高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班-深圳

高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 【舉辦單位】：*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（） 【參課費(fèi)用】：2200 元/人 【授課時(shí)間】：2010年1月23日 ～ 1月24日 【授課地點(diǎn)】：深圳 【】： 【培訓(xùn)對(duì)象】倉儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員等。 【課程背景】 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此, 物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等. 物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。 根據(jù)目前企業(yè)倉儲(chǔ)*面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過講師十余年實(shí)戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送管理的*技術(shù)，透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送管理的*技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： 一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 三、掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) 四、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn) 五、深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻” 【培訓(xùn)收益】 1、了解倉儲(chǔ)管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé) 2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容 3、了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備 4、學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率 5、了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度 6、了解倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉儲(chǔ)能力 7、明確倉儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系 8、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 9．如何加強(qiáng)跨*協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等*的信息溝通。 10、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn) 11、如何根據(jù)ISO-9000*論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)操作全過程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理 12、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲(chǔ)操作執(zhí)行力 13、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率 14、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符 15、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全 16、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉儲(chǔ)*對(duì)物料的全過程管理和強(qiáng)化在線物料管理 【課程大綱】 一、倉儲(chǔ)管理基本功 1、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流 ◇倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程 ◇現(xiàn)代企業(yè)物流 ◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn) ◇企業(yè)的倉庫類型 ◇物料管理原則 2、倉管人員角色定位 ◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能 ◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo) ◇業(yè)績考核管理 3、倉管的任務(wù)與使命 ◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用 ◇倉庫存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理 ◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等 ◇物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等 ◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù) ◇倉儲(chǔ)管理制度 4、跨*業(yè)務(wù)協(xié)作 ◇跨*PSI業(yè)務(wù)管理 ◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 ◇倉儲(chǔ)與采購、PMC、銷售*的協(xié)作與溝通 ◇MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求 5、保稅倉庫管理 ◇入倉保稅的物品管理規(guī)定 ◇保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求 ◇保稅物品管理操作程序 二、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 ◇PMC & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 ◇物料需求計(jì)劃，常備性/專用性物料計(jì)劃制定 ◇MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問題處理 2、庫存控制 ◇存量管理 ◇零庫存，物料庫存控制方法 ◇ABC控制/定量控制/定期控制 ◇降低庫存的方法，JIT、VMI 3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理 ◇異常料的形成原因分析 ◇減少或杜絕的方法 ◇MRB，預(yù)防處理措施 4、預(yù)備品管理 ◇如何識(shí)別預(yù)備品 ◇規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序 ◇預(yù)備品請購、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn) 三、物料接收（入庫）管理 1、物料入庫管理規(guī)范 ◇接收到貨信息 ◇識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范 ◇供方、采購與倉儲(chǔ)*的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞 ◇供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理 ◇物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù) ◇倉儲(chǔ)*的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè)的方式 2、物料接運(yùn)與交接 ◇物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范 ◇貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范 3、物料驗(yàn)收入庫控制 ◇物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定 ◇物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序 ◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理 ◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描 4、進(jìn)庫管理 ◇倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 ◇貨物標(biāo)識(shí)與國際標(biāo)準(zhǔn) ◇目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) ◇批次/量管理 四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、倉儲(chǔ)管理規(guī)劃 ◇平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法 ◇根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例 ◇按采購時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位 ◇倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉庫利用率 2、物料儲(chǔ)存管理 ◇識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存 ◇有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾 ◇存儲(chǔ)技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià) 3、盤點(diǎn)管理 ◇盤點(diǎn)的目的和方法 ◇核銷技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理 ◇倉庫呆料處理的方法 4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) ◇倉儲(chǔ)環(huán)境按理 ◇引起物料質(zhì)量變化的理化原因 ◇溫濕度原理與控制 ◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施 ◇危險(xiǎn)品管理，MSDS 五、物料發(fā)放（出庫）控制 1、出庫規(guī)范操作 ◇出庫流程、條件、手續(xù) ◇物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理 ◇出庫差錯(cuò)預(yù)防 2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 ◇工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理 ◇退料處理 ◇loss料管理 3、非正常領(lǐng)料管理 ◇樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料 ◇產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法 六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 ◇計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè) ◇物流、商流、遠(yuǎn)程配送 ◇配送運(yùn)作程序 ◇看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作 ◇配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI ◇JIT、VMI配送的方式 ◇集貨配送管理方法 七、倉儲(chǔ)安全管理 1、倉儲(chǔ)安全作業(yè) ◇作業(yè)物料安全管理 ◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施 ◇危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置 2、倉庫防火與滅火 ◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練 ◇保證倉儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理 八、倉儲(chǔ)成本管理與業(yè)績評(píng)估 1、倉儲(chǔ)成本控制 ◇資源成本管理 ◇管理成本控制 ◇差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理 2、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo) ◇*工作目標(biāo)類別 ◇實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系 3、倉儲(chǔ)*業(yè)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ◇業(yè)績考核 ◇KPI ◇業(yè)務(wù)績效報(bào)告 九、現(xiàn)場問題解答 【講師介紹】李廣泰 *杰出供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華*深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與庫存管理、生產(chǎn)、品質(zhì)、安全管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送管理的*技術(shù)、全面質(zhì)量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對(duì)跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……*主管跟我學(xué)》系列叢書: 《倉儲(chǔ)與物料管控》、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類倉儲(chǔ)管理與庫存控制、生產(chǎn)管理、安全管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)倉儲(chǔ)與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送管理的*技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了倉儲(chǔ)管理與庫存控制管理難題。 【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 【匯款賬號(hào)】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司 開戶行：工商銀行上海浦東大道支行 帳 號(hào)： 【聯(lián)系方法】 電話: 傳真: E-MAIL: Wesite: