主講：周凌峰 世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師、MBA
2010年1月15-16日（周五、周六） 南京
2010年1月22-23日（周五、周六） 杭州
2010年1月29-30日（周五、周六） 成都
世捷咨詢10周年，公開課特大優(yōu)惠！歡迎大家踴躍咨詢！
兩天公開課培訓(xùn)，原價(jià)3600元，現(xiàn)在提天報(bào)名，
特大優(yōu)惠：1人參與，享受5折優(yōu)惠，即1800元；2人或者2人以上參與，享受33折優(yōu)惠，即1200元每人。
【引 言】
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
為什么*治理結(jié)構(gòu)從形式上看，幾乎完美而合理，但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意！
中小股東話語(yǔ)權(quán)的缺失源于三個(gè)方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車”。
為什么美國(guó)股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作，并保障美國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，而*目前狀況不甚樂(lè)觀。
在目前，面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任，公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。
公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局，一個(gè)政治的局，公司政治的棋局。這個(gè)局，自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開始，棋到中盤即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開博弈，至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間，各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫。
【培訓(xùn)收益】
□ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
? 統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
? 正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
? 董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
? 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
? 理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
? 明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
? 了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
? 理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
? 理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
? 掌握董事任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)
? 了解高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式
? 理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
【適用對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等*負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【適用形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問(wèn)，高級(jí)講師，MBA
■ 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會(huì)》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：共進(jìn)電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)（*電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（*產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上?？巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC*（全球*UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
? 單元一、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理與管理的比較
3. 目前*公司治理現(xiàn)狀
1) *百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀
2) *民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀
3) 國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
4. 為什么好的公司治理是重要的
5. 公司治理的四個(gè)模式比較
6. 公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
? 單元二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
2. 基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為
3. 不同類型股東對(duì)公司治理的影響
4. *民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響
1) 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值
2) 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡
3) 最終控制人的絕對(duì)控股導(dǎo)致董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制失靈
5. 股權(quán)分置改革對(duì)上市公司治理的影響
6. 案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購(gòu)到股權(quán)分置改革
7. 案例——聯(lián)想式公司治理
? 單元三、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者
1. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
2. 股東投票制度是如何運(yùn)作的？
3. 機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5. 銀行在公司治理中的作用
6. 員工在公司治理中的作用
7. 公司的社會(huì)責(zé)任
? 單元四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
6. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
? 單元五、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2. 法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3. 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4. 董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
1) 在于質(zhì)量而不是數(shù)量
2) 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5. 董事任職與任期
1) 董事成員任職資格與選聘
2) 工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6. 董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
7. 委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
? 單元六、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1. 政策制定和預(yù)見
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
2) 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3. 管理層監(jiān)督
1) 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 責(zé)任承擔(dān)
1) 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
2) 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5. 董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
1) 團(tuán)隊(duì)活力
2) 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）
3) 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）
? 單元七、董事會(huì)建設(shè)
1. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2. 咨詢案例——分享
3. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
4. 國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
5. 董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？
6. 董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
7. 案例——福耀的家族治理
8. 案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲
? 單元八、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
3. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4. 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享
? 單元九、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2. 高管激勵(lì)的基本原則
3. 高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段
4. 常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5. 七步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
? 單元十、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 為什么需要審計(jì)體系？
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2) COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
4. 關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
? 單元十一、股東價(jià)值創(chuàng)造
1. 股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
1) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
2) 實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
2. 常用股東價(jià)值計(jì)量方法
1) 資產(chǎn)負(fù)債表法
2) 損益表法
3) 混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
4) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法
5) 基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
3. 股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4. 基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5. 投資者關(guān)系管理
? 單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
