研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效管理的內(nèi)容，掌握績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。
課程收益：績(jī)效管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)常與日常管理脫節(jié)，研發(fā)績(jī)效管理更難，本課程通過(guò)將企業(yè)研發(fā)管理與績(jī)效管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績(jī)效管理的各項(xiàng)核心技能，掌握各種績(jī)效工具的運(yùn)用，在本企業(yè)正確、有效實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理。
研發(fā)績(jī)效管理的目的是為了推動(dòng)研發(fā)效率的提高，是研發(fā)人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一，也是企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)之一，研發(fā)管理者的最重要的任務(wù)在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，進(jìn)而獲得個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效共贏。研發(fā)由于其工作技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、工作相對(duì)難于量化等原因使研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)有一定的難度。
本課程所講述的是講師通過(guò)多年管理與咨詢實(shí)踐與總結(jié)，針對(duì)研發(fā)型組織而設(shè)計(jì)的研發(fā)績(jī)效管理體系，是管理者能夠有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合、可操作的方法來(lái)規(guī)劃和實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理體系，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比，同時(shí)基于績(jī)效管理的基礎(chǔ)成效，系統(tǒng)性的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)工作。
本課程在對(duì)績(jī)效管理的核心觀念、系統(tǒng)規(guī)律、基本方法和研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性進(jìn)行講解和分析，著重培訓(xùn)學(xué)員的正確觀念和變通實(shí)施能力，針對(duì)于研發(fā)管理者圍繞企業(yè)價(jià)值鏈、研發(fā)組織架構(gòu)、跨*團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理方法、企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)理論和理念、績(jī)效管理體系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律、研發(fā)績(jī)效計(jì)劃、評(píng)價(jià)與考核、績(jī)效溝通和結(jié)果運(yùn)用等主要環(huán)節(jié)的理論和實(shí)操及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解，并介紹研發(fā)主要的績(jī)效管理方法論及流程、研發(fā)管理者的實(shí)用工作方法和技巧，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用以及績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和人員的激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)用.
課程模型:
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者
課程時(shí)間：2天
課程特色：課前深入調(diào)查學(xué)員單位績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行實(shí)操演練，在課程中學(xué)習(xí)建立企業(yè)級(jí)、*級(jí)、崗位級(jí)績(jī)效指標(biāo)。結(jié)合主講老師十六年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)案例，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)員像咨詢師一樣地工作，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%
課程大綱:
一、績(jī)效管理認(rèn)知
1、人力資源管理的困惑
?人才市場(chǎng)的兩難
?如何吸引優(yōu)秀人才
?華為、騰訊等研發(fā)技術(shù)型企業(yè)的用人理念
2、如何提高人力資源效率
?精兵簡(jiǎn)政
?人盡其用
3、部分企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
?大鍋飯現(xiàn)象
?績(jī)效考核流于形式
?員工對(duì)績(jī)效考核抵觸
?績(jī)效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金
?績(jī)效考核對(duì)工作幫助不大
4、績(jī)效管理循環(huán)
?目標(biāo)設(shè)定
?職責(zé)履行
?績(jī)效考核
?結(jié)果運(yùn)用?
