序號(hào) 日期 課程 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)間安排
1 5月8日
周日 基礎(chǔ)知識(shí) 1、 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2、 勞動(dòng)法
3、 現(xiàn)代企業(yè)管理
4、 管理心理與組織行為
5、人力資源開(kāi)發(fā)與管理 9：00-17：00
2 5月15日
周日 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 1、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)
2、企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估 9：00-17：00
3 6月5日
周日 人力資源
規(guī)劃 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
3、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
4、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡 9：00-17：00
4 6月19日
周日 績(jī)效管理 1、績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用
2、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用
4、360度考評(píng)方法 9：00-17：00
5 7月3日
周日 招聘與配置 1、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
2、面試的組織與實(shí)施
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施 9：00-17：00
6 8月14日
周日 薪酬管理 1、薪酬調(diào)查
2、工作崗位分類
3、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整
4、企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定
5、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 9：00-17：00
7 9月4日
周日 勞動(dòng)關(guān)系
論文講解 1、勞務(wù)派遣
2、工資集體協(xié)商
3、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
4、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 9：00-17：00
8 10月16日
周日 串講答疑 考前輔導(dǎo)訓(xùn)練
1、理論知識(shí)、操作技能串講 9：00-17：00
*統(tǒng)一考試 *勞動(dòng)部組織 2011年11月中旬 08：30—10：00
（理論知識(shí)考試）
10：30—12：30
（專業(yè)技能考試）
綜合評(píng)審
培訓(xùn)周期 約8天
