項目管理實戰(zhàn)高級培訓(xùn)班
【舉辦單位】：*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（）
【參課費用】：3200 元/人
【授課時間】：2009年12月24日 ～ 12月25日
【授課地點】：上海
【】：
【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。
【培訓(xùn)收益】
掌握項目管理的特征與目標(biāo)，分析影響項目成敗的因素
掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧
能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進(jìn)行項目的成本控制和質(zhì)量控制
理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)
能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
了解和掌握項目團(tuán)隊建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目
掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
選擇合理的時機進(jìn)行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素
【課程大綱】
一、項目及項目管理
?什么叫項目
?項目的特點
?什么叫管理
?什么叫項目管理
?課堂練習(xí)
?回答參加者問題
二、項目及其所處的環(huán)境分析
?項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
?項目經(jīng)理的職責(zé)
?項目中利害關(guān)系人分析
?項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
?項目的橫向溝通
四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
?項目目標(biāo)的SMART分析方法
?項目的工作陳述報告（SOW）
?課堂項目模擬練習(xí)
?項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
?WBS的評估方法
?WBS中的注意事項
?一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
?回答學(xué)員問題
?布置*天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）
?項目的質(zhì)量管理的定義
?質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制)
?質(zhì)量計劃的特征
?質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
?質(zhì)量控制的七大工具
?質(zhì)量屬性抽樣
?質(zhì)量屬性變量
五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
?完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
?與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
?WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
?制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
?課堂練習(xí)
?初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
?高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
?小組練習(xí)
七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的用途）
?帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及功能
?甘特圖的作用
?做阿爾法案例
?總結(jié)項目時間管理的九大工具
?解答學(xué)員問題
八、項目質(zhì)量管理?項目中跨*協(xié)調(diào)的問題解決方法
?項目經(jīng)理的基本技能
?項目的歸屬
?項目管理的發(fā)展歷史
九、項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
?預(yù)算的組成
?預(yù)算的容許偏差
?預(yù)算的動態(tài)管理
?控制的基本工具（EV，PV，AC）
?項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
?項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
?項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
?解答學(xué)員問題
?布置回家作業(yè)
【講師簡介】劉毛華
上海交通*液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基*商碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理。
專長領(lǐng)域
在工廠設(shè)備維修管理、全面管理、項目管理等方面的研究，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個項目管理及流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)觀念，知識豐富，感染力強。 ——連云港味之素如意食品有限公司
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
【聯(lián)系方法】 電話:
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