5、績(jī)效考核的目的
二、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
1、目標(biāo)管理概述
?德魯克的問(wèn)題：先有目標(biāo)還是先有工作
?企業(yè)管理的重大誤區(qū)
?案例講解：某公司的目標(biāo)管理體系
2、目標(biāo)的性質(zhì)
?定量目標(biāo)
?定性目標(biāo)
?工作目標(biāo)
?考核目標(biāo)
?課堂演練：某公司的目標(biāo)設(shè)定
3、什么是KPI
4、目標(biāo)制定的四個(gè)維度
?數(shù)量
?時(shí)間
?質(zhì)量
?成本
5、目標(biāo)制定的SMART原則
?具體的
?可測(cè)量的
?可實(shí)現(xiàn)的
?相互關(guān)聯(lián)的
?一定時(shí)限的
6、研發(fā)目標(biāo)設(shè)定的難處
?難量化
?項(xiàng)目周期長(zhǎng)
?項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短不一
?研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)難
7、企業(yè)目標(biāo)的分解
?如何將企業(yè)目標(biāo)分解到研發(fā)*
?企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值樹分解方式
?如何將研發(fā)*KPI分解到崗位
?課堂案例：*的目標(biāo)的分解到崗位
8、KPI目標(biāo)值的制定
?歷史比較法
?行業(yè)標(biāo)桿法
?策略分析法
?資源變化法
?競(jìng)標(biāo)決定法
三、研發(fā)績(jī)效考核方式
1．如何設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效考核表
?績(jī)效考核指標(biāo)如何定義
?考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
?如何確定KPI的目標(biāo)值
2、如何確定研發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
?績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
?一個(gè)崗位該設(shè)定多少個(gè)指標(biāo)
?如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
?案例講解：某關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核案例
?案例講解：行為績(jī)效考核表
3、制定研發(fā)考核方式的思路
4、課堂演練：制定某崗位的績(jī)效考核方式
5、階段性目標(biāo)（GS）的設(shè)計(jì)
?如何理解階段性目標(biāo)(GS )
?哪些崗位要實(shí)施GS考核
?GS設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧
?GS考核表的設(shè)計(jì)
四、績(jī)效面談與改進(jìn)
1.什么是績(jī)效管理
?績(jī)效不是“考”出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的
?如何理解“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別
2、如何保證績(jī)效考評(píng)的公開、公平、公正
3、什么是績(jī)效輔導(dǎo)
?績(jī)效好不好，關(guān)鍵在輔導(dǎo)
?績(jī)效面談該怎么談
?員工輔導(dǎo)模型
4、八步法績(jī)效面談
5、績(jī)效改進(jìn)內(nèi)容
?源頭改進(jìn)
?管理系統(tǒng)改進(jìn)
?管理者改進(jìn)
?員工改進(jìn)
?瓶頸問(wèn)題改進(jìn)
五、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1.激勵(lì)的方式
?什么是激勵(lì)
?激勵(lì)的原則
?激勵(lì)的作用和方式
?薪酬激勵(lì)的主要方式
?如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資，比例多少才合理
2、薪酬管理
?薪酬結(jié)構(gòu)
?薪酬水平的確定
3、績(jī)效工資掛鉤的辦法
?如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
?績(jī)效工資該如何發(fā)放
?提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
?如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用
4、績(jī)效考核結(jié)果在調(diào)動(dòng)、加薪、晉升等環(huán)節(jié)的應(yīng)用
5、績(jī)效考核結(jié)果在年終獎(jiǎng)計(jì)算中的運(yùn)用
6、通過(guò)績(jī)效讓員工成為公司發(fā)展的忠誠(chéng)伙伴
楊棟老師 通曉運(yùn)營(yíng)的人力資源管理專家
中山*工商管理碩士
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
清華、北大、浙大等高?？偛冒嗵仄父呒?jí)講師
上海交大重點(diǎn)企業(yè)高管能力提升班特聘高級(jí)講師
清華*深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心資深咨詢師
15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
14年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：西門子電器管理技術(shù)部總監(jiān)
曾任：香港仙崎集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任：深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任過(guò)外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù)，對(duì)企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源的3P(崗位、績(jī)效、薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績(jī)效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問(wèn)題，成功對(duì)11家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，成功為13家企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系和薪酬體系，成功為115家企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢，在15年的咨詢、培訓(xùn)過(guò)程中，僅人力資源管理授課就多達(dá)600多場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員近2多萬(wàn)人次......
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
西門子電器，任生產(chǎn)技術(shù)員、管理技術(shù)部主管，獲電氣助理工程師職稱，擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員期間負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備調(diào)試等工作，后調(diào)至管理技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容，并主導(dǎo)生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)新進(jìn)生產(chǎn)員工快速融入企業(yè)，為未來(lái)高效服務(wù)于公司創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。
香港仙崎集團(tuán)仙崎紡織公司任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品牌運(yùn)營(yíng)。
深圳市精密達(dá)機(jī)械任人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績(jī)效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、優(yōu)化，以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。
近年來(lái)，楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務(wù)培訓(xùn)，主要為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場(chǎng)改善等咨詢服務(wù)及培訓(xùn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨(dú)到之處。已服務(wù)的企業(yè)達(dá)200多家。培訓(xùn)及咨詢客戶均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華*深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心咨詢部實(shí)戰(zhàn)派資深咨詢師、高級(jí)講師，負(fù)責(zé)本中心的流程優(yōu)化及精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施，咨詢項(xiàng)目的洽談及實(shí)施。
主講課程：
人力資源類：
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《卓越績(jī)效管理（總裁）》、《績(jī)效與薪酬管理》、《面試官技巧提升》、《招聘及面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《企業(yè)薪酬與福利管理》
通用管理類：
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《跨*溝通與協(xié)作》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》、《如何開展流程優(yōu)化》
授課風(fēng)格：
楊老師通過(guò)調(diào)研、準(zhǔn)備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè)，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)。具備良好咨詢和實(shí)操功底，善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問(wèn)題。
部分成功案例：
◆主導(dǎo)物流行業(yè)上市公司赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優(yōu)化、目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量提升”的咨詢加培訓(xùn)項(xiàng)目，大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理水平，深受各級(jí)管理人員好評(píng)，經(jīng)歷將近一年時(shí)間項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，*物流界風(fēng)云人物之一深赤灣董事長(zhǎng)鄭少平評(píng)價(jià)說(shuō)“楊老師雖然不是海運(yùn)行業(yè)出身，但有西門子的背景，豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們赤灣的管理和服務(wù)水平提升做出了非常多的貢獻(xiàn)，在此深表感謝，并希望以后多來(lái)指導(dǎo)?！?
◆主導(dǎo)金立手機(jī)“流程優(yōu)化加目標(biāo)管理” 項(xiàng)目，幫助金立通信設(shè)備建立了清晰的組織架構(gòu)、完善的流程及報(bào)表系統(tǒng)，助力金立手機(jī)實(shí)現(xiàn)由2億到100億的跨越。
◆主導(dǎo)深圳市愛特愛服飾的“組織變革、流程優(yōu)化及目標(biāo)管理”項(xiàng)目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到*再到崗位的目標(biāo)管理系統(tǒng)，公司李董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)“楊老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、要求嚴(yán)格，不像原來(lái)請(qǐng)的顧問(wèn)老師光說(shuō)好話，楊老師改變了我們?cè)瓉?lái)一些依靠人制、較隨意工作習(xí)慣，各項(xiàng)管理已經(jīng)走上正軌。”
◆主導(dǎo)東莞東孚鋼鐵“組織變革、流程優(yōu)化及績(jī)效管理”項(xiàng)目，幫助東孚公司的建立了適合東孚公司發(fā)展的組織架構(gòu)及運(yùn)作流程、報(bào)表系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)，受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評(píng)價(jià)。
◆主導(dǎo)深圳宏商材料股份“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理” 項(xiàng)目的流程優(yōu)化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構(gòu)和運(yùn)作流程，建立了完善的績(jī)效考核、薪酬管理制度，為公司的上市做好了準(zhǔn)備。
◆主導(dǎo)廣東格美淇電器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創(chuàng)世華能等公司的組織變革、人力資源管理優(yōu)化，推動(dòng)了組織績(jī)效的提升和發(fā)展。
◆主導(dǎo)蘇州驛力機(jī)車科技“組織運(yùn)營(yíng)管理提升”項(xiàng)目，使一家虧損多年老板準(zhǔn)備放棄的企業(yè)扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入由4000萬(wàn)提升至1.2億，2013年將實(shí)現(xiàn)2.5億，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，公司陳董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō)：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時(shí)間?！?
