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
第11講 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
第12講、房企長(zhǎng)期激勵(lì)體系
第四篇：操作篇 掌握工具成為達(dá)人
*式：價(jià)值評(píng)估是前提
第二式：通過回歸找趨勢(shì)
第三式：離散分析現(xiàn)差距
第四式：帶寬設(shè)計(jì)有藝術(shù)
第五式：科學(xué)套檔才公平
第六式：把握成本是關(guān)鍵
費(fèi)用說明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時(shí)間：2018年1月27-28日 南寧
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣4800元/人
