課程大綱：
*章 認識杜邦文化（安全文化對責任系統(tǒng)的驅(qū)動）
一、杜邦安全典范源于杜邦安全代價
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦安全原則
四、杜邦的安全業(yè)績及安全文化
五、安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
六、安全意識源于安全文化
討論： 1、評估你的安全文化
2、杜邦安全文化與我們安全文化差異
3、安全文化建設(shè)四個階段你是怎么認識的
第二章 如何建立我們安全管理組織架構(gòu)與職責（什么樣的組織架構(gòu)與職責對目標、指標、方針起積極推動作用）
一、杜邦SHE體系—目標、指標、方針
討論：理解其真實含義
二、杜邦安全組織架構(gòu)與職責＆我們安全組織架構(gòu)與職責
討論：杜邦組織架構(gòu)與職責有什么特色
討論：我們組織機構(gòu)與職責與杜邦差異
討論：那些表現(xiàn)值得我們借鑒，為什么
三、卓越的組織架構(gòu)與職責有助于企業(yè)安全文化實現(xiàn)
討論：你認可杜邦的觀念嗎
四、什么是有感領(lǐng)導
五、有感領(lǐng)導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統(tǒng)具體體現(xiàn))
六、如何實施有感領(lǐng)導（責任系統(tǒng)）
討論：有感領(lǐng)導與安全管理責任系統(tǒng)因果關(guān)系
七、什么是直線管理層
八、管生產(chǎn)必須管安全具體體現(xiàn)
九、如何實施直線管理層
十、直線管理層安全管理的中堅（責任系統(tǒng)）
討論：安全管理的核心工作是誰的責任
十一、什么是屬地管理（責任系統(tǒng)）
十二、屬地管理為何有利于“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”（責任具體體現(xiàn)）
十三、如何實現(xiàn)屬地管理
討論：屬地管理—安全是我的責任
討論: 如何實現(xiàn)從全員參與向全員負責轉(zhuǎn)變
十四、卓越安全管理的先決條件（0事故實現(xiàn)的先決條件）
十五、卓越安全預防工具---風險識別（0事故實現(xiàn)預防系統(tǒng)）
十六、卓越的安全防范工具—風險消除（0事故實現(xiàn)防范系統(tǒng)）
討論：1、杜邦安全組織架構(gòu)組織及職責與我們組織架構(gòu)及職責差異
2、在責任系統(tǒng)方面那些值得我們借鑒
第三章 杜邦卓越安全管理體系之一行為安全管理BBS(杜邦STOP)
一、安全挑戰(zhàn)_零傷害安全文化
1、零傷害、無事故、零污染真實含義
2、安全三角模型
3、杜邦安全文化階段四階段
4、安全文化轉(zhuǎn)變的主要工具-行為安全管理(BBS)
二、行為安全管理實施基礎(chǔ)
1、安全發(fā)展簡史
1.1不感興趣和被動應付階段
1.2主動預防—工程控制和安全管理體系
1.3安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2、為何需要行為安全？-行為安全管理模式的好處
3、行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
4、何謂行為？何謂不安全行為？
識別：不安全行為清單
視頻：視而不見
5、行為誘因和ABC模式
6、行為安全管理(BBS)定義
7、目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式 （杜邦安全觀察訓練課程STOP）
8、傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9、何謂關(guān)鍵行為？如何識別關(guān)鍵行為？
視頻：關(guān)鍵行為描述（識別）
小組練習：看圖--關(guān)鍵行為識別
10、安全觀察流程
11、行為安全觀察表
12、安全觀察重點 （人員反應、個人防護用品、人員位置、工具與設(shè)備、程序與秩序）13、觀察后溝通策略
14現(xiàn)場練習：針對某一操作工位：
開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
實施行為安全觀察，分組匯報
看圖--模擬進行觀察后的對話
三、推進難點和下一步行動討論
1 、推進難點討論
2、高級管理人員如何推進BBS？
3、中層、基層及員工如何推進BBS？
四、如何利用行為安全觀察BBS來實現(xiàn)對安全績效的測評？
1、行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
1.1識別：確定關(guān)鍵行為
1.2積累：收集觀察數(shù)據(jù)
1.3反饋：提供建設(shè)性的反饋意見
1.4評價：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
2、行為安全（BBS）實施流程
3、成功和不成功的BBS實施案例研究
4、討論：項目BBS成功的關(guān)鍵
5、討論：成功的關(guān)鍵-如何落實管理承諾？
6、討論：如何建立BBS項目組和BBS委員會
7、確定推動行為安全管理模式的關(guān)鍵職責
8、行為安全管理實施務實
9、無責備文化
10、獎勵和表彰的使用和濫用
10.1.討論：激勵方式、激勵預算和計劃
11、積極和消極的強化
12、衡量行為安全管理的指標
12.1.練習：制定*行為安全（BBS）目標
13、行為安全觀察策略、觀察計劃
13.1.練習：制定*行為安全（BBS）計劃
13. 1.2討論：觀察/糾正/溝通的操作辦法
14、觀察的統(tǒng)計分析
14.1.1案例討論：行為安全（BBS）統(tǒng)計分析
15、將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中
16、在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實施和整合BBS的策略
17、確定適當?shù)闹笜吮O(jiān)測和衡量行為安全管理模式
18、小組活動 -持續(xù)改進小組討論
第三章 引入杜邦安全文化，構(gòu)建*特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
