一、 課程背景
比爾蓋茨說：時(shí)間是最重要也是最容易被忽視的資源，因?yàn)檫@個(gè)資源沒有任何彈性、不可被取代、不能被儲(chǔ)存，所以作為一個(gè)管理者，你的績效主要取決于你對(duì)自己的時(shí)間的配置效率。而我們常常發(fā)現(xiàn)一些管理人員經(jīng)常淹沒在無數(shù)的日常工作中，工作計(jì)劃時(shí)常被打亂，瑣事纏身，效率低下，特別是遇到訂單陡增時(shí)更是手忙腳亂……
二、課程目標(biāo)
找到適合自身的時(shí)間管理方式；
掌握目標(biāo)達(dá)成與創(chuàng)造性思維的時(shí)間分配技巧；
提供行之有效的方法，獲得*時(shí)間效率。
三、培訓(xùn)對(duì)象
各*主管、部長級(jí)管理人員
四、培訓(xùn)時(shí)間
1天，6課時(shí)/天（到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，人數(shù)限制50人以內(nèi)）
五、課程大綱
破冰體驗(yàn)：自我生命時(shí)間計(jì)算
小組討論：分析浪費(fèi)時(shí)間的主因
*模塊：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1．時(shí)間多少錢1斤？
2．時(shí)間的含義
3．時(shí)間管理關(guān)鍵：事件控制
測試：時(shí)間管理能力自測題
工具：一周時(shí)間系列表、時(shí)間管理每日15問
4．時(shí)間管理=自我管理
評(píng)估：自己的時(shí)間管理狀況
5．時(shí)間管理直觀圖
6．時(shí)間管理學(xué)的四代理論
第二模塊：時(shí)間管理技能
案例：值25000美元的建議
1．時(shí)間管理四象限
工具：每日活動(dòng)記錄表、時(shí)間清單
練習(xí)：日常工作流程表
2．學(xué)會(huì)說“NO”
工具：說“不”表
3．驅(qū)逐“習(xí)慣性拖延”
拖延商數(shù)測驗(yàn)
特別專題：清除“無效會(huì)議”
1）開會(huì)目的？
作業(yè)：請(qǐng)列舉會(huì)議形式
討論：有其他替代方式嗎？
2）高效會(huì)議的5W1D
3）81“行動(dòng)”會(huì)議
4）你站著開會(huì)了嗎?
有效會(huì)議的思維工具：六頂思考帽
