美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）考前
認(rèn)證項(xiàng)目管理上海培訓(xùn)班
美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理師PMP?
◆美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過(guò)該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書(shū)。在世界多個(gè)*，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國(guó)內(nèi)多家外資跨國(guó)企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！
◆全球通行的權(quán)威證書(shū)——
※已得到全世界170多個(gè)*和地區(qū)的認(rèn)可
※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最*個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證
培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益
對(duì)個(gè)人：
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
? 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
? 運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
? 利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的42個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。
培訓(xùn)城市分布及時(shí)間安排：
課程學(xué)制: 9天（5天知識(shí)體系串講+3天模擬考試+1天考前答疑）
備考2010年3月份pmp考前培訓(xùn)班
上海
一月培訓(xùn)開(kāi)課班：
PMBOK知識(shí)體系串講：1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）2月6日（周六）
模一： 2月7日（周日）
模二： 2月28日（周日）
模三： 3月7日（周日）
答疑： 3月13日（周六）
備注：上課時(shí)間如在課前有變動(dòng)，巨龍會(huì)最短時(shí)間內(nèi)通知大家，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)
報(bào)名程序：
培訓(xùn)報(bào)名：神州巨龍為方便各地學(xué)員，提供兩種方式報(bào)名：
方式一：學(xué)員親自上門(mén)報(bào)名（報(bào)銷一百元內(nèi)雙程打車費(fèi)）
方式二：預(yù)約后我們工作人員免費(fèi)上門(mén)報(bào)名
考試報(bào)名：由神州巨龍考試報(bào)名專員指導(dǎo)學(xué)員完成
報(bào)名地址：
地址：楊浦區(qū)控江路2075號(hào)貴人大廈611室 聯(lián)系人：王老師
課程簡(jiǎn)介：
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
知識(shí)框架 定義范圍
項(xiàng)目啟動(dòng) 記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計(jì)劃
定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控 衡量項(xiàng)目績(jī)效 同上
核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第4天 項(xiàng)目收尾 獲得項(xiàng)目最終接受 同上
獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項(xiàng)目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
歸檔和保留項(xiàng)目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個(gè)人正直 知識(shí)體系講演、難點(diǎn)剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)
增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
應(yīng)試技巧講授
第9天 考前答疑 遠(yuǎn)程
培訓(xùn)提供方---上海神州巨龍管理咨詢有限公司
權(quán)威的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
*美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）特別授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ；**外專局特別授權(quán)PMP考試機(jī)構(gòu)
**北京、上海、廣州、天津、西安、深圳、等地分別開(kāi)設(shè)面授班，世界各地同步遠(yuǎn)程教學(xué)
*高水平的講師團(tuán)隊(duì),精心設(shè)計(jì)的課程體系， 課后在線答疑以及專業(yè)作業(yè)系統(tǒng)全力協(xié)助學(xué)員通過(guò)考試
*專業(yè)提供指導(dǎo)考試報(bào)名服務(wù)協(xié)助學(xué)員順利完成考試報(bào)名
*免費(fèi)提供上門(mén)報(bào)名服務(wù)免去學(xué)員奔波之苦
*每年舉辦校友會(huì)、沙龍，項(xiàng)目管理專題論壇等活動(dòng)，幫助學(xué)員積攢60個(gè)PDU
