培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)并掌握DISC性格管理工具，一方面可以運(yùn)用引發(fā)員工內(nèi)在智慧，用智慧創(chuàng)造財(cái)富；另一方面，DISC可以有效的幫助管理者建立高效及合作的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：2015年11月21日 09:00—16：30（周六）
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)背景：
在擁有洞察人類行為的能力是一種極為寶貴的財(cái)富?！靶愿穹治鱿到y(tǒng)學(xué)”作為人類心理探索的工具，它的基本原理在國外已吸引了許多個(gè)人、商業(yè)和公司的高度注意力。使企業(yè)管理階層省下時(shí)間與減少人和人之間不必要的矛盾，盡可為企業(yè)創(chuàng)造*利潤(rùn)。
作為管理者，知人善任，與上司、下屬暢通的溝通，打造一支所向披靡的無敵團(tuán)隊(duì)是管理的核心職責(zé)。溝通、決策、授權(quán)、激勵(lì)樣樣需要與人交流，對(duì)溝通對(duì)象性格的掌握能夠有效的避免出現(xiàn)管理者所說的每句話、所下的每個(gè)指令，都會(huì)因溝通對(duì)象性格的不同而引起不同的理解。本課程就性格分析與在管理中的運(yùn)用進(jìn)行介紹，通過介紹DISC四類性格特征，進(jìn)而提出與之相對(duì)應(yīng)的管理建議。
上世紀(jì)二十年代，美國心理學(xué)家馬斯頓博士發(fā)展出一套理論，用以解釋人的情緒反應(yīng)。馬斯頓設(shè)計(jì)了一種性格測(cè)驗(yàn)方法，這四項(xiàng)因子分別為支配（Dominance）、影響(Influence)、穩(wěn)健(Steadiness)與服從(Compliance)，而這套方法也是以四項(xiàng)因子的英文名*個(gè)字母而命名為DISC。
通過DISC的學(xué)習(xí)能夠協(xié)助學(xué)習(xí)者正確掌握性格密碼這一簡(jiǎn)單、實(shí)用而有效的管理工具。破譯人類性格密碼——感性地了解別人！妙解人類性格特征——理性地認(rèn)識(shí)自己。
課程大綱：
*部分：DISC性格解密
1.案例：請(qǐng)吃飯為何不同的人有不同的反應(yīng)？
2.DISC性格密碼解析
3.DISC性格分析的兩大維度
4.DISC性格系統(tǒng)的構(gòu)成
5.望聞問切判斷DISC
6.DISC性格組合規(guī)律
第二部分：DISC性格分析
1.D型11大典型特質(zhì)
2.D型9大硬傷及療法
3.S型11大典型特質(zhì)
4.S型9大硬傷及療法
5.I型11大典型特質(zhì)
6.I型9大硬傷及療法
7.C型11大典型特質(zhì)
8.C型9大硬傷及療法
第三部分：性格與一對(duì)一管理
1.新員工管理：幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)
2.決策前溝通：向上管理，向下管理
不同性格的上司對(duì)征詢意見的真實(shí)想法
對(duì)不同性格的上司采用不同的回答方式
根據(jù)上司的性格選擇不同的回應(yīng)方式
不同性格下屬的不同反應(yīng)方式
3.矯正式溝通：用負(fù)激勵(lì)帶來力量
不同上司的罵人方式
對(duì)下屬的矯正式溝通
4.輔導(dǎo)下屬：因材施教最重要
幫助員工勾畫成長(zhǎng)路徑圖
幫助下屬克服性格缺點(diǎn)
幫助下屬突破瓶頸
5.授權(quán)管理：放出去的是責(zé)任和效率
授權(quán)中常見的三大問題
授權(quán)的步驟
6.新官上任：三把火要怎么燒
第四部分：性格與團(tuán)隊(duì)管理
1.會(huì)議管理：控制流程，重視發(fā)言
2.會(huì)議管理的三大控制；不同發(fā)言者的發(fā)言風(fēng)格
3.計(jì)劃管理：向上交計(jì)劃，向下要計(jì)劃
4.不同性格作計(jì)劃的不同特點(diǎn)；向下管理中的計(jì)劃管理；對(duì)不同下屬的指導(dǎo)重點(diǎn)
5.制度推行：順從，還是反抗
6.不同下屬的反應(yīng)方式；做好下屬的思想工作
7.人員流動(dòng)：很正常，但要控制
8.員工離職的不同類型；應(yīng)對(duì)員工離職的PRM模型；不同員工的穩(wěn)定性差異
9.員工激勵(lì)：管理者的基本職責(zé)
10.掌握多種激勵(lì)方式；掌握不同性格的需求和動(dòng)機(jī)
朱老師介紹：
北京*、西北工業(yè)*總裁班特聘教授
實(shí)戰(zhàn)咨詢式人力資源管理專家
咨詢情景模式式人力資源管理導(dǎo)師
人力資本增值開發(fā)導(dǎo)師
DISC企業(yè)運(yùn)用教練
NLP企業(yè)運(yùn)用教練
澳大利亞心理協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師
中鐵三局、嘉利國際控股等８家企業(yè)常年顧問
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)管理顧問，一系列人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營的設(shè)計(jì)師和操刀手，形成一系列*指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系。12年人力資源實(shí)戰(zhàn)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)30多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)咨詢服務(wù)，盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同，朱老師憑借對(duì)國內(nèi)外100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)*企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握，通過理性變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長(zhǎng)100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東建設(shè)工程有限公司1年產(chǎn)值翻倍等一系列經(jīng)典的成功案例。
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，為了幫助更多的企業(yè)有效導(dǎo)入和運(yùn)營人力資源管理系統(tǒng)，朱老師將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實(shí)用、通俗易懂、定期更新；授課風(fēng)格活潑、輕松互動(dòng)、氣氛活躍，深受學(xué)員喜愛。
曾為永輝超市、德美化工、東方精工、大族激光、美的集團(tuán)、日濱科技、溧陽四方不銹鋼、曼秀雷敦、上海天宇集團(tuán)、福建盼盼食品、松川包裝機(jī)、三菱制藥、桃源居地產(chǎn)、招商局、紫金礦業(yè)、中糧屯河、*神華、*移動(dòng)、*電信、*聯(lián)通、廣發(fā)證券、*工商銀行、*建設(shè)銀行等眾多等*企業(yè)提供數(shù)百天培訓(xùn)。
