大連PMP培訓(xùn)

東軟培訓(xùn)PMP考前培訓(xùn) 項(xiàng)目管理師（PMP）在*興起的時(shí)間僅數(shù)年，但其發(fā)展的勢(shì)頭迅猛，國(guó)內(nèi)多家外資匡國(guó)企業(yè)已經(jīng)將PMP定位項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。PMP是通向成功之路的證書(shū)，是項(xiàng)目管理人士的國(guó)際通行證，是對(duì)項(xiàng)目管理人士知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可和證明。 東軟負(fù)責(zé)為希望學(xué)習(xí)PMP知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參與人員提供考前培訓(xùn)，頒發(fā)PDU證書(shū)，指導(dǎo)考生報(bào)名，提供給考生最準(zhǔn)確的信息，以及考試通過(guò)后對(duì)學(xué)員的信息管理，組織PMP活動(dòng)，積累PDU，以及幫助學(xué)員更換證書(shū)，為PMP學(xué)員提供全面的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)。 主要內(nèi)容及日程安排 *天PMP考試介紹 PMBOK及PMP考試特點(diǎn)、范圍，題目特點(diǎn)、 內(nèi)容分布 考前復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo) 幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架 項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程；項(xiàng)目干系人；組織形式及其影響 項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾；典型題目分析 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目選擇方法；工作范圍計(jì)劃，SOW ； 工作范圍定義，WBS；工作范圍驗(yàn)證；范圍變更管理 第二天 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目任務(wù)定義、排序；項(xiàng)目任務(wù)工期估算，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制； 項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)及工具： PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進(jìn) 蒙特卡羅分析技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖：計(jì)算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃編制；項(xiàng)目成本估算；項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃編制；成本控制 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析基本概念：財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒(méi)成本、數(shù)量級(jí)、預(yù)算、生命周期成本、折舊計(jì)算 第三天 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計(jì)劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制； 質(zhì)量成本；質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線(xiàn)圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)；項(xiàng)目組織計(jì)劃編制；如何得到合適的項(xiàng)目人員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目沖突管理；項(xiàng)目權(quán)力類(lèi)型 | 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力 激勵(lì)理論與實(shí)踐 第四天 項(xiàng)目溝通管理（考試重點(diǎn)） 溝通管理的基本知識(shí)；項(xiàng)目溝通計(jì)劃；項(xiàng)目信息發(fā)布；項(xiàng)目狀況報(bào)告；項(xiàng)目的管理收尾；溝通模型和溝通途徑、溝通類(lèi)型、溝通障礙、項(xiàng)目管理的角色、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)溝通 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（考試重點(diǎn)） 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析； 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；儲(chǔ)備金、應(yīng)急計(jì)劃、臨時(shí)應(yīng)變措施； 典型題目分析 第五天 項(xiàng)目采購(gòu)管理（考試重點(diǎn)） 采購(gòu)計(jì)劃編制；供應(yīng)商邀請(qǐng)計(jì)劃；供應(yīng)商邀請(qǐng)；供應(yīng)商選擇； 合同管理；合同收尾；合同類(lèi)型及其風(fēng)險(xiǎn)；典型題目分析 項(xiàng)目經(jīng)理行為準(zhǔn)則及職業(yè)道德集成管理（考試重點(diǎn)） 項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制；項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行；綜合變更管理；典型題目分析 培訓(xùn)特色： 1、豐富的模擬考試資料，可以確保覆蓋到PMP考試的各個(gè)細(xì)節(jié)，使學(xué)員在復(fù)習(xí)中再?zèng)]有遺漏； 2 、強(qiáng)調(diào)講師隊(duì)伍的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和考試經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，使學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)理論以備考，加強(qiáng)實(shí)踐分享以獲得職業(yè)生涯的發(fā)展的雙重目的； 3、幫助學(xué)員在對(duì)考試特點(diǎn)理性分析的基礎(chǔ)上制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃，極大提高復(fù)習(xí)效率； 4、提供PMP考試報(bào)名流程輔導(dǎo)，提供報(bào)考所需的資格審查資料等； 5、課程結(jié)束后，為學(xué)員提供跟蹤服務(wù)，免費(fèi)獲得*的項(xiàng)目管理信息； 報(bào)名方式： 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)回執(zhí)表，并以電子郵件或者傳真方式確認(rèn)。如有不明，請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún) 聯(lián) 系 人：魏鑫 電子郵件： 網(wǎng)址： 聯(lián)系電話(huà)：(O)0411.84832590/(M) 13840803137 傳真： 0411-8483 5349 聯(lián)系地址： 大連市黃浦路901號(hào) D1-303