培訓(xùn)目標(biāo)：
1.用團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)7步、計(jì)劃分析法來推動(dòng)方案達(dá)成率9成以上；
2.陳述檢驗(yàn)有效的問題分析與解決架構(gòu)模型，提升系統(tǒng)思維能力；
3.深度剖析現(xiàn)實(shí)問題產(chǎn)生的六大原因并聚焦必須改變的關(guān)鍵因子；
4.從諸多備選方案中執(zhí)行七步?jīng)Q策法、五因素法來篩選*方案；
5.根據(jù)學(xué)員現(xiàn)實(shí)問題在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、開發(fā)符合。
培訓(xùn)對(duì)象：
CEO,組織顧問，技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、一線業(yè)務(wù)經(jīng)理等。所有管理者等任何志于在企業(yè)內(nèi)脫穎而出者。
培訓(xùn)背景：
“我請(qǐng)你來是解決問題不是聽你來談困難的”，我們經(jīng)常聽到企業(yè)家對(duì)于管理者的“訓(xùn)話”?？墒乾F(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)大部分管理者往往存在以下現(xiàn)象：
每日處理堆積如山的問題，忙亂無次序?qū)е率卤豆Π搿?
管理思路僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏邏輯性系統(tǒng)性思維。
團(tuán)隊(duì)中多數(shù)人表現(xiàn)平平僅極少人表現(xiàn)突出，管理者不知如何挖掘“大數(shù)據(jù)”來提升企業(yè)整體績(jī)效。
自己欠缺系統(tǒng)分析問題能力出現(xiàn)指導(dǎo)下屬時(shí)底氣不足、威信不高。
很難深入分析問題根源，導(dǎo)致各種問題一而再再而三地發(fā)生。
課程大綱：
前言：管理者系統(tǒng)解決問題的時(shí)代已經(jīng)來臨！
破冰游戲：你所面臨的問題有哪些？
你對(duì)本次課程的期望是什么？
一、玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)論
1、問題戰(zhàn)略鳥瞰圖
1）問題產(chǎn)生的三大假設(shè)：
2）案例研討：為什么以結(jié)果導(dǎo)向一而再、再而三地裸奔、罰款、降級(jí)等
沒有獲得好結(jié)果？
結(jié)論：把聚焦人的結(jié)果前置到聚焦人的行為來獲得商業(yè)目標(biāo)！
2、初解玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)圖
3、玩轉(zhuǎn)問題的三大觀念
4、現(xiàn)場(chǎng)收集學(xué)員個(gè)人及小組問題確定
*版塊界定問題
二、你理想的卓越人員應(yīng)該有什么樣的行為？ （素描理想—績(jī)優(yōu)期望）
1、標(biāo)桿選擇：
案例一：浙江KFC400多家店如何選擇標(biāo)桿店長(zhǎng)來推行管理
案例二：雷人互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精英人員如何鑒定？
2、因素萃取
1）小組研討：你覺得KFC店長(zhǎng)或營(yíng)銷人員需要哪些核心能力？
2）實(shí)操工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 關(guān)鍵價(jià)值鏈法 百度運(yùn)用法 崗位職責(zé)法 5W1H法
3、期望描述：行為描述
三、團(tuán)隊(duì)中大部分成員的現(xiàn)實(shí)行為又是什么？（骨感現(xiàn)實(shí)—理清現(xiàn)狀）
1、抽取樣本
2、獲取員工行為大數(shù)據(jù)的方法
3、輸出成果：清晰、明確、簡(jiǎn)潔的現(xiàn)狀行為描述
四、哪些行為對(duì)于商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的影響？（牽牛鼻子—定義差距）
1、輸入內(nèi)容
2、如何篩選關(guān)鍵行為
3、界定問題
第二版塊分析問題
五、這些行為背后的深層次原因到底是什么？（探底冰山—原因分析）
研討：如果 的話，你可以做得更好？ 吉爾伯特模型
1、績(jī)差因素調(diào)查技巧與工具
2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：雷人公司績(jī)差挖掘工作表
第三版塊解決問題
六、在現(xiàn)有資源情況下如何有效篩選解決方案？（明王選妃—方案篩選）
1、篩選方案措施模板
2、七步?jīng)Q策法篩選不同方案：案例 尋找辦公室
七、如何設(shè)計(jì)開發(fā)解決方案以解決問題？（排兵布陣—解決方案設(shè)計(jì)與開發(fā)）
1、解決方案兩大方向
2、知識(shí)技能類解決方案
3、個(gè)性能力類解決方案
4、態(tài)度動(dòng)機(jī)類解決方案
5、信息類解決方案
6、資源類解決方案研討：六大類績(jī)效輔件制作
八、如何確保好的解決方案被實(shí)施并得以固化獲得成果？
（攻城略地--實(shí)施監(jiān)控解決方案）
1、計(jì)劃分析工作法
2、科特成功變革八步驟法
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)！
徐老師介紹：
團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》、授權(quán)講師九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、清華*、復(fù)旦*、浙江*客座教授 、曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)總監(jiān)、曾任 職滴水集團(tuán)、杭州千搜科技總經(jīng)理、曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場(chǎng)部長(zhǎng)。
服務(wù)客戶：
*人壽、*平安、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、*人保、*聯(lián)通、*移動(dòng)、延長(zhǎng)石油、浙江物產(chǎn)、新華人壽、*移動(dòng)、廣廈傳媒、長(zhǎng)河通信、*煙草、阿里巴巴、驕陽科技、陽升電腦、天空互聯(lián)、千搜科技、華立控股、達(dá)利集團(tuán)、浙江萬馬、中核集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、深圳華為、紅葉園藝、人民集團(tuán)、浙江奔煌、新華醫(yī)藥、美心集團(tuán)、深圳鼎誠(chéng)、魯班工具、SKF、軸承、南方泵業(yè)、步陽集團(tuán)、香港東達(dá)集團(tuán)、德力西集團(tuán)、TCP集團(tuán)、中都集團(tuán)、野風(fēng)投資、 裕興房產(chǎn)、金都集團(tuán)、金昌集團(tuán)、河北組織部、新疆組織部、廊坊處級(jí)干部、淄博物價(jià)局揚(yáng)州檢疫局、濟(jì)南國(guó)稅局、雅安移民局、山東溫州商會(huì)、平陽經(jīng)貿(mào)局、杭州永康商會(huì)、西湖區(qū)工商聯(lián)、陜西團(tuán)干等。
