一、課程背景
*每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，初步測(cè)算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。
企業(yè)成于安全，敗于事故！無(wú)數(shù)血的事實(shí)告訴我們,在安全生產(chǎn)中，如果員工常懷麻痹心理，漠視隱患的存在，那么小問(wèn)題、小隱患就會(huì)越積越多，*導(dǎo)致大的安全事故。任何一起安全事故，對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)個(gè)人都會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。
本課程不僅僅講授安全管理的要點(diǎn)，介紹先進(jìn)安全管理理念和實(shí)用方法，更注重學(xué)員的參與和互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員融入課程，循序漸進(jìn)將學(xué)員引入全新的管理領(lǐng)域。培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、實(shí)際案例分析總結(jié)、實(shí)戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識(shí)、樹立信心、增強(qiáng)技管理能、得到意想不到的收獲……
二、課程目標(biāo)
掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法；
掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式。
三、培訓(xùn)對(duì)象
安全管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1天（6課時(shí)/天）（請(qǐng)老師到企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)、人數(shù)限制在50以內(nèi)）
五、課程大綱
模塊一：樹立正確的安全意識(shí)
1、“冰山原則”與事故損失
2、責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)
案例分享：史上“最?！毙ｉL(zhǎng)
3、別躺在“極低概率”上睡大覺
4、安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
模塊二：杜邦安全管理模式分享
1、 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全業(yè)績(jī)等）
2、杜邦安全文化簡(jiǎn)介
3、杜邦安全理念詳解
4、卓越的安全管理架構(gòu)
模塊三：危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
1、危險(xiǎn)源識(shí)別識(shí)別工具和方法
危險(xiǎn)源識(shí)別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等
2、危險(xiǎn)源的六種類型
分組練習(xí)：危險(xiǎn)源識(shí)別方法
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹
4、風(fēng)險(xiǎn)控制方法和技術(shù)手段
風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則
風(fēng)險(xiǎn)管理4T 法則
4、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制
模塊四：班組安全培訓(xùn)與習(xí)慣性違章控制
1、不安全行為糾正技術(shù)
演練：不安全行為糾正
2、一線員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則
3、習(xí)慣性違章重點(diǎn)控制的四種人群
4、習(xí)慣性違章控制步驟
模塊五：班組安全管理
1、值得借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
案例：“別人生病我吃藥”
案例：崴腳的故事
2、歐洲的制度之上、美國(guó)的以人為本、日本的本質(zhì)安全管理
3、安全管理容不得“差不多先生”
4、安全管理不可以“下不為例”
5、安全問(wèn)題源自長(zhǎng)期積累
案例分析：管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”
