年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時(shí) 間：2017年11月4日 （周六）
地 點(diǎn)：珠海
課程背景
年度計(jì)劃能否有效制定與落的重要步驟，戰(zhàn)略與目標(biāo)管理，聽起來很近，操作起來卻很遠(yuǎn)，而卓越的企業(yè)，無一例外地遵循目標(biāo)管理的路徑，使企業(yè)一步步從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。因而，如何有效地進(jìn)行制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)如何有效落地實(shí)施，是企業(yè)能否邁向更加成功的重要門檻與衡量標(biāo)志。
課程收益
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、策略執(zhí)行和年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)聯(lián)和基本管理邏輯
學(xué)習(xí)如何制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)方法及把握關(guān)鍵策略
學(xué)習(xí)全套企業(yè)營運(yùn)計(jì)劃制定方法及落地工具
學(xué)習(xí)輸出清晰和科學(xué)、并能付諸執(zhí)行的年度戰(zhàn)略計(jì)劃書
課程對象
企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理流程負(fù)責(zé)人
講師介紹
李軍老師 中房商高級顧問
在國企工作八年，從技術(shù)員到副廠長，一步一步，穩(wěn)健成長。
在百事可樂工作二十年，出任長春百事可樂副總經(jīng)理、董事，
主管工程及供應(yīng)鏈；出任長沙百事可樂公司總經(jīng)理，當(dāng)年建廠，
當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利，兩樂系統(tǒng)至今無人超越；
出任百事可樂副總裁職務(wù)，并在此崗位于2014年3月離職創(chuàng)業(yè)。
自住創(chuàng)業(yè)了食品公司、礦泉飲料公司、顧問公司、科技貿(mào)易公司。
課程大綱
一、深度解讀企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略與愿景的關(guān)系是什么
3、經(jīng)營戰(zhàn)略的四項(xiàng)考核要素
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演變
5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
6、關(guān)鍵策略的實(shí)戰(zhàn)理解與強(qiáng)調(diào)
7、關(guān)鍵策略如何轉(zhuǎn)化為年底重點(diǎn)事項(xiàng)
8、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“一頁紙”管理
二、年度營運(yùn)計(jì)劃的制定
1、 年度戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度運(yùn)營計(jì)劃的重要性
2、年度營運(yùn)計(jì)劃及回顧周期
3、年度營運(yùn)計(jì)劃制定的三階段
1）年度運(yùn)營計(jì)劃前期準(zhǔn)備
計(jì)劃目標(biāo)與*預(yù)測
計(jì)劃前期工作
2）年度運(yùn)營計(jì)劃制定
溝通愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃目標(biāo)、*預(yù)測
職能*的行動(dòng)計(jì)劃
整合和影響評估
3）年度運(yùn)營計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備
分配落實(shí)
績效評估
三、工具安裝介紹
1、溝通愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃目標(biāo)、*預(yù)測的相關(guān)工具介紹
2、職能*的行動(dòng)計(jì)劃工具安裝介紹
3、職能*的行動(dòng)計(jì)劃方法
4、整合和影響評估工具和方法介紹
5、分配落實(shí)工具方法介紹
6、績效評估工具方法介紹
四、項(xiàng)目投資
1、項(xiàng)目投資方式
1）股份置換
2）直接投資
3）資本化運(yùn)營
費(fèi)用說明
主辦單位：中房商廣東院
培訓(xùn)時(shí)間：2017年11月4日 珠海
培訓(xùn)費(fèi)用：本次邀請不收費(fèi)，會(huì)員單位優(yōu)先報(bào)名參加
