供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理高級(jí)培訓(xùn)班-上海

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理高級(jí)培訓(xùn)班 【舉辦單位】：*國(guó)際管理培訓(xùn)網(wǎng)（） 【參課費(fèi)用】：2800 元/人 【授課時(shí)間】：2009年12月22日 ～ 12月23日 【授課地點(diǎn)】：上海 【】： 【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員 【課程背景】 結(jié)合目前*企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合*企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 【課程特色】本課程將解決供應(yīng)商選擇、評(píng)估到管理的問(wèn)題。將有效的解決供應(yīng)商過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。 【課程大綱】 一 采購(gòu)體系及流程 ? 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素 ? 采購(gòu)的宏觀流程 ? 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 ? 如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃 ? 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例 二 戰(zhàn)略采購(gòu) ? 采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面 ? 供應(yīng)商市場(chǎng)分析 ? 以供應(yīng)鏈的角度剖析采購(gòu)成本 ? 對(duì)成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻 ? 案例：為什么供應(yīng)商在我的周?chē)? 三 供應(yīng)商選擇和確定 ? 供應(yīng)商管理程序 ? 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉 ? 供應(yīng)商評(píng)估依據(jù) ? 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目 ? 參觀工廠及生產(chǎn)線(xiàn)必備工具 ? 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟 ? 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 四 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 ? 供貨商績(jī)效評(píng)估KPI ? 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式 ? 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段 ? 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 五 供應(yīng)商成本控制 ? 采購(gòu)價(jià)格之道 ? 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣 ? 降低采購(gòu)單價(jià)十五方法 ? JIT與實(shí)施零庫(kù)存 ? 降低采購(gòu)成本的手法 ? 案例：供應(yīng)商不得不降 六 供應(yīng)商交貨期管理 ? 采購(gòu)物料跟催方法 ? 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控 ? 交期延誤的原因探討 ? 交期延誤的改善原則 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系 ? 案例：突破VMI的障礙 七 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 ? 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議 ? 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具 ? 物料免檢的前提條件及控制方法 ? 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段 八 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi) ? 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法 ? 博弈中如何取得平衡 ? 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展 ? 供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) ? 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 ? 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 十 世界著名公司大案例： ? 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素 供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例 【講師介紹】 湯曉華 現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢(xún)公司首席采購(gòu)技術(shù)官，美國(guó)北弗吉尼亞*供應(yīng)鏈管理教授，采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家，他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助*企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢(xún)與顧問(wèn)。他說(shuō)：“采購(gòu)專(zhuān)家的價(jià)值，不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力，應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者?！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華*每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域 戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。 授課風(fēng)格 戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。 服務(wù)客戶(hù) GE、HP、IBM、福特汽車(chē)、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門(mén)子、可口可樂(lè)、豐田汽車(chē)、寶潔、愛(ài)默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車(chē)、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多*企業(yè)。最近四年來(lái)，他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。 客戶(hù)反饋 實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。 【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答 【匯款賬號(hào)】 戶(hù) 名：上海吉諾商務(wù)咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：工商銀行上海浦東大道支行 帳 號(hào)： 【聯(lián)系方法】 電話(huà): 傳真: E-MAIL: Wesite: