全腦項目領(lǐng)導力
課程簡介
用傳統(tǒng)項目管理的流程來管理復雜項目的不足已經(jīng)凸顯，組織和個人先前的經(jīng)驗和模式已到了非改不可的地步。管理項目復雜性已經(jīng)成為企業(yè)主管和項目領(lǐng)導無法回避的巨大挑戰(zhàn)。但是，卓越的項目領(lǐng)導力能夠成功構(gòu)建全腦項目團隊，找到項目實踐中的突破點，確保項目的有效執(zhí)行，提升項目團隊高效運作，引領(lǐng)項目成功，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程。本課程結(jié)合全腦技術(shù)和項目管理*實踐指南，解構(gòu)復雜項目管理的解決方案。
課程優(yōu)勢
運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學工具 - HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解思維偏好，審視自我和團隊思維定式，詮釋項目權(quán)變思維和策略思維。
課程依照項目管理協(xié)會（PMI）新版本的《NAVIGATING COMPLEXITY A PRACTICE GUIDE》（中文書名《項目復雜性管理實踐指南》），吸收理解在當今快速、競爭和多變的環(huán)境下項目良好做法和實踐指導。
解析在項目環(huán)境下領(lǐng)導力的獨特挑戰(zhàn)和核心要素，解析復雜管理情境中思維對行為的影響，以便應用創(chuàng)新和批判的思維來執(zhí)行合理周到的行動計劃。快速認知盲區(qū)，提升項目領(lǐng)導績效，引領(lǐng)變革成功。
運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，模擬真實項目管理實踐中出現(xiàn)的領(lǐng)導力、溝通力、敏捷力以促進后續(xù)持續(xù)學習動力。
培訓對象
企業(yè)高層管理人員，職能*總監(jiān)，核心項目組領(lǐng)導和關(guān)鍵項目成員。
課程收益
建立自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
? 提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
? 提升項目目標達成地圖和路線圖
? 提升全腦項目團隊的創(chuàng)建與高效運作
? 提升項目績效，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程
課程實施特點
小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。
