課程目標：
1、幫助企業(yè)家熟悉現(xiàn)代公司治理結構
2、幫助企業(yè)家了解先進公司的公司治理運作模式
3、幫助企業(yè)家設計一流的股東結構
4、幫助企業(yè)家打造戰(zhàn)略型、市場型董事會
課程對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領導者、管理者
課程講師：資本運營專家葉峰教授
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結構
1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢
2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代
4、商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯
二、公司治理的范疇
1、公司治理的定義與*式解讀
2、公司治理與股份公司的前世今生
3、公司治理需要解決的三大問題
4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、公司治理普遍面臨的三大問題
1、從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設（能力）
2、從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動力設計（動力）
3、前瞻性、事后性等非主流績效考核工具設計（工具）
四、亟待解決的*企業(yè)公司治理的四個關鍵問題
1、民主決策以及如何有效授權董事會
2、如何建立戰(zhàn)略型董事會
3、股東結構設計
4、管理團隊結構設計
五、公司治理的三種模式
1、大股東控制公司模式（*的主流模式）
2、董事會控制模式（追求的完善模式）
3、經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）
4、探討案例：*為什么沒有誕生偉大的公司？
六、為什么要建設戰(zhàn)略型董事會以及戰(zhàn)略型董事會建設
1、只有戰(zhàn)略性董事會才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場化問題。
2、戰(zhàn)略型董事會的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機制，避免能力拖垮公司。
3、戰(zhàn)略型董事會側重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設，即使命、遠景、價值如何建設并落地的問題。
4、戰(zhàn)略性董事會學習型模型
5、董事會構建與運作的九大錯誤。
6、董事提名的流程
7、選聘董事的必備原則
8、誰來選聘獨立董事
七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結構的模型
1、垂直縱向模型的價值以及職能劃分，解決組織每一個成員都知道自己該干什么的問題。
2、水平橫向模型的價值以及職能定義、操作路徑與方法
1）公司戰(zhàn)略方向的設計模型以及可行出路研究
2）商業(yè)模式設計以及創(chuàng)新要素組合
3）市場模式設計要素組合
4）資本模式設計要素組合
