【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)解決企業(yè)以下困惑：
為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？
為什么下屬都是被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，而不是自動(dòng)自發(fā)做出滿意結(jié)果？
為什么我們給了員工很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才？
為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？
為什么導(dǎo)入了績(jī)效，但是卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！
---用分配機(jī)制整合人，整合資源，學(xué)會(huì)分錢，才更賺錢！
如何建立企業(yè)的激勵(lì)分享機(jī)制，用未來(lái)財(cái)富激勵(lì)今天員工？
如何激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、支持性團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工？
如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)的智慧和方法？
如何建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化機(jī)制？
如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施？
如何避免企業(yè)優(yōu)秀員工流失，并能吸引外部核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？
如何在*代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)？
如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間的彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
給了股份，但怕他們成為股東后影響公司經(jīng)營(yíng)，怎么辦？
給了股份，但怕他們成為股東后不好好干，怎么辦？
給了股份，但不知分多少？具體如何操作，怎么辦？
給了股份，但他們沒興趣，怎么辦？
給了股份，員工躺在股份上怎么辦？做不好能不能退出？
*天
上午 股權(quán)激勵(lì)的核心理念
本次學(xué)習(xí)的八*果 股權(quán)激勵(lì)的概念
股權(quán)激勵(lì)的緣由
股權(quán)激勵(lì)的背景
股權(quán)激勵(lì)的特征
股權(quán)激勵(lì)的加法原理和方法
股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)原則和雙贏機(jī)制
1、明確公司發(fā)展方向
2、設(shè)定公司目標(biāo)及分解
3、掌握股權(quán)激勵(lì)操作步驟
4、確定激勵(lì)四大關(guān)鍵要素
5、確定股權(quán)統(tǒng)籌與布局
6、設(shè)定進(jìn)入、考核、退出機(jī)制
7、定制自身方案及相關(guān)文件
8、掌握上下游激勵(lì)法，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)擴(kuò)展效果
下午 設(shè)定公司及各*目標(biāo)
股權(quán)激勵(lì)落地操作關(guān)鍵步驟
確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
設(shè)定股權(quán)激勵(lì)額度
股權(quán)統(tǒng)籌與布局 公司目標(biāo)設(shè)定
整體目標(biāo)分解
*目標(biāo)設(shè)定
1、股權(quán)激勵(lì)的目的---為什么要做
2、股權(quán)激勵(lì)的模式---用什么方法做
3、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間---在什么期間做
4、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象---具體激勵(lì)誰(shuí)
5、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量---用多大額度激勵(lì)
6、股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源---股權(quán)從哪里來(lái)
7、股權(quán)激勵(lì)的性質(zhì)---用什么性質(zhì)的股權(quán)做激勵(lì)
8、股權(quán)激勵(lì)的條件---怎么樣才能得到
9、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格---要不要錢買，多少錢買
10、股權(quán)激勵(lì)的合同---簽訂什么樣的協(xié)議合同
組織規(guī)劃和不同架構(gòu)
確定現(xiàn)在激勵(lì)崗位和對(duì)象
制定未來(lái)需要增加的激勵(lì)對(duì)象
確定總體和不同主體的激勵(lì)額度
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
控制權(quán)設(shè)計(jì)
晚上 激勵(lì)方案框架設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)專家輔導(dǎo) 明確公司的發(fā)展規(guī)劃
制定公司的總體指標(biāo)和各職能模塊指標(biāo)
確定股權(quán)激勵(lì)方案總體框架
第2天
上午 激勵(lì)額度個(gè)人分配機(jī)制
雙因素崗位價(jià)值評(píng)估 分配額度的制定原則
通過崗位價(jià)值評(píng)估，建立公平、公正、公開的分配基礎(chǔ)
激勵(lì)崗位數(shù)量太多時(shí)確定統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
工作性質(zhì)和工作范圍完全不同的職位的比較方法
同一職務(wù)級(jí)別對(duì)企業(yè)的不同價(jià)值評(píng)估法
崗位價(jià)值的細(xì)化、量化評(píng)估成果
不同因素情況下激勵(lì)分配額度的調(diào)整
下午 超額分紅激勵(lì)機(jī)制
在職分紅激勵(lì)機(jī)制 超額分紅的概念和意義
超額分紅操作之中力七步法
超額目標(biāo)設(shè)定333法則
超額分紅激勵(lì)法關(guān)鍵因素和注意事項(xiàng)
超額分紅激勵(lì)法問題對(duì)策及調(diào)整機(jī)制
在職分紅的基本概念和意義
在職分紅的操作步驟
在職分紅的激勵(lì)對(duì)象確定
確定公司各激勵(lì)對(duì)象的個(gè)體分紅額度
在職分紅的條件制定
在職分紅的退出機(jī)制
晚上 股權(quán)激勵(lì)方案制定
現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)專家輔導(dǎo) 股權(quán)激勵(lì)整體方案制定
現(xiàn)場(chǎng)專家顧問指導(dǎo)和解答
第3天
上午 漸進(jìn)式注冊(cè)股激勵(lì)機(jī)制
老員工激勵(lì)機(jī)制 注冊(cè)股的概念和意義
成為注冊(cè)股東的條件
注冊(cè)股的操作步驟
注冊(cè)股的考核辦法
注冊(cè)股的購(gòu)買辦法
注冊(cè)股的退出機(jī)制
注冊(cè)股與在職分紅機(jī)制的關(guān)聯(lián)
組合式漸進(jìn)式激勵(lì)系統(tǒng)機(jī)制
下午 上下游激勵(lì)機(jī)制
股權(quán)運(yùn)營(yíng) 上下游激勵(lì)的概念
上下游激勵(lì)的關(guān)鍵要素
上下游激勵(lì)的方法步驟
上下游激勵(lì)案例分享
股權(quán)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的概念
股權(quán)價(jià)值倍增的秘訣
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展
培訓(xùn)周期 半個(gè)月
