成都精益六西格瑪綠帶十天培訓(xùn)班

課程題目：成都精益六西格瑪綠帶十天培訓(xùn)班 課程背景 六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。 精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。這一個(gè)為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問(wèn)題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷?shí)施精益六西格瑪突破作好準(zhǔn)備。 課程目標(biāo) ?? 介紹六西格瑪綠帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可重復(fù)地解決問(wèn)題，培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。 課程收益 1.系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和DMAIC方法論，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題; 2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨*團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能，能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系; 4.提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。 開(kāi)課時(shí)間： 2016年4月18日-22日 *周 2016年5月23日-27日 第二周 共計(jì)十天課程 培訓(xùn)受眾 綠帶的候選人是經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備*數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過(guò)參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢(xún)專(zhuān)家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。 課程費(fèi)用 16800元/人 備注：費(fèi)用涵蓋 IMC教材費(fèi)，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。 講師介紹 肖德華 IMC咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)，黑帶大師，技術(shù)副總裁 工作經(jīng)驗(yàn) IMC資深顧問(wèn)6年，工作包括講師及項(xiàng)目經(jīng)理。三星電子6年工作包括生產(chǎn)主管，高級(jí)革新經(jīng)理，三星韓國(guó)總部認(rèn)證黑帶大師。飛梭半導(dǎo)體2年，工作包括生產(chǎn)主管，精益經(jīng)理。 教育背景 三星六西格瑪黑帶大師 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶 三星制造革新內(nèi)訓(xùn)師 專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)整體精益管理策劃和實(shí)施，擅長(zhǎng)5S，目視化，價(jià)值流管理，TPM，改善周實(shí)施、精益生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)、精益物流優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化、人員精減及效率提升。具有豐富的精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)提升各項(xiàng)精益運(yùn)營(yíng)指標(biāo)； 六西格瑪專(zhuān)長(zhǎng)于為企業(yè)提供六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，善于培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目能力，尤其在服務(wù)行業(yè)具有將精益和六西格瑪相結(jié)合達(dá)成改善目標(biāo)的能力； 熟悉國(guó)內(nèi)外精益六西格瑪認(rèn)證和項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目職責(zé) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)展培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，與客戶(hù)項(xiàng)目組緊密協(xié)作及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量 咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 服務(wù)行業(yè):工商銀行,民生銀行, 上海銀聯(lián),珠海港,*移動(dòng)； 電子行業(yè):飛索半導(dǎo)體, 敏捷電子, 三星電腦,華碩電腦； 醫(yī)療行業(yè):史塞克醫(yī)療器械 ,上海微創(chuàng)醫(yī)療； 汽車(chē)行業(yè):陜汽重卡,*重汽,長(zhǎng)安汽車(chē),大陸泰密克,東風(fēng)汽車(chē)； 化工行業(yè):藍(lán)星集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)部 ,藍(lán)星集團(tuán)南通示范工廠,金華盛紙業(yè),民豐紙業(yè); 鋼鐵行業(yè):馬鋼集團(tuán);家電行業(yè)：海信電器,惠而浦 課程大綱 *天 ■ 精益六西格瑪發(fā)展歷程和成功企業(yè)案例 ■ 精益六西格瑪工作方法和要點(diǎn)介紹 ■ 現(xiàn)有流程改善方法——DMAIC 識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并制定項(xiàng)目定義表 ■繪制宏觀流程圖確定項(xiàng)目范圍和關(guān)鍵客戶(hù)——SIPOC ，VSM 第二天 收集客戶(hù)聲音并分析關(guān)鍵客戶(hù)需求 ■ 確定項(xiàng)目指標(biāo)和目標(biāo) 細(xì)化宏觀流程圖了解流程現(xiàn)狀——I/O分析（輸入輸出分析） ■ 頭腦風(fēng)暴法 ? 自由法 ? 系統(tǒng)法 第三天 魚(yú)骨圖分析 ■ 初步篩選重要的流程和因子——因果矩陣 繪制重點(diǎn)流程的詳細(xì)流程圖——跨職能流程圖 ■ 精益分析工具 ? 增值和非增值 ? 八種浪費(fèi) 第四天 分析關(guān)鍵流程和輸入因子——FMEA ■ 執(zhí)行快速改善 六西格瑪統(tǒng)計(jì)軟件使用介紹——MiniTab或JMP ■ 七個(gè)基本圖表 ? 