向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班
主辦單位：百朗教育集團(tuán) 中培在線
人力資源和社會保障部**人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)
支持單位：清華* 北京* *人民*勞動人事 *企業(yè)聯(lián)合會
一、培訓(xùn)背景
深圳是**經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是*對外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì)，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)：
華為集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：文化致勝 流程優(yōu)化——狼性文化 效率為先
華為—全球*，*驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強(qiáng)，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球*大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝：15萬個性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向*企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為*運(yùn)營效率*，員工職業(yè)化程度*的一家民營企業(yè)。
借鑒點(diǎn)：
1、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣
百朗教育自2001年以來，舉辦各類考察學(xué)習(xí)班幾百期，受益學(xué)員約幾萬人，課堂學(xué)習(xí)與實(shí)地參觀考察相結(jié)合的培訓(xùn)模式深受企業(yè)歡迎?，F(xiàn)誠邀*企業(yè)代表參加，以期通過專家講解培訓(xùn)、實(shí)地考察與對話交流，學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
二、考察收獲
1、耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化；
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法；
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享；
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
