高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制高級(jí)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：*國(guó)際管理培訓(xùn)網(wǎng)（）
【參課費(fèi)用】：2600 元/人
【授課時(shí)間】：2009年11月27日 ～ 11月28日
【授課地點(diǎn)】：上海
【】：
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、采購(gòu)主管及相關(guān)IT人員
【課程背景】
庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必備的基本技能。
【課程大綱】
一 如何正確理解庫(kù)存管理
? 幾個(gè)問(wèn)題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
? 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
? 庫(kù)存的作用
? 庫(kù)存的主要分類
? 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
? 不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考
二 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
? 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
? 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義）
? 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)
? 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略
? 新的庫(kù)存管理模式VMI
? 案例：DELL的VMI模式
三 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
? 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
? 從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
? 什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
? 倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
? 存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
? 如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
? 幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道。。。
? 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
? 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
? 幾種典型作業(yè)的分析
? 材料的準(zhǔn)確性
? 庫(kù)存盤點(diǎn)的方法
? 物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
? 儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
? 案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？
? 主要存儲(chǔ)方式的選擇
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的料架與容器
? 物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
? 什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？
? 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效評(píng)估
四 庫(kù)存控制的基本方法
? 庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？
? 庫(kù)存控制的基本思路：28原理、適度庫(kù)存
? ABC法則的具體應(yīng)用
? 練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
? ABC物料的管理策略
? 訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路
? 定期與定量控制方法
? 什么是經(jīng)濟(jì)批量？
? 帳、卡、物原則
? 安全庫(kù)存的產(chǎn)生
【講師介紹】 李海
西安交通*碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答
【匯款賬號(hào)】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
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