◆主導(dǎo)東莞立亞達(dá)電子“人力資源管理咨詢”項(xiàng)目，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、報(bào)表系統(tǒng)建立，成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)將個(gè)人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時(shí)還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān)，企業(yè)還調(diào)整了面試流程，將楊老師的面試把關(guān)作為*一道關(guān)卡，公司張董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō)：“楊老師的即有戰(zhàn)略高度，能為企業(yè)的發(fā)展找到方向，又能深入一線對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長(zhǎng)期合作?！?
部分服務(wù)客戶：
銀行金融行業(yè): 深圳建行龍崗支行、甘肅省建行、湖南農(nóng)信社、*農(nóng)業(yè)銀行、深圳光大銀行、深圳農(nóng)商行、武漢漢口銀行、洛河農(nóng)信社、內(nèi)蒙農(nóng)村合作聯(lián)社、建行甘肅全省分行、甘肅農(nóng)信聯(lián)社、杭州農(nóng)商行、
歐美企業(yè)：聯(lián)邦快遞、阿爾斯通
大型國(guó)有和上市企業(yè)：招商局集團(tuán)赤灣集裝箱碼頭、*電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、重慶煙草集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、湖南中石化、阿勒泰電力公司、廣西浦北供電公司、廣西電力局、上海地鐵、沈飛集團(tuán)、上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司、白塔機(jī)場(chǎng)、上海地鐵維護(hù)保障有限公司、*商飛集團(tuán)、華潤(rùn)北貿(mào)、天津航空、西藏移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)通用航空公司、重慶送變電工程有限公司、東風(fēng)集團(tuán)
高校與*機(jī)構(gòu)：北京*EMBA、清華總裁班、深圳市福田區(qū)城管局、東莞市圖書館、深圳市醫(yī)學(xué)信息中心、魯西人力資源開發(fā)中心、清華教學(xué)中心、浙江*總裁班、
通訊IT行業(yè)：廣州移動(dòng)、貴州畢節(jié)聯(lián)通、杭州移動(dòng)、濟(jì)南電信、濟(jì)南網(wǎng)通、深圳市奧尊信息技術(shù)、深圳微軟技術(shù)中心、芯微技術(shù)（深圳）、深圳市郵電設(shè)計(jì)院、深圳市瑞柏泰電子、深圳市東深電子技術(shù)、深圳市鴻波通信投資控股、深圳市圖敏實(shí)業(yè)、廣東奧尊金融設(shè)備、南方數(shù)碼科技、深圳市群力通信技術(shù)、深圳市毅興科技、天運(yùn)網(wǎng)軟件科技(深圳)、深圳市音樂(lè)經(jīng)典科技、深圳市聯(lián)盛智能系統(tǒng)科技、趕集網(wǎng)、
*民營(yíng)企業(yè)：萬(wàn)寶集團(tuán)、宜昌東陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限公司、金立手機(jī)、以純服飾、廣東品勝電子、彭氏化妝品、正佳物流、深圳市新達(dá)微電子、廣東格美淇電器、深圳市華新彩印、深圳天尚服飾、深圳市萬(wàn)港物流發(fā)展、南方數(shù)碼科技、深圳市昌毅航空、大田國(guó)際運(yùn)輸代理、珠江國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、青島啤酒、聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司、廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司、
港臺(tái)企業(yè)：先豪國(guó)際集團(tuán)、美時(shí)辦公家具、譽(yù)銘精密工業(yè)（深圳）、東莞萬(wàn)盛電子、深圳市友信精密機(jī)械、東茂電子(深圳)、國(guó)匯物流、巨偉光學(xué)工業(yè)(深圳)、豪勁集團(tuán)、創(chuàng)富錄像帶(深圳)、仙迪(香港)國(guó)際化妝品集團(tuán)、愛特愛服飾（深圳）、仙崎紡織（中山）
鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)：廣州白木汽車零部件、深圳市友信精密機(jī)械、蘇州驛力機(jī)車、東莞東孚鋼鐵、廣州飛肯摩托車有限公司
電子電器行業(yè)：金立手機(jī)、歐姆龍電子、廣東格美淇電器、深圳市凱創(chuàng)電子、深圳市哈維斯機(jī)電、廣東品勝電子（原德先電子）、深圳市威利康寬頻技術(shù)、深圳市晨虹電子、深圳市華譽(yù)興電子、東茂電子(深圳)、東莞聲陽(yáng)電子五金、深圳市金芝電子、東莞萬(wàn)盛電子、深圳和林電子、溢洋光電（深圳）有限公司
石油化工行業(yè)：深圳興利涂料、深圳市輝赫涂料
