培訓時間：2011年8月18日-19日；上午9：30-下午4：30
培訓地點：上海市康定路977號2層
培訓費用：3500元/人；學費說明：包括培訓費，培訓教材費，早茶，午飯，午茶
培訓對象：各制造業(yè)工廠經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，維修主管，維護工程師，財務主管等
培訓方式：面授，小組討論，案例分析，互動教學等
簡介：
教授維護管理的新方法，了解如何對設備進行生命周期成本分析，測算設備生命周期中*的維護策略，將設備維護和生產(chǎn)、財務數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，降低成本和風險，提高企業(yè)效益。
兩天的遞進課程包括: Two days
*部分 設備維護管理的新方法
1. 以風險為基礎的維護
2. 可能性
3. 理解完整的生命周期
第二部分 在EAM 系統(tǒng)的實施使用中運用設備維護管理新方法
1. 風險評估
2. 如何實施可能性
3. 分析整個生命周期成本
第三部分 生命周期成本分析 LCC
1. 概念 - 生命周期成本分析是計算不同的維護策略在生命周期內(nèi)對設備所帶來的財務影響和風險大小。
2. 區(qū)分可維護性設備
3. 其他變量
4. 生命周期分析過程
4.1 設備故障原因分析
4.2 商業(yè)單元運營數(shù)據(jù)
4.3 維護項目成本
4.4 收集失效模式信息
4.5 進行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬
5. 生命周期成本分析 – 工程方面
對工廠的工程性方面進行分析，根據(jù)不同的模型分析不同的結果，與設備的運行維護費用、可靠性相比，決策工廠將來的*產(chǎn)量。分析比較各種資產(chǎn)維護策略，選擇*的設備維護策略。
6. 生命周期成本分析 – 財務方面
對工廠的財務方面包括成本和設備置換進行分析，提供財務模型，預計工廠將來的產(chǎn)量和成本，決策*置換計劃，增強企業(yè)的運作，提高企業(yè)的利潤。
講師介紹
魏德克先生 Mr. Dirk Wainer，澳大利亞人
魏德克先生是我們在*的資深培訓和咨詢師，他在維護管理和可靠性管理方面有著20 年的經(jīng)驗，在澳大利亞、美國和亞洲各地從事培訓和咨詢工作。
魏德克先生具有在不同文化中工作的經(jīng)驗，擅長于企業(yè)資產(chǎn)管理和可靠性策略分析。他成功地為中美合資的大寧煤礦、智利BHP 礦業(yè)公司、Coca Cola Amatil、澳大利亞的CS 能源、Powerlink 能源公司、瑞士的Xstrata 礦業(yè)公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal 公司和澳大利亞紙業(yè)巨頭Amcor 公司和Paperlink 紙業(yè)公司等講授和實施了設備管理，協(xié)助工廠*化資產(chǎn)利用率，延長資產(chǎn)壽命有效地降低資產(chǎn)維修折損成本，減少停產(chǎn)損失，分析*設備維護策略和規(guī)劃設備置換計劃，讓企業(yè)更高效更經(jīng)濟地做好設備的維護和管理，解決設備管理中現(xiàn)存的問題。
學員評價:魏先生在設備維護管理上具備豐富的經(jīng)驗，能夠把復雜的設備管理輕松簡單地教授給學員。同時培訓使用先進的計算機工具作為輔助，演示分析成功的項目，直觀分析高級的設備管理能給企業(yè)帶來的直接回報。培訓內(nèi)容實用性強，見效快。學員通過培訓可以快速把所學的內(nèi)容運用到日常的維護管理中，提高工廠的維護管理和設備運行時間，降低企業(yè)風險，提高企業(yè)的收益。
