培訓(xùn)大綱：
一、安全評估（Assessment）
1、管理評審——讓風(fēng)險現(xiàn)形
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
采集處理
危害辨識
缺陷審計
參閱：杜邦公司的風(fēng)險管理
2、崗位風(fēng)險——雇員是主體
人為因素
性向測驗(yàn)
行為觀察
工作分析
參閱：杜邦安全主管必備技能
3、績效測量——風(fēng)險精確化
方針目標(biāo)
關(guān)鍵指標(biāo)
對話溝通
測量報告
反饋輔導(dǎo)
參閱：杜邦公司的安全績效測量
二、安全管理控制（Control）
1、資源支持——除風(fēng)險需利器
機(jī)構(gòu)資源
人力資源
基礎(chǔ)設(shè)施
工作環(huán)境
責(zé)任描述
參閱：杜邦企業(yè)安全管理的資源策略
2、隱患治理——務(wù)求斬草除根
責(zé)任主導(dǎo)
技措先行
管理跟進(jìn)
緊急響應(yīng)
參閱：杜邦企業(yè)的安全數(shù)字化
3、運(yùn)行控制——從可控到在控
排除散亂
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
全程在控
自動執(zhí)行
參閱：豐田生產(chǎn)方式對安全的影響
三、管理比技術(shù)更重要
1、正面文化——用責(zé)任打造根本
價值觀念
儀式程序
共享安全
訓(xùn)練輔導(dǎo)
參閱：風(fēng)靡世界安全管理界的零傷害
2、高層行動——按愿景作出決策
領(lǐng)導(dǎo)力量
認(rèn)知承諾
展現(xiàn)行動
安全推廣
參閱：杜邦無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)
3、建立基?！肯到y(tǒng)解決問題
系統(tǒng)防范
完全覆蓋
變更管理
失誤鎖定
參閱：重大事故催生安全管理系統(tǒng)化