其他：深圳市東潤(rùn)建筑工程、深圳市世紀(jì)村物業(yè)管理、廣州森島新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫銳朝陽(yáng)科技、中山市同益飾品、深圳市萬(wàn)永聯(lián)集裝箱、深圳市源鑫實(shí)業(yè)、深圳市藍(lán)盾實(shí)業(yè)、深圳市創(chuàng)世華能、深圳市音樂(lè)經(jīng)典科技、友和道通實(shí)業(yè)、深圳市志美實(shí)業(yè)、深圳沙河房地產(chǎn)、深圳市東西方食品、成都家具協(xié)會(huì)
部分授課照片分享：
東莞立亞達(dá)
《中層干部管理能力提升訓(xùn)練》 深圳萬(wàn)港物流
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
重慶煙草集團(tuán)
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 北京*EMBA
《卓越績(jī)效管理》
萬(wàn)寶集團(tuán)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 合肥公開課
《績(jī)效管理與工薪體系》
南瑞集團(tuán)
《面試官招聘技巧提升》 昆明煙草
《績(jī)效溝通》
長(zhǎng)治公開課
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 湖南中石化
《員工績(jī)效管理》
深圳建行龍崗支行
《目標(biāo)與激勵(lì)》 成都家具協(xié)會(huì)
《人才的選用育留》
貴州畢節(jié)聯(lián)通
《咨詢式目標(biāo)與績(jī)效管理》 杭州移動(dòng)
《績(jī)效導(dǎo)向的工作關(guān)系》
杭州移動(dòng)
《績(jī)效導(dǎo)向的工作關(guān)系》第二期 宜昌東陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限公司
《人性化管理》
阿勒泰電力公司
《績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)激制》 臺(tái)州公開課
《績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
清華教學(xué)中心公開課
《企業(yè)薪酬與福利管理》 廣西浦北供電公司
《非人》
中通信息服務(wù)有限公司
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 衢州公開課
《企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施與如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘》
寧波研修班
《人力資源開發(fā)與管理》 葛洲壩一公司
《績(jī)效管理與培訓(xùn)體系建設(shè)》
青島公開課
《績(jī)效班》 上海地鐵維護(hù)保障有限公司
《班組績(jī)效管理》
廣西電力局
《班組績(jī)效管理》 珠江國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司
《績(jī)效考核》
廣州移動(dòng)
《二十一個(gè)角度識(shí)別人才》 衢州公開課
《非人》
廣州飛肯摩托車有限公司
《非人》 上海地鐵集團(tuán)
《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》
深圳和林電子
《工作分析與崗位說(shuō)明書編寫》 沈飛集團(tuán)
《績(jī)效管理》
蘇州研修班
《績(jī)效管理》 上海地鐵集團(tuán)
《績(jī)效考核與激勵(lì)》
福州新業(yè)態(tài)
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 重慶公開課
《如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招人與識(shí)人》
深圳研修班
《招聘，甄選，培訓(xùn)》 南京博學(xué)EMBA班
《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)管理》
上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司
《非人力資源的人力資源管理》 青島啤酒
《基于品質(zhì)問(wèn)題分析與解決的跨*溝通》
甘肅省建行
《績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)》 白塔機(jī)場(chǎng)
《績(jī)效管理》
上海地鐵維護(hù)保障有限公司
《績(jī)效管理》 *商飛集團(tuán)
《團(tuán)隊(duì)人力資源管理》
上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司
《非人力資源的人力資源管理》 華潤(rùn)北貿(mào)
《流程改進(jìn)SIPOC》
天津航空
《如何成為一名優(yōu)秀的直線經(jīng)理》 *商飛集團(tuán)第二期
《團(tuán)隊(duì)人力資源管理》
西藏移動(dòng)
《MTP與績(jī)效管理》 湖南農(nóng)信社
《MTP中高層管理技能提升》
國(guó)網(wǎng)通用航空公司
《領(lǐng)導(dǎo)力與溝通》 重慶送變電工程有限公司
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
廣州市*培訓(xùn)中心公開課
《員工招聘與面試組織操作實(shí)務(wù)》 廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司
《績(jī)效管理》
趕集網(wǎng)
