課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)單位的總監(jiān)
課程收益：
1、學(xué)會建立戰(zhàn)略思維
2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、掌握以打造企業(yè)核心競爭力的并購重組方法論。
4、掌握通過公司戰(zhàn)略打通公司運營全要素的方法論
課程大綱：
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。
二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問。
三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計范疇。頂層設(shè)計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
四、*企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。
五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)
六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題
1、目標是否明確
1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。
2）什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營邏輯。
3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密
4）對風(fēng)險的容忍度，避免失敗才是成功。
2、戰(zhàn)略是否正確
1）明確的業(yè)務(wù)定義，不做什么與做什么的問題，難的是如何不做。
2）競爭優(yōu)勢的來源，除了團隊，想不出其他的要素。
3）可持續(xù)性，需求決定這一切。
4）增長率，還是需求決這一切。
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）資源狀況，股東結(jié)構(gòu)資源、管理團隊資源、家庭結(jié)構(gòu)資源決定成敗。
2）創(chuàng)業(yè)者的角色，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應(yīng)用。
3）組織結(jié)構(gòu)，總之，去組織架構(gòu)是時代之需要。
七、打造一流公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程
1、戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項細則（課程核心）
2、戰(zhàn)略計劃與預(yù)算的三大模塊與九項任務(wù)（課程核心）
3、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計的三大模塊與九項任務(wù)（課程核心）
八、公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則
1）大舍大得原則，機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，取舍是關(guān)鍵。
2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。
3）大拙大巧原則，管理基礎(chǔ)永遠是成就企業(yè)的基石。
九、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源分析與研究
1）行業(yè)吸引力的分析
1、規(guī)模與增長
2、收益率的預(yù)測
3、風(fēng)險的預(yù)算與控制
2）公司競爭力的培育
4、為顧客提供杰出的價值，產(chǎn)品和服務(wù)是核心。
5、獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
6、有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即商業(yè)模式
7、靈活性，快速反映能力
十、打造核心競爭力的并購、重組戰(zhàn)略
1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
2、并購重組操作要領(lǐng)1：戰(zhàn)略定位準用得上
3、并購重組操作要領(lǐng)2：合理定價買得起
4、并購重組操作要領(lǐng)3：并購操作收得到才是關(guān)鍵
5、并購重組操作要領(lǐng)4：公司整合管得住
6、并購重組操作要領(lǐng)5：價值增長定得準
7、并購重組操作要領(lǐng)6：談判是關(guān)鍵，三原則與三不原則
十一、*企業(yè)將來的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本，但模式才是吸引資本的額關(guān)鍵
2、引進人才，系統(tǒng)的管理能力和品牌實力決定這一切。
3、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略。
4、銷售主導(dǎo)，賣出東西是本質(zhì)，赤裸裸的商業(yè)。
3、產(chǎn)業(yè)鏈整合，互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來臨。
6、品牌管理，傳播設(shè)計以及如何選擇單一傳播方向的問題
十二、回歸總結(jié)：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、專一化經(jīng)營模式，單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細分市場發(fā)展路線。
2、專業(yè)化經(jīng)營模式，相關(guān)者多元化的代名詞，金融杠桿可發(fā)揮大效應(yīng)
3、并購重組模式，時代的大幕剛剛拉開
4、專業(yè)投資模式，金融控股平臺的模式，是主流，但屬于少數(shù)人的主流。
