向華為高管學驅(qū)動商業(yè)成功的管理之道 向華為學從本土到*的必經(jīng)之路
真案例、真主角、真實戰(zhàn) 12.18~12.19 深圳
限招60人！先報先得！
主講：華為干部管理、人力資源管理、財經(jīng)管理及大型變革項目的資深高管 （近20年華為工作經(jīng)歷，先后有多年業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)驗及中高級干部企業(yè)管理和人力資源管理、財經(jīng)管理等大型變革項目管理經(jīng)驗。作為項目的主要領(lǐng)導人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。目前任華為公司顧問）
對華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、組織建設(shè)、干部管理、薪酬激勵、營銷管理、流程建設(shè)和變革管理有深入的研究和實踐。
分享內(nèi)容與安排：
12月18日上午? ?華為致勝的經(jīng)營之道
一．成長性企業(yè)的困境
1.在企業(yè)成長的過程中，面臨的主要煩惱是什么？
2.企業(yè)管理模式演進
二．匹配的管理體系
1.管理體系的構(gòu)建緊緊圍繞“客戶和目標”
2.成長型企業(yè)要構(gòu)建“簡單、有效”的管理體系
3.華為全球化管理體系實踐：一個中心、兩個基本點
4.管理體系通過變革，有節(jié)奏構(gòu)建
三．比較競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式
1.差異化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
2.華為運營商、企業(yè)網(wǎng)和手機商業(yè)模式
3.通過經(jīng)營一個足球俱樂部演練如何構(gòu)建商業(yè)模式
四、客戶需求導向的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.牢固鎖定企業(yè)價值的來源
2.華為客戶需求導向的成功案例，華為技術(shù)導向的失敗案例
3.如何把握客戶需求
五．立體客戶關(guān)系
1.客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)長治久安的保證
2.組織客戶關(guān)系
3.關(guān)鍵客戶關(guān)系
4.普遍客戶關(guān)系
12月18日下午? 實戰(zhàn)私董會
評己論人，相互討論，拿出實際情景進行實戰(zhàn)演練，專家現(xiàn)場輔導。
12月19日上午??華為致勝的經(jīng)營之道
六．對準目標的流程
1.清晰識別流程目標比執(zhí)行流程重要
2.架構(gòu)體現(xiàn)了對業(yè)務(wù)的理解、思考和洞察
3.只有分層，才能平等對話
4.主干清晰，末端靈活
七． 捕捉機會的組織
1.進攻的組織才能創(chuàng)造機會，無效的組織只能等待機會
2.華為的狼文化組織
3.華為的鐵三角組織
4.班長的戰(zhàn)爭
5.華為蜂群組織
6.設(shè)立組織的決定因素
八．優(yōu)勢互補的人才組合
1.人才的缺點對組織毫無意義，唯有人才的優(yōu)點才能被組織吸收
2.華為的狼狽組織人才組合
3.訓戰(zhàn)結(jié)合，人才“倍”出
4.華為人才摻沙子戰(zhàn)略
5.華為本土人才和國際化人才的碰撞
6.用人之長，避人之短
7.鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
九．結(jié)果導向的分配
1.只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續(xù)奮斗
2.華為成功很重要的一個因素就是“分錢分得好”
3.管理說到底就是管人性
4.華為激勵原則
12月19日?下午 實戰(zhàn)私董會
評己論人，相互討論，拿出實際情景進行實戰(zhàn)演練，專家現(xiàn)場輔導。
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會
在*社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中?，只有將標桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
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