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》 東風(fēng)集團(tuán)
《勞動(dòng)用工提升》
建行甘肅全省分行
《績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)》 甘肅農(nóng)信聯(lián)社
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通》
杭州農(nóng)商行
《銀行咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 衢州公開課
《績(jī)效管理》
浙江*總裁班
《戰(zhàn)略型績(jī)效目標(biāo)管理》 溢洋光電（深圳）有限公司
《時(shí)間管理與執(zhí)行力提升》
北京移動(dòng)
《招聘技巧》 南京紫金農(nóng)商行
《年度計(jì)劃制定與執(zhí)行》
福州總裁班
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 內(nèi)蒙古電力集團(tuán)
《組織及崗位體系設(shè)計(jì)與管理》
一汽大眾
《時(shí)間管理》 淮安農(nóng)商行
《目標(biāo)制定與執(zhí)行》
錫林河化工
《高效時(shí)間管理與個(gè)人效能提升》 深圳地鐵集團(tuán)
《非人力資源的人力資源管理》
上海城投水務(wù)集團(tuán)
《績(jī)效管理與激勵(lì)》 黔南移動(dòng)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
溫州公開課
《九型人格在招聘面試中的應(yīng)用》 廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)高速公路有限公司
《九型人格在管理工作中的應(yīng)用》
武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)
《績(jī)效管理與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 華潤(rùn)雪花啤酒運(yùn)城公司
《績(jī)效管理+角色認(rèn)知》
河北移動(dòng)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 山東京博控股股份有限公司
《績(jī)效管理》
深圳公開課
《績(jī)效管理》 大連港礦石碼頭
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
深圳公開課
《將戰(zhàn)略落地--目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 廣州增電電力建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
《工作計(jì)劃與執(zhí)行》
貴州航天南?？萍加邢薰?
《戰(zhàn)略性人力資源》 沈陽(yáng)公開課
《招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè)》
南京公開課
《招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè)》 武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)
《打造卓越執(zhí)行力》
深圳電信
《招聘及面試技巧》 中煙施偉策(云南)再造煙葉有限公司
《管理者如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo)》
深圳公開課
《面試招聘和甄選技術(shù)》 風(fēng)行牛奶
《跨*溝通與協(xié)作》
珠海湯臣倍健
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 福州永輝超市*期
《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
中山金馬科技
《非人力資源管理者的人力資源管理》 福州永輝超市第二期
《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
衡陽(yáng)中鐵五局二公司
《咨詢式績(jī)效與薪酬管理》 阿壩藏族
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
蘇州張家港中糧油
《咨詢式目標(biāo)與績(jī)效管理》 廈門軌道運(yùn)輸
《招聘及面試技巧》
*工商銀行廣州支行
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升》 深圳方正微電子
《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
肇慶
《非人力資源管理者的人力資源管理》 四川廣電網(wǎng)絡(luò)公司
《績(jī)效管理》
杭州東華鏈條集團(tuán)
《管理者的績(jī)效管理》 泰州千企班
《戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)管理》
宜昌葛洲壩
《班組績(jī)效管理與薪酬分配》 衢州公開課
《非人力資源管理者的人力資源管理》
武漢中鐵十一局
《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》 南寧公開課
《戰(zhàn)略人力資源》
揚(yáng)州高郵
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 寧波杭州灣大橋
《崗位分析與績(jī)效管理》
?？诤：剿固崴箛娖?
