[12月重磅】走進騰訊—騰訊與華為高管聯(lián)袂分享
以客戶為中心的商業(yè)成功之道
2015年12月10-11日周四，周五?深圳騰訊總部
（限額35人，預(yù)定席位，先到先得）
走進騰訊總部實地考察
騰訊高管*分享互聯(lián)網(wǎng)追求客戶極致之道
華為高管*分享華為經(jīng)營之道
請大家一定要把“用戶*”和“產(chǎn)品體驗”銘記在心，在騰訊，張小龍是*產(chǎn)品經(jīng)理，我是第二產(chǎn)品經(jīng)理。 ——馬化騰
騰訊——一切以用戶價值為依舊
從默默無聞的OICQ到成為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金，營收789.32億元(128.99億美元)，凈利潤達到238.88億元。騰訊正在創(chuàng)造著一個又一個企業(yè)成長神話。
微信——追求極致，客戶*
微信從問世到如今始終堅持客戶導(dǎo)向，不斷進行產(chǎn)品更新迭代，憑借微信張小龍和團隊成員一份追求極致的精神和對待產(chǎn)品的認(rèn)真態(tài)度，如今已擁有近8億用戶，并且每天的用戶數(shù)還在增加，如今每月的活躍用戶接近6億，同時微信支付也擁有近5億用戶。微信成為全球最成功的移動社交產(chǎn)品。
華為——以客戶為中心，成就客戶
26年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
*分享以客戶為中心的商業(yè)成功之道：
1.騰訊是如何步步為營，快速成長——讓員工具備產(chǎn)品經(jīng)理思維
2.騰訊如何打造一支高績效的快樂員工隊伍——打造不一樣的企業(yè)文化
3.企業(yè)如何借助微信進行企業(yè)營銷與粉絲經(jīng)營——傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
4.華為致勝之道——構(gòu)建簡單、有效的管理體系
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程內(nèi)容與安排：
報到日：下午：學(xué)員報到
14:00-18:00 簽到、入住酒店、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結(jié)識
*天上午：走進騰訊實地考察
*天下午 授課主題：微信自媒體營銷兵法 (微信商業(yè)應(yīng)用專家、騰訊·大粵網(wǎng)媒
第二天 全天 授課主題：華為致勝之道——構(gòu)建簡單有效的管理體系（近20年華為工作經(jīng)歷，華為干部管理、人力資源管理、財經(jīng)管理及大型變革項目的資深高管）
學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經(jīng)營委員會其他成員
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
職能*負(fù)責(zé)人
