◆首創(chuàng)模式，實(shí)戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開(kāi)發(fā)全流程精心設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜?、?dǎo)師相互思辨，以實(shí)戰(zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標(biāo)桿智庫(kù)，輔導(dǎo)落地
由北大資深教授和國(guó)內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專(zhuān)家匯聚組織成標(biāo)桿智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導(dǎo)，助推企業(yè)落地升級(jí)。
上課流程：
以“導(dǎo)師主講+咨詢(xún)?cè)\斷+私董會(huì)交流+資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略合作和平臺(tái)加速。
課程收益：
打造新型房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學(xué)習(xí)體系：*宏觀經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項(xiàng)目管理篇、運(yùn)營(yíng)管理篇、設(shè)計(jì)管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業(yè)管理等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力，房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。
十二大版塊覆蓋房地產(chǎn)全流程
戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團(tuán)管控
房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法創(chuàng)客資源管理體系
掌舵者的角色與定位
形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念
打造全局的掌控能力
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與打造
戰(zhàn)略的舍與得 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀
遠(yuǎn)離幾險(xiǎn)四張圖
九合風(fēng)險(xiǎn)9大雷點(diǎn)解讀與規(guī)避
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學(xué)的開(kāi)發(fā)流程
價(jià)值研判-模型與研判標(biāo)準(zhǔn)
盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點(diǎn)
綜合定位-資金平衡導(dǎo)向如何落地
爆品設(shè)計(jì)-省錢(qián)、賺錢(qián)、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略
房地產(chǎn)與金融
地產(chǎn)融資模式解析
房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
地產(chǎn)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
項(xiàng)目定位的決策工具
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化打造
提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；
土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系的邏輯體系。
營(yíng)銷(xiāo)去庫(kù)存
頂尖營(yíng)銷(xiāo)思維與執(zhí)行組織；
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)；項(xiàng)目長(zhǎng)期影響力打造；
短期內(nèi)快速的實(shí)現(xiàn)顛覆性的業(yè)績(jī)變化。
開(kāi)發(fā)報(bào)建
如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析
房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái) 規(guī)化設(shè)計(jì)
產(chǎn)品印象特征
地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
產(chǎn)品定位的思路與流程
產(chǎn)品風(fēng)格分類(lèi)特征
產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法
概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析
綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析
綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析
綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 工程管理
工程管理的范圍及現(xiàn)狀
要素管理-現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
計(jì)劃管理-房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析
典型案例
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理
異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向
項(xiàng)目的綜合管理、范圍管理
項(xiàng)目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、成本管理
項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理 精裝修
精（全）裝修的概念及背景
如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組
全裝修清單前期形成步驟之一組織計(jì)劃管控手段
全裝修清單前期形成步驟之二競(jìng)品調(diào)研，樹(shù)立標(biāo)桿
全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素
分析客戶(hù)界面的
思考如何弄清客戶(hù)究竟要什么
精裝修工程設(shè)計(jì)與實(shí)施
精裝修項(xiàng)目工程角度研討
人力資源管理
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地 財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng)
從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎
讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要
財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
如何解決土地增值稅清算問(wèn)題
如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷(xiāo)
如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)
招生對(duì)象：
5年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的成長(zhǎng)性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及*相關(guān)單位學(xué)員參加。
教務(wù)信息：
學(xué)制：1年，每個(gè)月上一次課，一次課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣7萬(wàn)元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點(diǎn)：北京*、學(xué)員項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
聯(lián)系人：