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 泰州總裁班
《咨詢式績(jī)效與薪酬管理》
太原總裁班
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 成都一汽大眾
《咨詢式目標(biāo)與績(jī)效管理》
安慶郵政局
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 昆明*電信
《非人力資源管理者的人力資源管理》
深圳景旺電子
《人才的選用育留之育人篇》 深圳公開課
《管理者人才選育留能力提升》
江門弗蘭卡餐飲設(shè)備
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 南寧廣西水利電力建設(shè)
《薪酬與績(jī)效管理》
南京總裁班
《智慧企業(yè)人力資源的管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 南寧廣西水利電力建設(shè)
《薪酬與績(jī)效管理》
廣東天安工程監(jiān)理
《非人力資源管理者的人力資源管理》 深圳中信信用卡中心
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源》
連云港公開課
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 深圳出版發(fā)行集團(tuán)
《咨詢式目標(biāo)與績(jī)效管理》
海口公開課
《人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理》 廣州工行
《戰(zhàn)略規(guī)劃》
上海地鐵
《能力素質(zhì)模型與崗位分析》 廣州郵電
《面試招聘和甄選技術(shù)》
深圳中高層班
《將戰(zhàn)略落地-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 》 泉州公開課
《非人力資源管理者的人力資源管理》
廣州公開課
《時(shí)間管理》 重慶公開課
《培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》
蒂森克虜伯電梯股份有限公司
《有效溝通與績(jī)效談話訓(xùn)練》 深圳公開課
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
四川鐵塔
《人力資源管理專業(yè)技能提升》 成都公開課
《互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下如何降低人才流失率》
大連公開課
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 深圳市錢爸爸金融控股有限公司
《工作目標(biāo)分解與效率提升》
紹興公開課
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 寧波公交總公司
《面試官技巧提升》
國(guó)網(wǎng)青海省電力公司信息通信公司
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 廣東移動(dòng)
《企業(yè)薪酬與福利管理》
上海地鐵
《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 廣東移動(dòng)
《薪酬包設(shè)計(jì)》
臺(tái)州公開課
《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 *航天科技集團(tuán)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》
錦藝地產(chǎn)
《非人力資源管理者的人力資源管理》 揭陽(yáng)移動(dòng)
《薪酬包與績(jī)效管理》
弘凱光電
《跨*溝通》 北京長(zhǎng)久集團(tuán)
《咨詢式目標(biāo)與績(jī)效管理》
*航天科技集團(tuán)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 汕頭移動(dòng)
《變動(dòng)收入分配機(jī)制優(yōu)化》
荊州某企業(yè)
《平衡計(jì)分卡(BSC)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 東莞新溢眼鏡制造有限公司*期
《面試招聘和甄選技術(shù)》
汕尾移動(dòng)
《薪酬包與績(jī)效管理》 東莞新溢眼鏡制造有限公司第二期
《面試招聘和甄選技術(shù)》
大連橫河信息
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 江蘇錦華集團(tuán)
《非人力資源管理者的人力資源管理》
杭州三一重工
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》 江蘇龍城精鍛有限公司
《非人力資源管理者的人力資源管理》
此外，我司研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的系列課程也是跟貴公司培訓(xùn)計(jì)劃非常相關(guān)的，并可以為貴司定制課程，歡迎大家來(lái)電垂詢!希望更好的協(xié)助貴司的研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作。
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多家500強(qiáng)企業(yè)指定供應(yīng)商
華為指定供應(yīng)商（05年至今持續(xù)聘請(qǐng),為華為上萬(wàn)培養(yǎng)上萬(wàn)名高顏值研發(fā)型人才）
