課程大綱:
*部分 樹立正確安全管理意識
觸目驚心的數(shù)字的背后
安全是一種責(zé)任
什么是安全意識？
別躺在“極低概率”上睡大覺
安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起（金字塔理論運(yùn)用）
案例：一個(gè)機(jī)械師的故事
案例：一馬失社稷
事故起因分析
第二部分 杜邦安全理念
杜邦安全管理體系介紹
杜邦安全文化發(fā)展
杜邦安全理念
行為安全管理簡述
第三部分 安全管理工具系列
安全管理的基本原則
工具一：層層落實(shí)安全責(zé)任制
樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
員工安全職責(zé)與義務(wù)
安全責(zé)任制層層落實(shí)
工具二：全面危險(xiǎn)源辨識（JSA運(yùn)用）
危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估步驟
危險(xiǎn)源治理3E原則
危險(xiǎn)源的控制管理階段
安全檢查的目的、內(nèi)容與方法
安全檢查范例
工具三：作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與目視化在安全管理上的運(yùn)用
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)
案例：請幫我畫一只豬
不推薦的作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化案例
作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則與方法
目視化在安全管理中的正確運(yùn)用
工具四：有效的安全培訓(xùn)體系與安全活動(dòng)的實(shí)施方法
新型崗位安全培訓(xùn)體系
安全培訓(xùn)之24小時(shí)后的回憶比例
高層管理者、中層干部、一線員工的培訓(xùn)原則
安全培訓(xùn)六大特色
系列安全培訓(xùn)案例展示
工具五：完善安全考核體系
量化與亮化安全管理績效（KPI設(shè)置）
處罰的原則
安全考核體系建設(shè)
工具六：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的概念
按范圍對預(yù)案進(jìn)行分類
預(yù)案制定方法與基本原則
預(yù)案的演練技巧
工具七：營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
營造企業(yè)安全管理氛圍的若干方法
企業(yè)安全活動(dòng)實(shí)施技巧
企業(yè)安全文化概述
讓安全的行為成為員工的習(xí)慣化
安全文化是訓(xùn)練出來的
