華為高管*分享華為核心驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道：
1. 去偽存真，如何讓您企業(yè)的管理體系對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，簡(jiǎn)單起來(lái)；
2. 通過(guò)大量的方法、案例，找到企業(yè)關(guān)鍵致勝的招數(shù)；
3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和微咨詢(xún)，幫助企業(yè)厘清自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，量身定制解決方案。
華為資深高管現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：
1.既有講解，又有互動(dòng)——講解華為成功的案例和案例背后的管理實(shí)質(zhì)，互動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的疑惑和借鑒。
2.精彩環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)演練——選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。最終全實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、借鑒和行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案。
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁
公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
職能*負(fù)責(zé)人
專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：
華為干部管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管
他們都有近20年華為工作經(jīng)歷，先后都有多年業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及中高級(jí)干部企業(yè)管理和人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)經(jīng)管理等大型變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。對(duì)華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、組織建設(shè)、干部管理、人才管理、薪酬激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)管理、流程建設(shè)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。
課程內(nèi)容與安排：
一．成長(zhǎng)性企業(yè)的困境
1.在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，面臨的主要煩惱是什么？
2.企業(yè)管理模式演進(jìn)
二．匹配的管理體系
1.管理體系的構(gòu)建緊緊圍繞“客戶(hù)和目標(biāo)”
2.成長(zhǎng)型企業(yè)要構(gòu)建“簡(jiǎn)單、有效”的管理體系
3.華為全球化管理體系實(shí)踐：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
4.管理體系通過(guò)變革，有節(jié)奏構(gòu)建
三．比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
1.差異化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
2.華為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和手機(jī)商業(yè)模式
3.通過(guò)經(jīng)營(yíng)一個(gè)足球俱樂(lè)部演練如何構(gòu)建商業(yè)模式
選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
四、客戶(hù)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.牢固鎖定企業(yè)價(jià)值的來(lái)源
2.華為客戶(hù)需求導(dǎo)向的成功案例，華為技術(shù)導(dǎo)向的失敗案例
3.如何把握客戶(hù)需求
選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
五．立體客戶(hù)關(guān)系
1.客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保證
2.組織客戶(hù)關(guān)系
3.關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系
4.普遍客戶(hù)關(guān)系
六．對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的流程
1.清晰識(shí)別流程目標(biāo)比執(zhí)行流程重要
2.架構(gòu)體現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)的理解、思考和洞察
3.只有分層，才能平等對(duì)話(huà)
4.主干清晰，末端靈活
選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
七． 捕捉機(jī)會(huì)的組織
1.進(jìn)攻的組織才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，無(wú)效的組織只能等待機(jī)會(huì)
2.華為的狼文化組織
3.華為的鐵三角組織
4.班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
5.華為蜂群組織
6.設(shè)立組織的決定因素
選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
八．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才組合
1.人才的缺點(diǎn)對(duì)組織毫無(wú)意義，唯有人才的優(yōu)點(diǎn)才能被組織吸收
2.華為的狼狽組織人才組合
3.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，人才“倍”出
4.華為人才摻沙子戰(zhàn)略
5.華為本土人才和國(guó)際化人才的碰撞
6.用人之長(zhǎng)，避人之短
7.鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍
選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
九．結(jié)果導(dǎo)向的分配
1.只有為奮斗者加滿(mǎn)油，奮斗者才能持續(xù)奮斗
2.華為成功很重要的一個(gè)因素就是“分錢(qián)分得好”
3.管理說(shuō)到底就是管人性
4.華為激勵(lì)原則
選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