直方圖 ? 點(diǎn)圖 第五天 七個(gè)基本圖表 ? 正態(tài)性圖 ? 趨勢(shì)圖 ? 散點(diǎn)圖 ? Pareto圖 ? 圖形化匯總 ■ 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí) ? 平均值 ? 中位數(shù) ? 方差 ? 標(biāo)準(zhǔn)差 ■ 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 第六天 ■ 測(cè)量系統(tǒng)原理概述 ■ 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析——Kappa ■ 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析——Gage R&R ■ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ? I-MR圖 ? P圖 第七天 ■ 流程能力分析 ? 正態(tài)性檢驗(yàn) ? 短期 Cp Cpk ? 長(zhǎng)期 Pp Ppk ■ 假設(shè)檢驗(yàn)基本原理 ■ 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) ? 單樣本t檢驗(yàn) ? 雙樣本t檢驗(yàn) ? 等方差檢驗(yàn) ? ANOVA 第八天 ■ 昨日課程回顧 ■ 離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) ? 單樣本p ? 雙樣本p ■ 卡方分析 ■ 相關(guān)性分析 ■簡(jiǎn)單線性回歸 ■ 多變量分析 第九天 ■昨日課程回顧 ■ 精益工具 ? 物理流圖 ? 5S+1 ? 目視化 ? 時(shí)間價(jià)值分析 ■ 精益工具 ? 防錯(cuò) ? 節(jié)拍 ? 批量和單件流 ? 快速轉(zhuǎn)換 第十天 ■ 流程改善的一般方法——簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化 ■ 開(kāi)發(fā)改善方法——普氏矩陣 ■ 制定控制計(jì)劃 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化流程制定 ■ 流程管控的方法 IMC咨詢(xún)簡(jiǎn)介 英賽思管理咨詢(xún)有限公司（Insights Management Consulting，IMC管理咨詢(xún)公司）是領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)從事精益生產(chǎn)，六西格瑪和流程管理的咨詢(xún)顧問(wèn)公司，擁有在多個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)在“持續(xù)改進(jìn)”和“流程化管理”過(guò)程中提供正確的解決方法和工具，從而實(shí)現(xiàn)卓越營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)。 我們專(zhuān)注于提供最頂級(jí)精益六西格瑪和流程管理的顧問(wèn)資源，通過(guò)*的顧問(wèn)為客戶(hù)項(xiàng)目帶來(lái)*的實(shí)施效果和經(jīng)驗(yàn)分享，擁有一批來(lái)自美國(guó)、日本，臺(tái)灣和*大陸的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，其中大部分具備世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中相當(dāng)部分顧問(wèn)在頂級(jí)咨詢(xún)公司任職多年，具有應(yīng)對(duì)各種類(lèi)型項(xiàng)目挑戰(zhàn)的能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 我們尤其在以銀行、保險(xiǎn)為代表的金融行業(yè)、服務(wù)行業(yè)和公共事業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資源最為深厚，目前IMC在*服務(wù)業(yè)精益六西格瑪與流程管理類(lèi)咨詢(xún)公司中綜合實(shí)力*。 IMC咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì) ?專(zhuān)業(yè)資源：自主開(kāi)發(fā)了六大類(lèi)教材（制造，服務(wù)，設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略，精益，流程再造）共500多個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)教材；積累了8個(gè)行業(yè)（銀行，保險(xiǎn)，電子，鋼鐵，汽車(chē)，化工，現(xiàn)代服務(wù)，制藥）的知識(shí)庫(kù)，各類(lèi)案例達(dá)到1000個(gè)以上，可以為項(xiàng)目快速提供相關(guān)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。 ?技術(shù)創(chuàng)新：以流程再造和精益六西格瑪相結(jié)合開(kāi)發(fā)了IMC自己的PRIM技術(shù)模型，以行業(yè)對(duì)標(biāo)和行業(yè)知識(shí)庫(kù)支撐咨詢(xún)有效性。 ?嵌入式咨詢(xún)服務(wù)：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供隨時(shí)隨地的嵌入式咨詢(xún)，擺脫傳統(tǒng)六西格瑪咨詢(xún)單純“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”方式，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，努力超越客戶(hù)期望。 ?穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)：為業(yè)界精英提供開(kāi)放和愉快的工作環(huán)境，擁有專(zhuān)業(yè)，穩(wěn)定和樂(lè)觀向上的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。 我們提供什么？ 在精益生產(chǎn)，六西格瑪和流程再造方面提供最專(zhuān)業(yè)的管理思想和解決方案 提供業(yè)界*質(zhì)量的顧問(wèn)服務(wù) 認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，努力超越客戶(hù)的期望 與客戶(hù)、商業(yè)伙伴保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系 英賽斯咨詢(xún)——領(lǐng)先的實(shí)戰(zhàn)型流程管理課程 更多信息了解，請(qǐng)聯(lián)系：冷玉 028-69367202 ?電子郵件： 請(qǐng)登陸網(wǎng)站：?