團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

課程名稱 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) 課程時(shí)間 2天 (12小時(shí)) 講 師 洪劍坪 課程描述 高績效的團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命，因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行！ 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)大、執(zhí)行力更加迅速！ 課程目標(biāo) 破譯團(tuán)隊(duì)關(guān)系密碼、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛能、開啟團(tuán)隊(duì)成功之門、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營績效！ 課程大綱 *單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的形成 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀 第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)共同的愿景和目標(biāo) 2、人員確定團(tuán)隊(duì)人員 3、計(jì)劃周全的行動(dòng)計(jì)劃 4、定位團(tuán)隊(duì)定位 5、職權(quán)設(shè)定權(quán)限 第三單元、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、相互信任和尊重 2、共享的領(lǐng)導(dǎo) 3、有效的工作程序 4、共同成長 5、變革適應(yīng)性 6、持續(xù)改進(jìn) 第四單元、打造高績效團(tuán)隊(duì)的利器 1、利器之一溝通能力 2、利器之二激勵(lì)能力 3、利器之三時(shí)間管理 4、利器之四壓力管理 第五單元關(guān)于執(zhí)行力——綜述 企業(yè)常見的執(zhí)行問題 1．文化原因 2．管理原因 3．人員原因 第六單元建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 1． 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題 2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段 4． 執(zhí)行原理圖 第七單元企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型 1．建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)“三要三化” 2．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)制定目標(biāo)，層層分解 3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI） 標(biāo)準(zhǔn)確定 4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)流程改善 5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 第八單元企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力 （一）什么樣人才是執(zhí)行型人才 （二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素 （三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任 （四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則 1．團(tuán)隊(duì)利益至高無上 2．責(zé)任制造結(jié)果 3．沒有任何借口 4．說服力就是執(zhí)行力 5．細(xì)節(jié)決定成敗 6．問題就是機(jī)會(huì) 7．*次就把事情做對(duì) 8．簡單、再簡單 9．馬上行動(dòng) 10．改善無止境 （五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣 1．執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真*， 聰明第二 2．執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前， 自我退后； 鎖定目標(biāo)， 簡單重復(fù)！ 3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心*， 成敗第二； 速度*， 完美第二； 結(jié)果*， 理由第二