國內(nèi)購物中心發(fā)展時間較短，行業(yè)普遍還未形成，從資產(chǎn)管理的角度和一個長時間價值維度審視商業(yè)地產(chǎn)的觀念。也是因為發(fā)展時間較短，造成了很多行業(yè)誤導。比如過度迷信“體驗式業(yè)態(tài)”和 “差異化”，而忽視商業(yè)地產(chǎn)的以人為本和市場導向的根本屬性。
市場普遍以為商業(yè)地產(chǎn)的策劃和招商，就是請專家在紙上將品牌落位，然后交由招商或代理將他們招募進場便大功告成！這種狹隘并靜止地看待商業(yè)地產(chǎn)，恰恰說明了國內(nèi)對購物中心的資產(chǎn)管理屬性的缺乏，只是延續(xù)了將“招商”替代了住宅開發(fā)的“銷售”，將商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā)混為一談的短線的住宅地產(chǎn)的思維模式。
商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式是租金收入和資產(chǎn)增值，而且資產(chǎn)增值在國際商業(yè)地產(chǎn)幾十年發(fā)展的歷史中被證明是更加的重要。在這點上，國內(nèi)較多企業(yè)其實無論從租金收益還是資產(chǎn)增值方面，離國際行業(yè)標準相差甚遠，對于我們來說，企業(yè)所面臨的問題首先不是什么轉型和創(chuàng)新，而是要把基本的工作做到位和做到更好，在提升效益和長線增值上下功夫。
為此，我們很榮幸地請到了鼎世商業(yè)集團執(zhí)行董事，王瑋老師于12月2日在南京分享，他將從基本概念、經(jīng)營理念、盈利模式、估值方法并結合行業(yè)歷史、發(fā)展高度、國內(nèi)現(xiàn)實和前沿趨勢等多個維度分析。不忽悠、不猜疑，用數(shù)據(jù)說話，希望可以給這個有些浮躁的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場提供一些科學和冷靜的思考，誠邀各位同行關注與學習。
王瑋老師
· 現(xiàn)任澳大利亞澳瑞姆公司*戰(zhàn)略顧問、鼎世商業(yè)集團執(zhí)行董事
· 20多年的零售和商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后在英之杰、FILA、VOLVO、太古集團和正大集團等跨國企業(yè)擔任高管
· 亞太商業(yè)不動產(chǎn)學術委員、中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會專家委員、中歐國際工商地產(chǎn)協(xié)會副秘書長等
· 在產(chǎn)業(yè)鏈的零售、開發(fā)和服務的三個平臺的從業(yè)經(jīng)歷形成了全面和專業(yè)的視角,并以出色的中英文和專業(yè)溝通能力積累了廣泛的國內(nèi)外行業(yè)人脈和專業(yè)洞察
· 活躍的行業(yè)論壇演講嘉賓、及業(yè)界專業(yè)媒體撰稿人
課程內(nèi)容
一、商業(yè)地產(chǎn)招商人員必須厘清的幾個關鍵概念
二、零售的發(fā)展和演變（新零售）
三、美澳購物中心的發(fā)展和對比給策劃和招商工作的啟示
四、*購物中心的發(fā)展軌跡、機遇和挑戰(zhàn)
五、市場導向的策劃理念和國際標桿
六、與時俱進的招商策略和實踐準則
七、招商案例（國際高度和國內(nèi)深度結合的啟發(fā)和創(chuàng)新案例等）
主辦方
贏才商是贏商網(wǎng)旗下子品牌，專注于*商業(yè)地產(chǎn)培訓的服務機構，致力于為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)培訓與知識輸出服務，幫助企業(yè)提升專業(yè)能力、打造專業(yè)團隊。
廣泛整合媒介、高校教育、品牌商家及商業(yè)地產(chǎn)資源，與專業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、成功操盤手、商家高管等保持著良好持續(xù)的合作關系，形成地產(chǎn)講師陣容，以培訓+導入式服務的形式，帶給客戶企業(yè)快速成長的解決方案。
